万达近两年一直在不停出售资产，海外地产、文旅、酒店……这次轮到了万达百货，但为何这次选择出售给苏宁，而非正在收割线下的腾讯和阿里？
万达又出售资产了，这次轮到了纠结好几年的百货业务。
今天上午，苏宁董事长张近东宣布，苏宁正式收购万达百货下属全部37家百货门店，构建线上线下、到店到手、全场景的百货零售业态。但对于此次收购的金额、万达百货的经营数据等，苏宁和万达方面均未披露，待交割完成后，苏宁会在后期的财报中及时披露。
万达百货的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，合计年客流量约2.5亿人，会员数量超400万人。苏宁信心满满，表示其在锁定优质线下场景资源的同时，也能进一步推进商品供应链变革，更能够为自身带来实际收益。而万达在王健林唱完《一无所有》后，进一步“瘦身”，加速“轻资产”的转型策略。
万达百货的轮回
2007年5月，随着万达广场全国性布局的扩大，万达百货（前身“万千百货”）成立，并与商业地产、文旅、酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。如今，万达集团的四大支柱产业已变为文化、地产、金融和商管。
在上线之初，百货业务曾被寄予厚望。在万达集团2007年的工作报告中，提及百货，认为“组建仅仅半年时间就连续开出了两个百货店，也创造了中国百货业的一个奇迹”。而2009年的工作报告中，万达对于百货的评价更是用了“09年，全国排名前三的连锁百货公司一共才开7家店，万千百货开店数是他们的总和，创造了百货行业里大家都认为不可能的奇迹”之类的溢美之词。虽然2008年的汶川地震让万达百货的业绩受到了一定波及，但总的来看，其前5年营收保持着高增长，发展还算顺风顺水。
2013年，万达百货完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成预定计划的91%，净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团内唯一完成指标不佳的公司。
2014年，万达百货新开店24家，累计开店99家，收入256亿元，完成年计划的101.6%，同比增长65.3%，完成利润目标。王健林表示，在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下，百货能完成集团下达的目标，极为不易，给予表扬。并且他还强调，2015年至关重要，希望百货坚决完成收入和利润指标。如果完成，就意味着百货彻底翻身，丢掉集团落后单位的帽子。
2015年年初，网上曝出万达百货将关闭10家严重亏损的百货店，并压缩25家经营不善的百货楼层；7月中旬，万达百货下调了营收目标，王健林在董事会上表示，“要关掉国内一半的百货门店”，也就是90家百货门店中的46家，盈利门店暂时保留，并将持续调整。万达百货的“关店潮”令业界一片哗然。最终，万达百货在2015年实现收入230.5亿元，完成调整后年计划的102.3%，并且提出2016年计划收入175.3亿元，实现整体盈利，为IPO打下基础。
2016年，万达百货从上市公司体系剥离，计入了王健林的个人公司，在当年工作报告中，万达百货被一笔带过，只提到了收入178.2亿元，完成计划的101.6%。此后，万达百货再未出现在万达集团的工作报告中。
2017年，万达将商业地产研究院、资产管理部划转至商管集团（原“万达商业管理有限公司”），代管万达百货、儿童娱乐公司。有报道称，万达高管曾私下透露，“百货在万达内部不受重视。每当万达月度会、季度会，整个会议200多页PPT，有关万达百货的不超过三页。”
2018年3月，万达百货曾传出将被银泰收购，双方予以否认。有内部人士指出，万达百货2015年之前由于盲目开店导致大量亏损，2016年开始有盈利，总销售额超过150亿，2017年开始大幅盈利，年销售与客流均稳健增长，净利润同比增长60%左右，堪称近十年最好的一年。
不过，万达集团正在去地产化，大力做“轻资产”转型，百货无论如何已经避免不了被出售的命运。到今日宣布被苏宁收购时，万达百货门店仅剩37家，略为安慰的是，苏宁在通告中表示，“近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升”。
王健林电商梦碎
关店、调整，是这近几年百货行业的核心关键词。王府井、百联、步步高、欧亚集团等以百货为主业的大型零售集团，整体普遍呈现销售增长乏力、利润下滑的趋势。电商购物生活方式的普及，对百货的冲击是巨大的，不仅国内，欧美日本等百货行业发达的国家也难逃一劫。
王健林对实体零售十分自信，自信到2012年时就跟马云打赌一亿。嘴上虽然强硬，面临电商的冲击，王健林也意识到了发展电商对于万达已经刻不容缓。2012年5月，万达开始组建电商团队。
2014年的O2O大潮让王健林看到了机会。当年8月，王健林在万达电商内部研讨会上讲话指出，O2O有四个关键词：移动互联网、线上线下融合、提升消费、新商业模式，其核心是要提升用户体验，促进消费。他认为，万达用了20年时间做成了线下，已经把最难的都做了，对于线下线上融合需求的理解，万达应该最有发言权，因此，万达做O2O应该大有机会。并且他郑重地强调，万达所有系统必须要检讨，是否真正具备互联网思维。在这个时代，如果不用互联网思维、新的方式去做，可能就要落伍，就要被淘汰。
共2页 [1] [2] 下一页
王健林挥刀：折戟金融 下一个小目标靠“医疗”？
万达金融集团更名 王健林金融之路“黄粱一梦”？
王健林不干房产底气：卖千亿资产 还是全球头号包租公
万达不相信眼泪：上市路曲折 王健林财富缩水百亿美元
王健林拟出售万达征信业务 已有意向买家在恰谈
搜索更多: 王健林
