“以前看月亮叫人家小甜甜，现在新人胜旧人了，叫人家牛夫人”。
一年前人们谈到便利蜂的时候，都是在追问它崛起的秘诀；一年后，人们再次谈起便利蜂，却纷纷开始预言它将会在何时倒下。
一场风波
在2018年的冬天，脉脉的职言版块几乎成为了互联网企业的裁员风向标，互联网行业的一点风吹草动都躲不过网友们的火眼金睛。
就在最近两天，有认证为便利蜂员工的网友在脉脉爆料称，便利蜂正在进行强制裁员，要求员工主动离职，并且不给任何补偿。
与此同时，为了防止离职员工抱团反抗，此次裁员采取的是小规模分批次进行。
第一批是应届生被裁30%；第二批是社招末尾淘汰，且没有赔偿；第三波是社招答辩没过为由裁一波；第四波是文化考核，再裁一波。这些都不给赔偿，要赔偿就说让你背调过不去，而且仲裁他们也不怕，目无王法！
曾经，便利蜂一度号称是新零售的希望，然而在高歌猛进了一年多以后，这个由去哪儿网创始人庄辰超打造的互联网+新零售怪胎，最终还是踩下了一脚急刹车。
根据三言财经的报道，便利蜂此次的裁员早在两个多月以前就已有端倪，其中一名高管更是直接在工作群内表示：
从即日起，每个部门间交接遇到问题的，第一时间告诉我，我的目标很简单，每个错误开一人，未来90天开除25%错误高发个人。
可以说，便利蜂的这一次裁员完全就是早有预谋并且事事周密。尽管目前便利蜂官方还在回应说这是“正常年末绩效考核”，但是大部分员工却对此表达了强烈不满。
据脉脉网友爆料，便利蜂此次裁员HR会让你主动选择离职，如果拒不离职就根据员工手册给你一个莫须有的罪名让你离职。
除此之外，“从10月底开始，部门领导就一个个通知要我们注意工时，部门工时短的人会被开除”，这很明显已经超出了“正常绩效考核”的标准。
便利蜂的行径看似无情，但其实却非常合理，因为对于他的缔造者庄辰超来说，坐养闲人从来不是他的风格。
但是为了省下一笔钱，便利蜂甚至就连最基本的裁员补偿都舍不得给，反而是威逼利诱让员工“主动离职”，不免让人觉得有些心寒。
疯狂的便利店
如果你曾了解便利蜂过去的疯狂，或许你也就能理解它如今的跌落。因为这一切不过是庄辰超自导自演的资本游戏，只不过这一次还没等到收网，资本就先行退潮了。
时间倒回到2015年，去哪儿网与携程合并，作为去哪儿网的创始人之一，庄辰超和另外两名创始人一起选择了隐退。对于庄辰超的这次隐退，有人理解为主动套现出局，也有人理解为被架空之后无奈出局，孰是孰非已经无从考证。
2016年1月4日，庄辰超宣布正式卸任去哪儿网CEO一职。这之后的庄辰超兜里揣着十亿美金，早已经实现了财富自由，反倒正愁没地儿花钱，于是索性开始做起了天使投资人。
2016年3月，庄辰超与赵轶璐、吴永强一起成立了斑马投资。而斑马投资的第一笔大钱，就是投给了庄辰超操盘的便利蜂，一掷3亿美金，震动整个资本圈。
庄辰超为什么会忽然看上便利店这门生意？这里面还有一个小插曲。
2014年，清流资本曾经投资了一个便利店品牌，名为“爱鲜蜂”，而庄辰超则是清流资本的投资人之一。因此作为天使投资人的庄辰超早早就结识了“爱鲜蜂”的创始人张赢。
从“爱鲜蜂”和“便利蜂”两个便利店品牌的相像之处我们不难看出，庄辰超之所以押注便利店行业，很可能是从过去的这笔投资中得到的启发。
总而言之，有了斑马资本的加持，便利蜂很快就成为了便利店行业内的网红。2017年2月，刚刚成立不久的便利蜂直接来了一票大的，在中关村一次开了5家店。
庄辰超对于便利蜂一开始的想法就是，要做一个算法和大数据驱动的便利店系统，因此首次开店便选址在了中关村，颇有要与互联网至死不渝的势头。
在开出首批店铺以后，便利蜂进一步的扩张速度更是让人惊讶，短短的一年多时间，便利蜂便在北京、上海、南京等地开出了200多家店铺。
除了做便利店的“本分生意”，便利蜂还搞了一把跨界，顺便押注了无人货架和共享单车。当时这两个领域都早已经是一片红海，庄辰超仗着财大气粗三线作战，周围既有艳羡之人，也有唱衰之音。
在急速扩张的同时，便利蜂也吸引到了资本的注目。除了2017年斑马投资的3亿美元，便利蜂又于2018年10月引入了腾讯和高瓴资本2.56亿美元战略投资。不过对于这次投资，有未经证实的传言称可能没有及时到账，并且可能是此次裁员的原因之一。
庄辰超不是善茬
爱鲜蜂的创始人张赢前两年接受36氪采访的时候，曾经谈及过一件往事。
2015年9月，作为爱鲜蜂天使投资人的庄辰超曾给他打过一个电话，问“爱鲜蜂现在又多少人？”，“一千多人吧”。马上庄辰超又问“你想一想，如果只有两百个人的骨干，你的增速能保持吗？”，张赢沉默了。
最终，庄辰超自己帮张赢回答了这个问题：“能，但是会阵痛。要付出很大的努力，要提高效率，要创新”。庄辰超表示，即使是在去哪儿网最好的时候，自己也会准备一个仅仅一两百人的名单，“一旦公司遇到危险，我也能迅速调整架构。”
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