|
也是在2014年8月，万达与百度、腾讯宣布共同出资50亿元成立飞凡电商，“腾百万”轰动一时。不过，三位首富组成的豪华天团被马云讽刺成“乌合之众”，无奈的是，马云的预言成真了。合力未形成，内耗反而加剧，两年后，“腾百万”低调解体，万达非但没有指望上腾讯和百度的互联网基因，反而在和淘宝、京东的竞争中被进一步甩开。
在腾百万宣布瓦解后，2016年10月，万达分拆成立了网络科技集团，旗下业务包括飞凡、快钱、网络信贷、征信、网络数据中心等。王健林宣称，万达网科要在2018年实现盈利，并于2020年整体上市。然而万达网科在2017年在集团总营收中占比仅3%，同年年底被曝出裁员，其中飞凡裁员规模约70%，虽然随后万达方面称，确实存在优化人员，不过比例不准确，依然免不了被外界唱衰。
2018年10月，又有多家媒体爆料，万达快钱支付业务推广得不尽人意，拟出售支付牌照。要知道，互联网金融曾是王健林认为在万达电商体系中最重要的部分。
2018年8月，万达与腾讯二度合作，丙晟科技成立，万达网科原飞凡等部分业务将注入该公司。关于如何整合万达网科与丙晟科技似乎一直未有进展，不过可以在万达集团2018年的工作报告中看出端倪。
王健林提出了万达的新消费模式：“万达的新消费和所有电商的新消费不同，万达的新消费本质上是线上线下结合的消费模式，电商所谓的新消费，虽然也说线上线下结合，但目的还是为线上引流。万达本身不卖商品，是以线下为主的平台，我们的新消费目的是帮助线下商家提升便捷和体验感。之前做得不太成功，后来和腾讯合作，成立了丙晟科技，就是在探索把这件事做好。这件事一旦成功，立刻可以扩展到中国，全国所有大型商业中心、大型百货店和其它很多地方都能用到。我们研发的管理软件会成为通用的平台，带来很多新的大数据。”万达和腾讯将会在“赋能线下”方面展开合作，后续仍然值得关注。
舍命狂奔的苏宁
或许是万达百货最好的归宿
相较于万达零售的颓势，苏宁2018年对于线下零售的布局可以用近乎疯狂来形容。
截至2018年底，苏宁全年开店8122家，日均开店22家，门店总数超过11000家，单年新增员工6万余人。张近东表示，2019年，苏宁要将这一势头延续下去，基于“两大、两小、多专”的店面类型组合，通过“租建并购联”多种方式，不断优化完善店面模型，提升开发建设速度，实现15000家新开门店的布局，新增员工8万人。
春节前，苏宁宣布成立了五大商品集团，即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、苏宁国际集团，以推动商品的专业化、精细化经营。万达百货能给苏宁带来什么？苏宁方面称，将通过输出智慧零售的能力，从数字化和体验两方面改造供应链，打造百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。实际一点来说，就是给苏宁带来了更加丰富的情景消费场景、更多的客流，做好时尚百货集团的基础，以及苏宁极物、苏鲜生、红孩子等业态在一、二线城市快速扩张的可能性……
值得一提的是，苏宁和万达此前就涉及到了股权投资。2018年1月，万达出让14%的股权总价值340亿元，引入腾讯、苏宁、融创中国、京东，其中腾讯投资100亿元，持股比例为4.12%，苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例3.91%，京东投资50亿元，持股比例2.06%。
万达近两年一直在不停出售资产，海外地产、文旅、酒店……那么为什么百货业务出售给了苏宁，而非正在收割线下的腾讯和阿里？很简单，腾讯投资零售的策略是“赋能”，万达却已无心自营，至于阿里，马云曾经的讽刺还不绝于耳。反观苏宁，一方面，苏宁在抛售阿里股票之后拥有强大的现金流，另一方面，从业务重合度上来讲，苏宁和万达又存在诸多共同点，因此在后续经营上难度会比互联网公司降低不少。
万达百货出售给苏宁，或许已是最好的结局。
来源： 亿欧网 共2页 上一页 [1] [2] 王健林挥刀：折戟金融 下一个小目标靠“医疗”？ 万达金融集团更名 王健林金融之路“黄粱一梦”？ 王健林不干房产底气：卖千亿资产 还是全球头号包租公 万达不相信眼泪：上市路曲折 王健林财富缩水百亿美元 王健林拟出售万达征信业务 已有意向买家在恰谈 搜索更多: 王健林 |
