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早在2015年，王健林就计划将经营不佳的三四线城市的部分万达百货关闭，涉及关闭调整的万达百货超过10家，甚至当时有业界传言称实际的调整数量或达25家。
而这一四年前就开始的调整动作透露的信号是，万达百货大举关店的背后，是万达系已经不将万达百货作为主业，百货整体的经营因为招商不利、运营不当等诸多问题缠身而成为了万达大业的绊脚石。
大举关店的万达百货找下家是必然
只是，万达百货尽管大举关店，但剩下的店面数量仍然不是一个小数目，也就是说，王健林要为万达百货寻找下家并不容易，要么是有钱的主看穿了万达百货的底裤，不愿意赔了夫人又折兵；要么是有意盘活万达百货但是却实力不够。
也正是因为此，在过去4年，万达百货一直走在一条晃晃荡荡的路上，客流量下滑，餐饮业态支撑着门庭，这远非王健林当时规划中的万达百货的景象。
如果对万达百货过去四年做一个总结，那么就是亏损严重、经营不善、船大难掉头。对此，万达方面也当然不愿意看着万达百货走向没落，因此也在近两年想出了一些扭转的路子，比如将万达百货所在楼层将被改造成室内步行街，以独立门店的形式布局。
不过，这不过是剃头挑子一头热，消费者习惯了在家网购，去万达或是像大悦城这样的百货更多的是餐饮消费。而餐饮业的竞争又远非万达这样的以餐饮为“副业”作为设计的业态所能承载的。随后的事情是，越来越多三四线城市的万达百货已经或面临关闭或调整布局。
其实，万达百货在王健林的规划中，原本是万达系的顶梁柱，甚至有过将万达百货独立上市的计划。然而，事与愿违的是，亏损是一辆刹不住的车，让万达百货成了万达系的包袱。早在2014年，万达百货完成的收入只有154.9亿元，净利润增亏7%，亏损不断扩大。
万达体系内的式微或难成苏宁的香饽饽
尽管这两年万达不再披露万达百货的经营业绩，但是明眼人都能猜到，业绩并无亮点，否则谁不愿意亮出来风光一把呢？
当然，万达百货和万达是两条线，前者只是后者的一个分支组成，万达商业、文化和金融才是王健林的重头戏，而在过去几年几近于停滞扩张甚至是频频关店的举动，更是向外界显示出了万达百货在万达体系内的式微。
其实，万达百货的遭遇，并不难理解，早期，还被叫做万千百货的万达百货，走的是老百货的老路子，即，以品牌服饰为主业品类，但是目前来看，几乎所有服饰百货都面临困顿发展的困境。
也正是看到了这种局限，王健林提出了万达百货要走体验式业态的路子。而开出的药方，便是加大餐饮业态的比重，将餐饮比例提升到30%甚至40%。 共2页 [1] [2] 下一页 王健林把万达百货卖了 万达在成都只剩这些了…… 万达再度瘦身 苏宁接盘万达百货补齐零售版图 苏宁接管万达百货是场“小交易” 王健林甩卖万达百货多少钱？苏宁耗资不超80亿元 万达百货转手苏宁易购 万达“断臂”模式几时休？ 搜索更多: 万达百货 |
