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前有京东买酒店，后有苏宁买百货。当下万达甩卖来瘦身，苏宁频频加码来增重。苏宁接盘万达百货是接了一个大包袱，还是一个香饽饽，对能否扭转当前业绩还需要打个问号。
2月12日，在新春团拜会上宣布苏宁易购董事长张近东正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店。
苏宁方面表示，收购万达万达百货是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统。
早在2009年，苏宁就率先开展互联网转型实现，力图依靠拥抱互联网，探索新的盈利模式。2010年2月1日，电商平台“苏宁易购”正式发布上线。
可是，在线下混得风生水起的苏宁，并没有撼动阿里巴巴和京东的市场地位。如今，拼多多又崛起。似乎，留给苏宁易购的发展空间并不大。
根据今年1月8日苏宁易购发布的业绩修正公告，预计2018年度属于上市公司股东的净利润为127.88亿元至132.09亿元，较去年同期的42.1亿元增长了203.56%至213.56%。表面上看着很靓丽，其中主要贡献来自于出手一把阿里巴巴美股股票带来的金融投资收益。
苏宁从2009年开始转型，“十年转型两茫茫”。如今重新调回枪头，又开始玩线下。
收购能带来啥
万达百货曾为万达集团立下“汗马功劳”。最意气风发时，万达百货全国门店总数达到110个，每年数十亿的收入也为万达提供了可观的现金流，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。
去年传言，万达百货或将被出售给银泰且双方已经洽谈了一个月，此事双方都没有予以肯定。2013年万达百货也曾经考虑过以约82亿元收购银泰，但后来此事被搁置了。
到了2015年，万达百货 “一年关店56家门店” 事件震惊业界。盲目快速扩张另昨日“新星”变成今日“弃子”。无奈之下万达唯有壮士断臂，谋求生存发展。
对于苏宁方面来说，收购将为万达百货注入全新的数字化变革。这家互联网巨头拥有强大的大数据、人工智能等技术手段，将会通过对百货行业的整体数字化改造，进一步提升服务体验。苏宁易购董事长张近东曾说过，“实体零售业的繁荣，绝不能再靠传统模式，需要运用互联网技术提升效率与体验，让用户感受到品质与快乐”
此次收购万达百货，更是其全场景零售能力全面输出的最新案例。苏宁将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。
转型任重道远
苏宁从2009年开始转型，回溯苏宁的转型之路，不难发现苏宁互联网转型的第一步就是“+互联网”，通过打造开放平台，丰富线上商品，提供数据、物流和金融等服务产品。不过这一步转型并没有很及时，错失了先发优势。直到2012年底苏宁易购才开始倡导线上线下的融合，天猫和京东已经成为线上零售难以撼动的两大巨头。在转型中，苏宁易购的主营业务却成了公司的“包袱”，而苏宁易购也似乎从一个零售商变成了“资本高手”。
2014年，转型初期的苏宁易购就通过资产证券化，使当年净利润大增133%，但是查阅年报发现2014年其扣非净利润亏损12.52亿。从此以后，苏宁增收不增利。
在这一阶段，为进一步适应经营范围和商业模式的改变，公司首次由“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”。 共2页 [1] [2] 下一页 苏宁易购拿下万达百货 万达再“退”重要一城 拿下万达百货 苏宁2019目标开店15000家 苏宁收购37家万达百货 张近东帮王健林“瘦身 苏宁京东行动 互联网巨头为何“抢购”传统商业 苏宁易购收购万达百货：激进的苏宁 收缩的万达 搜索更多: 苏宁 |
