麦德龙的资产价值远比业绩要好。
2月15日下午，据财联社消息透露，针对路透社报道阿里巴巴正谈判入股麦德龙中国业务一事，麦德龙中国相关负责人表示：“麦德龙在寻找合作伙伴，此事处于早期阶段。”
而麦德龙是否青睐电商基因强悍的阿里巴巴，上述人士表示不予置评。
《零售老板内参》APP今天通过多方，向阿里就“入股麦德龙中国”一事求证，阿里方面始终保持着一致的回复口径：“对于市场传闻不予置评”。
“不予置评”，一句意味深长的话术。如果双方并无意愿，也没行动。通常企业双方都会明确用“子虚乌有、纯属谣言”等措辞彻底否认。
熟悉企业对外沟通话术的人知道，“不予置评”其实等同于间接承认双方至少已经开始就入股一事，正式开始面对面的谈判。或者通俗的理解，好比相亲中双方已经见面沟通，并向对方抛出明确的要求信息。但是距离达成婚姻关系，显然还有一定距离。甚至是否确认恋爱关系，也未置可否。
因此，麦德龙中国相关负责人表示：“此事处于早期阶段。”大致符合双方就入股一事所推进的事实性阶段。
一旦双方将来正式达成入股合作，这将是阿里集团一年来再次入股大型零售企业的重要一起投资案例。当然，双方是否能达成最后股权投资合作，依然存在任何一方在现阶段都不能给出明确答案的未定状态。
我们假定阿里可能最终收购麦德龙中国业务。为了达成这个目标，阿里大概应该要注意三个关键要素。
第一，阿里零售资产配置升级。
对于外界认为阿里是目前互联网公司持有实体零售资产最为丰富的印象，其实有必要做一番更为精准的定性。
阿里持有的众多实体零售资产，相互之间的互为协同关系，以及整体组合一起的完整性，其实还远没有在全国覆盖、业态全面、体量庞大，以及能量均衡等几个主要指标上，达到成熟完整的结果。
从入股时间先后去看，阿里在过去5年间，分别入股的不同零售企业，有着非常典型的阶段性考虑下，入股阶段性目标企业特性。
这些标的零售企业中，有的是私人关系牵线达成的合作；有的是新零售业务探索初期，出于对实体零售产业陌生，需要小范围试验的合作；有的是双方经过评估后，为了达成对竞争对手的防御而形成的联盟；还有的是卖方对于数字化和阿里技术和资源渴望，而主动联系的合作等。
真正属于阿里在成熟的实体零售升级改造计划之下，通过反复推敲揣摩，并与阿里此前电商业务、品牌商资源，以及数字化落地等一系列阶段性布局所需，而形成的精准入股标的，恐怕还得要属大润发和居然之家。
即便如此，过去两年多来，阿里新零售在品牌商数字化升级和实体零售数字化改造方面，后者存在着巨大的困难和模式闯关新意不足。双方对于这场足以写进零售史的数字化融合创新过程，显然也没在初期预料到实际过程的难度太大。
双方资源的互补、新模式的创新、线上线下的深度融合、数字平台和门店的协同互力、传统链路和数字链路的嫁接……过去两年来，新零售在双方的最为主动配合的努力下，还是有很多未如预期的迅速改变。
对于阿里来说，既然很可能已经正式考虑评估入股麦德龙中国，阿里对于麦德龙在目前旗下整体零售资产配置清单中的组合关系和价值定位评估，远远要重要于对麦德龙中国整体零售资产价值的评估。
大概率上面，阿里可能对于落地一二线城市优质地段的麦德龙，需要在门店仓储化功能上，有更多的升级投入和多业务线的整合。
其他方面的深度整合，不排除麦德龙至今还具备超高优势的全球进口、供应链体系和大宗生鲜流通能力，也是阿里所看重的。事实来看，阿里确实会在未来3-5年，继续加强对于生鲜、进口的投入。
值得注意的是，麦德龙和阿里已经于2015年，即阿里新零售的前一年，达成了多项战略合作。包括麦德龙（全球）入驻天猫国际，双方还在全球供应链、跨境电商、大数据方面达成了合作。麦德龙也是阿里在欧洲战略的重要合作伙伴。
两家企业的合作关系，早就有基础。
第二，麦德龙变卖意愿。
麦德龙通过股权交易或转手潜在买家的意愿，可以用非常强烈来形容。稍许留意过去半年的麦德龙新闻，出售和入股，已经是麦德龙中国乃至全球最频繁相关的报道主题。
2018年10月底，有关麦德龙有意出售中国业务的传闻，就曾引发业内极大的关注。阿里在当时就被外界猜测是可能的潜在买家，甚至包括腾讯，永辉、华润万家、物美、苏宁在内的国内主流零售企业，都被视作是具备入股的猜测对象。
引发过度关注的出售传闻，还令麦德龙中国总裁康德（Claude Sarrailh）于随后几天内，在一场官方零售论坛上亲自表态“麦德龙将出售中国业务是谣言”。
不过，康德当时的表态中，一方面强调“麦德龙过去在中国发展的很好，在中国的的业绩也很好，已经从B2B发展到B2C领域”；另一方面又表示“出于未来发展考虑，麦德龙的确有考虑寻找新的合作伙伴”。两番前后略显矛盾的话语中，其实已经指向了麦德龙出售中国业务的考虑，至少已经有了。
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