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王健林的强大朋友圈，再一次帮他接了盘。
2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店，进一步锁定优质线下资源。
于万达而言，这意味着王健林的万达“减肥”计划又进一步，2016年，王健林还是首富，而自2017年开始，在主动转型与被动转身的双重压力下，万达割肉瘦身，大量出售旗下物业和土地储备，降低负债率转型轻资产。
而万达能否成功转型，由重变轻，关乎万达商管能否按时上市，完成其与腾讯、苏宁、融创、京东的对赌协议。苏宁拿下万达百货，无疑是又给万达的瘦身计划加了一把力。
不过这笔交易的对价并未公开。据报道，苏宁方面表示，有关本次收购万达百货的相关信息，尚未达到深交所信息披露标准，待该项目交割完毕后，公司会在2019年定期报告中及时披露。
苏宁借道万达在CBD占坑
万达百货创立于2007年，是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态，在万达眼中，商圈才是大局，百货只是配套业态之一。不过鼎盛时期，万达百货全国门店总数达到110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。
2015年是万达百货的分水岭，这一年万达百货关了56家门店，如此大调整也印证了传统百货业态风光不再，即便是万达百货也在急速衰退。频频关店之后，万达百货直接被王健林“踢”出财报。
而苏宁与万达的合作也始于此。2015年9月，当时苏宁在北京宣布和万达进行战略合作，苏宁云店进驻万达广场，算是补了万达百货的空缺。苏宁将根据每一家万达广场的不同特点进行云店的品类组合和规划，万达方面则将根据苏宁云店的设计和运营需求，为苏宁进行物业资源的开发定制。
2018年年初，双方的合作首次上升到资本层面，苏宁与腾讯、融创等入股万达商业的活动中，苏宁出资95亿元购买大万达商业3.91%股份。其后，万达商业更名为万达商管，开始加速剥离房地产业务。
以家电为主业的苏宁，正致力于做宽经营范围，目前苏宁旗下已有苏宁易购、家电3C家居生活店、苏宁小店、红孩子母婴店、苏鲜生超市，进行城乡地域及消费品类的全覆盖，此次苏宁拿下37家百货门店，是苏宁向综合零售布局的重要落子。
而作为国内连锁经营企业第一名，苏宁旗下各业态门店已超6000家，张近东一直强调“好的线下资源是稀缺的”，去年苏宁小店负债狂奔，也体现其对线下资源的势在必得。万达百货这37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，无疑又对了张老板的胃口。
作为投资方，如果万达商管能按协议上市，苏宁大概率获得丰厚的回报。从2014年以来，苏宁的扣非后净利润大多为负数，2015年苏宁开始通过抛售阿里股票等非经营性手段补充现金流。如今苏宁已清空所持阿里股份，共获利141亿元，但仍需要不断投入智慧零售，万达商管，有望接替阿里成为苏宁的业绩“压舱石”？ 共2页 [1] [2] 下一页 苏宁易购收购万达百货：激进的苏宁 收缩的万达 万达百货嫁给苏宁 “补课”绝非一蹴而就 王健林把万达百货卖了 万达在成都只剩这些了…… 万达再度瘦身 苏宁接盘万达百货补齐零售版图 苏宁接管万达百货是场“小交易” 搜索更多: 万达百货 |
