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一开年，苏宁就和自己的零售业务较上了劲——继两日前宣布收购万达百货之后，苏宁那边又传来了成立快消集团的官宣。
今天（2月14日），苏宁宣布，作为新成立的家电、消费电子等五大商品集团之一，快消集团将融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能，进一步集约，同时，还将重点负责商品采购、招商运营、促销策划等基础商品经营，提升整体商品经营的专业度。
快消集团将统筹管理线上超市、苏宁小店、苏鲜生以及红孩子的商品运营管理，集中采购、招商和人力资源，加速快消品的供应链融合。
新一年，苏宁的剧本已经拿好了。
战略再次升级
五大集团战略，是苏宁目前的主要战略。其实在年初，苏宁就宣布了成立这五大集团（家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团和国际集团）的消息，称目标是推动商品的专业化、精细化运营。
很显然，这五大集团是之前建立的四大事业群的升级版。去年年初，苏宁将自己的线上超市、苏鲜生精品超市、红孩子、苏宁小店等多种零售业态打包，开始以事业群的形式在大快消市场刷存在，而此次官宣的快消集团，就是在苏宁成立的大快消事业群基础上的进阶。
成立集团之后，在商品经营方面，张近东强调的将是自主的产品经营能力，包括商品的整合采购、多渠道销售、个性配送的供应链能力。
“要全面提升产品经营能力，逐渐摆脱简单粗放的促销方式。”张近东在近期表示。
预备跳出3C，全品类和供应链是主题
靠家电3C起家的苏宁，如今将快消单独拉出一个集团，在互联网转型的路上，苏宁踩在最重要的时期——由家电向快消品等全品类商品拓展。现在，在苏宁架构中，向快消品类的转型已经被提上了日程，与时尚百货、国际集团，尤其是家电和消费电子有了同样的战略地位。
将快消提上战略日程的另一个表现，是苏宁前两天对万达百货的收购。
作为国内连锁经营企业的头部，苏宁旗下各业态的所有门店加起来已近10000家，苏宁小店宁肯负债狂奔，也要完成苏宁占领线下消费场景的小目标。于是，拿下万达37家位于各个城市CBD的百货门店，对苏宁来说，是一步重要的棋。
虎嗅两日前还写过，作为投资方，如果万达商管能按协议上市，苏宁也能大概率获得丰厚的回报。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 苏宁 |
