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政策调控、融资收紧、市场下行、债务压力……对于地产商们而言，刚刚过去的2018年波澜不断。
对于这一年，有人曾如斯评判：这是过去十年里最差的一年。
有人放缓脚步，有人奋起直追；有人焦虑踟蹰，有人改弦更张。地产众生百相，地产商们仍在找寻新的突破口，以求能够“活下去”，新的发展契机却也暗藏其中。
随着存量时代的到来，地产行业迎来新的发展浪潮。住宅业务艰难前行，商业地产开始大行其道。
“规模即话语权”的声音犹在耳畔，即使市场波动不定，无论是在住宅还是商业上，地产商们对于规模和速度的追求总是充满热忱。
此间，花大力气在存量改造上的世茂显得别具一格。
有人曾说，房地产行业这是一个容易流行也容易淘汰的行业。随着消费需求变得更加多样复杂，世茂商业也不得不随之做出改变。
对于旧项目不断更新改造，恰好契合着世茂“要成为一个百年老店”所需要的强大适应市场能力。
2018年9月28日，经历重生的上海世茂广场面世，工程耗时一年，投资超过3亿元。这座由百货大楼变身而来的购物中心，不仅迅速在上海历史最悠久的商圈南京东路步行街成为热点，同时，也开启了世茂商业“大象转身”的序幕。
旧项目升级
“规模至上”依然是地产商们发展的信条，一线城市优质项目难以获得，众多房企纷纷选择沉入三四线继续谋求规模发展。与此不同的是，世茂商业把存量改造作为重要发展策略，其2018年关键词是“更新”。
始建于2007年的上海世茂广场历经十余年风雨，随着百货行业的日暮西山，这个项目也面临着经营上的难关，如何破题是个考验。世茂的选择是不破不立，决心对上海世茂广场来一次大改造。
巧合的是，虽然上海世茂广场曾是百货大楼出身，但最初却是以购物中心为基础建造的。这也就为项目重新回归购物中心属性，大范围改造其结构、动线、外立面等提供了可行空间。
改造设计交给了世界知名建筑事务所Kokai Studios，整个项目引进“剧院”这一设计理念，改造后的外形更加与日益年轻化的消费群体相切合。
此外，上海世茂广场还在招商方面进行了大换血式更换，90%以上的品牌实现了替换，纳入了大批契合市场消费口味的品牌，包括NIKE全球旗舰店、乐高等。
从内到外的大改短期内无疑会让世茂“破费”不少，仅是一年半施工期的租金损失便不是一笔小数目。不过，从长远看来，不断地更新，主动与时下消费市场融合，不失为是长久保持商业项目活力与保障收益的一个有效方法。
在距离开业近3个月之际，上海世茂广场已与112家品牌签下了入驻合约，完成签约率100%，其中多个品牌为首进上海乃至首进中国。
对于登陆资本市场之前就已经踏足商业地产的世茂而言，上海世茂广场仅是其偌大商业版图中的一个项目。在沉淀了上海世茂广场的改造升级经验后，世茂商业2018年逐步开始了对其他存量物业进行改造升级。
2018年12月28日，历经75天半封闭改造的昆山世茂广场升级推新。此次改造涉及面积1.3万平方米。与上海世茂广场相同的是，昆山世茂广场同样引入了新的理念，增加了30多家新品牌。
目光转向700公里外的南昌，同样在年初进入项目调整阶段的南昌世茂广场是世茂商投首个在营改造项目。历经一年，涉及引进、调整、重装及部分装修的商户共171家，面积达2.58万平方米。改造过后，租户品牌数量由原113户增加至189户，开业率达95%，招商替换率达91.29%。
伴随着整体市场商业存量激增、未来优质区域项目增量拓展越来越困难，在获取新项目以外，似乎也不妨可以转变一下思维，分出一部分精力放在如何打好手里的牌上。
以上海世茂广场为例，经过改造之后的它在贴合市场的同时能够更有效对接资本，促使项目运营收益最大化。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 世茂商业 |
