在崇尚体面与声誉的时尚行业，那些中场出局的创意总监无论曾经创造了何种辉煌，卸任时难免被贴上“尴尬”的标签。但好在，时尚行业因其快速的新陈代谢，也让卷土再来的戏码不断上演。
自2015年离开Gucci后，前任创意总监Frida Giannini在四年的时间里淡出公众视线，不过近日她在接受意大利日报“Il Sole 24 Ore”的采访时表示，已做好重新回归时尚界的准备，“我应该回归时尚，希望能加入比Gucci更具吸引力的品牌”。据悉，她已提交了几份报价，也放弃了一些奢侈品牌的任命要约，但未透露更多细节。
这并非一次司空见惯的卷土重来。最关键的一点是，Frida Giannini在短短半年间改主意了。
就在去年9月，《纽约时报》曾制作一个名为“T台后的生活”的专题，采访了诸如前Lanvin创意总监Alber Elbaz和Bouchra Jarrar、前Oscar de la Renta创意总监Peter Copping、前J.Crew执行创意总监Jenna Lyons，前Diane von Furstenburg创意总监Jonathan Saunders等奢侈品牌创意总监卸任后的生活。
这些创意总监大多都马不停蹄疯狂工作了20年，突然拥有了更多时间来享受生活，同时进行一些小型的创意合作项目，他们普遍反映离开大型商业品牌后的人生变得更加快乐和开阔。
Frida Giannini也不例外，在采访中她表示，卸任后她除了专注家庭，还开始进行一些时尚和高级珠宝方面的小型合作。她退居幕后，通常要在协议中写清楚，确保合作项目不提到她的名字。同时，她与老东家Gucci合作专注慈善工作，于2017年成为“救助儿童”董事会成员，前往约旦和叙利亚进行实地考察以及举办筹款活动。她强调这是一份全职工作，并得到了很多满足感。
“我不想说时尚行业的坏话，我曾拥有难忘的经历，遇见优秀的人，但现在与四年前的情况大不相同，行业里DJ越来越多，设计师却越来越少，我不知道我可否成为那个世界的一部分。”
显然，去年9月还对正式重返时尚界兴趣寥寥的Frida Giannini，现在态度发生了180度大转弯。尽管在离任后与老东家Gucci和好，并进行了大量慈善相关的合作，但“希望能加入比Gucci更具吸引力的品牌”这样颇具针对性的言辞依然激发了业界不少想象，而目前Gucci如日中天，已经一步步挑战LV的地位。
在《纽约时报》的采访中，除了希望“归隐田园”，也有创意总监对回归主流视线表示期待，例如在动荡中的Lanvin短暂停留、希望继续经营个人品牌的Bouchra Jarrar，但是对于Frida Giannini而言，她的回归或许要比其他创意总监更加困难。
事实上，当所有人都沉浸在创意总监Alessandro Michele一手打造的新Gucci狂欢中时，Frida Giannini与其丈夫、Gucci原CEO Patrizio di Marco被双双“驱逐”的情节几乎被过于失速的行业节奏完全消解，成为上个时代的旧典故。
Frida Giannini与Patrizio di Marco从2009年成为恋人，2015年完婚并育有一女
2014年12月中旬，Gucci母公司开云集团突然辞退Patrizio di Marco和Frida Giannini，CEO与创意总监几乎同时离职制造了当年时尚行业的最大一起人事震荡。早前Frida Giannini还向外界澄清离职传闻，但不到半年后她便离职，甚至比预期早了一个多月，她原定于2015年2月25日在米兰发布2015年秋季系列后退出，但1月初便仓促卸任，还未能在1月29日的Gucci 2015秋冬男装时装秀谢幕。
戏剧化的是，Patrizio di Marco在离职前向Gucci员工发表演讲，并发送了一篇3000字的声明，称他的离职是被迫的，“离开属于我的圣地，留下未竟的事业，有悖于我的意愿”。他还表示Gucci内部的敌对者在背后一手策划了自己的倒台，或因看不惯他与Frida Giannini在一起。
不过，CEO与创意总监同时离职的事情在Gucci并非第一次发生。90年代中期，创意总监Tom Ford与CEO Domenico de Sole联手拯救Gucci，令品牌实现教科书式的大逆转，在1994年到2004年这十年间将销售额从最初的2亿美元增至30亿美元。
Tom Ford时代的Gucci以性感作为代名词
1999年，LVMH和开云集团前身PPR进行了一场争夺Gucci的持久战。当时LVMH利用监管漏洞，在短短的20天时间里，耗资14亿美元大举收购Gucci 34.4%的股权。在此情形下，Gucci提出让LVMH全盘收购，却被后者拒绝，因Bernard Arnault希望以最小的代价取得对Gucci的控制。
令人意外的是，在遭到LVMH拒绝后，Gucci决定扩股并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给PPR。扩股后，PPR公司成为Gucci的最大股东，而LVMH公司在Gucci的股份则从34%稀释至20%。不仅如此，Gucci还与PPR达成一项战略协议，保证Gucci公司的独立性，继续发展多品牌战略。
Gucci的举措惹恼了LVMH。Bernard Arnault向荷兰法庭提出起诉，法院认为Gucci公司行为不当，但并没有判决撤销Gucci集团与PPR的交易。LVMH又上诉至荷兰最高法院。经过反复磋商，LVMH集团在2001年最后同意将Gucci集团的股份转让给PPR。于是，PPR最终以80亿美元的价格收购了Gucci集团。
但股权更替不久后，内部权力争斗迫使Tom Ford与Domenico de Sole双双于2004年离职，二人随后创立了Tom Ford同名品牌。Gucci任命Mark Lee为Gucci主席兼CEO后，品牌创意方向一分为三，Alessandra Facchinetti负责女装，John Ray负责男装以及Frida Giannini负责收入占比极为重要的配饰版块。
短短两季过后，Alessandra Facchinetti和John Ray先后离职，2005年3月，Frida Giannini被委以重任。在人们对Tom Ford定义的Gucci久久难以忘怀的当时，从内部扶植的Frida Giannini面临着开启新Gucci时代的前所未有的压力。
图为Gucci 2006秋冬系列
1972年出生于罗马的Frida Giannini曾于1997年加入Fendi，而后担任配饰总负责人。2002年，在与Tom Ford短暂交谈之后，便进入Gucci担当手袋设计总监。她接任创意总监后，尽管担负着突破Tom Ford的巨大压力，但很快树立了既体现了意大利式华丽，又突出工作女性干练的美学风格，同时她还将摇滚音乐作为长期的灵感来源。其从独立女性出发的设计视角很快更新了人们对Tom Ford时代Gucci是性感代名词的刻板印象。
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