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但这就引出两个问题，一个是万达百货的“餐饮化”，让其离百货业态越去越远，真正想购物的消费者的需求无法得到全面满足。二是餐饮尽管是行外人看来的暴利行业，起码也有对半分的利润。但实际上，由于是在万达百货的卖场里租地盘经营，导致房租等各种成本难以控制到一个合理的水平，因此，万达百货餐饮虽然在周末这样的时间节点上看上去人满为患，但是谁做谁知道，餐饮老板心里的利润预期是难以实现的。
而与此同时，万达还在加大对影院的加注，尽管从万达角度看，作为万达系文化板块的重要一环，影院也自然是其商业项目发展的重点，而且有数据显示目前万达影院单体的票房收益在业内属于非常高。
但是，这就出现一个场景的冲突，即，用餐、观影和购物这三种需求，在万达百货中消费者是无法兼顾的。除非了打算拿出一天的时间来消耗，否则看场电影吃顿饭就已经非常耗时了，这时候再去挑选衣服已经没有了兴致。
割裂，是商业最怕的天敌，能将人气聚起来，但是却无法让用户分出三头六臂，这样的万达百货某种程度上算得上是现代商业的“怪胎”。
而言归正传看苏宁收购万达百货这桩交易，尽管吃进的是全国30多个城市的37家万达百货。而且王健林也对张近东很仁至义尽，因为出让给苏宁的这37家万达百货门店大都位于一二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。
这看起来是很有想象空间的事情。一二线、CBD、400万优质会员，这对苏宁来说甚至是求之不得的。然而，定睛分析一下却会发现，其实，在下沉大潮下，一二线的消费需求已经被电商、各大品牌体验店等消化掉了，至于400万会员能给苏宁带来什么，也不是一时半会就能融合出绩效的。
一如苏宁本身就有相当体量的会员，但是就忠诚度而言，他们还是会在有促销活动的时候跑去京东、天猫等购物。这就是碎片化消费时代，消费者的无忠诚现象，不管是哪个平台，用户需要的是品质、性价比和体验。谁的品质、性价比、体验更好，谁才是真正的王炸。
在收购万达百货的官宣中，苏宁方表示，将快速锁定优质线下场景资源，让苏宁进一步推进商品供应链变革，以能够为上市公司带来收益增厚。这话作为鼓舞士气和向资本市场注入信心并无不妥，但是，偌大的盘子，苏宁必须要将这30多个万达百货一个个的仔细“洗刷刷”，这需要时间，需要精力，也需要资金注入，同时还要不断试错。
结束语：补课和动手术绝非一蹴而就
从新零售的小趋势看，作为实体商业的万达百货与实体+电商杂交的苏宁，其能为万达百货注入多少数字化技术含金量，直接决定着其所觊觎的全场景体验新业态能否落地实锤。尽管被称为开年第一大案，但是苏宁+万达百货的合体，我们尚难以报以足够积极的预见。因为，苏宁尽管有着三十多年的线下家电卖场运作经验，但是其在百货、餐饮等业态上是基因匮乏的，而补课不可能一蹴而就。
作者: 歌果马 来源: 钛媒体 共2页 上一页 [1] [2] 王健林把万达百货卖了 万达在成都只剩这些了…… 万达再度瘦身 苏宁接盘万达百货补齐零售版图 苏宁接管万达百货是场“小交易” 王健林甩卖万达百货多少钱？苏宁耗资不超80亿元 万达百货转手苏宁易购 万达“断臂”模式几时休？ 搜索更多: 万达百货 |
