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对于重点布局的苏宁小店和专业店，张近东表示，小店要强化精细化运营更加贴近用户，裂变成智慧零售网红店；专业店要实现品牌服务转化，把门店塑造成新品展示、奇品发布、爆品露出的舞台和秀场。
而此次拿下万达百货，一方面可以补齐苏宁在百货市场的短板，同时也可以为苏宁商品供应链和服务能力，寻找新的落地可能。
针对此次收购，苏宁方面称，将为万达百货注入全新的数字化变革。其大数据、人工智能等技术能力，也将会通过对百货行业的整体数字化改造，进一步提升服务体验。
数字化改造提速，百货业下一个整合在哪？
事实上，此次收购万达百货，正是对苏宁春节前夕新近确立的2019年开店目标的一次呼应。
今年1月15日，张近东在一场苏宁内部会议上表示，将通过组织再造的前台全场景零售、中台智慧零售赋能系统以及后台智慧零售基础设施的构建和迭代，协同苏宁全产业快速发展。
张近东在那场会议上首次提出，2019年全年开店目标为15000家。“通过去年8000多家店的开设，我们已经建立了信心，积累了经验。”张近东表示，2019年，苏宁要基于“两大、两小、多专”的店面类型组合，通过“租建并购联”多种方式，提升开发建设速度。
与此同时，苏宁同时对商品品类进行整合，并成立家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、苏宁国际集团等五大商品集团。
由此来看，苏宁对于智慧零售战略的构思已基本清晰，即门店多样化发展、商品精细化运营，以及数字化能力全面落地。
而这也是过去两年间，中国零售业所共同探索的共同方向。除苏宁易购外，以阿里巴巴、腾讯、苏宁易购、京东等赋能型平台为代表，也与传统连锁零售商一道，纷纷在线下各领域，展开基于人、商品、场景的数字化探索。
线上线下的融合以不可逆的方式进行，体现在百货商场领域，除万达百货外，还有银泰商业、王府井百货、汉光百货等一众代表品牌，数字化升级各有建树。并且尤以银泰商业为代表，在2017年1月，便被阿里以近200亿港元完成私有化，并开始进行新零售改造。
而此番苏宁易购针对万达百货的数字化整合，也正是这场改革浪潮下的一个缩影，百货业资产面临重新评估的可能，与此同时，下一个相似的整合案例，或许将很快到来。
（来源：零售老板内参 杨亚飞） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 万达百货 |
