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但这并不是苏宁转型的终点。事实上，苏宁从开始转型的第一天开始，就确立了线上线下融合发展的智慧零售方向。随着转型的深入，苏宁迈入了“互联网+”阶段。以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。
而这之后，仅从年报的营收和净利润来看，苏宁易购近年来的业绩进步惊人，呈现转型成功的表象。年报显示，2015-2017年苏宁易购的营业收入分别为1355.48亿元、1485.85亿元和1879.28亿元；同期归属母公司的净利润分别为8.73亿、7.04亿和42.13亿。
2018年前三季度的营业收入为1729.7亿元，归属母公司净利润为61.27亿元。但是再看苏宁易购的这三年的扣非净利润分别为-14.65亿元、-11.08亿元和-0.88亿元。今年的前三季度扣非净利润再次下滑至-2.24亿元。
由此可知，自2014年之后苏宁易购的主营业务几乎一直处于亏损状态。
而这期间财务报表数据依然靓丽的原因，归结与苏宁易购高超的资本运作。其中一大原因就是美股套现持有的阿里巴巴美股。2017年期间三次分批出清，净赚140多亿元。事实上，这样的苏宁手法屡试不爽。
2015年苏宁云商年报中有这样的表述：“2015年6月，公司实施完成以部分门店物业为标的资产开展的相关创新型资产运作模式，该交易实现税后净利润为10.41亿元。”“归属于上市公司股东的净利润为8.73亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-14.65亿元。”
由于“非经常性损益”具有一次性和偶发性的特点，其发生与主营业务无关且通常数额巨大，所以，通过“非经常性损益”来避免亏损或扭转亏损、扭亏为盈，就成了上市公司调控利润的主要手段，可以用“非经常性损益”增加报告期的盈利达到预期的盈利目标，或者增加报告期的亏损以避免下一个会计年度继续亏损。
根据证券监管部门的有关规定，上市公司发生亏损后至少三年内不能配股；上市公司连续两年亏损，其股票交易要实行特别处理；上市公司连续三年亏损，其股票要暂停上市或终止上市。所以上市公司管理层往往有避免公司亏损、避免连续亏损和扭亏为盈的强烈动机。
苏宁的野心
众所周知，苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统。
对苏宁来说，此次收购万达百货，更是其全场景零售能力全面输出的最新案例。苏宁将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。
实际上过去的两年里，万达百货的业绩实现了持续增长。创业家曾采访到了万达广场内部人员获悉，“万达百货这两年才开始有盈利，总销售额超过150亿，与银泰百货不相上下。2017年开始大幅盈利，年销售与客流均稳健增长，净利润同比增长60%左右，堪称近十年最好的一年。”
公司表示，此次收购是苏宁业态融合创新的全新探索，百货的门店补充了业态的完整度。目前苏宁已经拥有苏宁易购，苏宁置业，苏宁体育，苏宁投资，苏宁金融。新业态还包括孵化出的 “苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等。
零售市场周刊称，实体商业互联网改造的主要路径是，通过数字化技术改造，形成全场景体验的新业态。但是，在线上线下融合的风已经吹了很多年，不少区域百货巨头，也在互联网化上进行了不同程度的探索，但效果并不明显。
来源：市值相对论 出处：新浪财经 共2页 上一页 [1] [2] 苏宁易购拿下万达百货 万达再“退”重要一城 拿下万达百货 苏宁2019目标开店15000家 苏宁收购37家万达百货 张近东帮王健林“瘦身 苏宁京东行动 互联网巨头为何“抢购”传统商业 苏宁易购收购万达百货：激进的苏宁 收缩的万达 搜索更多: 苏宁 |
