|
业绩承压 分散式管理犹存风险
实际上，在新世界百货动作频频，迫切探索转型背后是业绩连年下降的无奈。数据显示，自2014年以来，新世界百货就开始呈现利润下滑态势。当年，其营收虽然实现了3%的小幅增长，但年度利润却下滑了18.85%。而到了2015年，其利润更是暴降86.6%，仅6974万港元。此外，营收也开始呈下滑态势，较上年减少了2.5%。2016年，新世界百货惨淡经营持续，营收下滑9%，年度利润继续下滑34.9%至4539万港元。
另外，据新世界百货2018年9月发布的2017-2018财报显示，报告期内，新世界百货收益为38.21亿港元，较上年同期仅增长3%。新世界百货中国实现经营利润18.54亿港元，较上年同期27.78亿港元下降约30%，年度利润较上年度1.28亿港元减少至1100万港元，按年狂跌91%。
面对不断下滑的利润和连续两次失败的转型，新世界百货依然在积极调整策略寻求突破。2018以来，新世界百货开始推行“一店一策”管理模式，据新世界百货2018年9月发布的全年业绩公告中指出，集团积极推行门店分类管理，鼓励分店面对市场采取不同策略。本年度内，燕郊新世界百货及武汉新世界百货徐东店两家管理店转为自有店，调整后，新世界百货零售网络中所有门店均为自有店。
随后，2018年双11新世界百货北京崇文门店还再度开启“60小时不打烊”活动，以对垒电商平台的狂欢。与往年不同的是，线上商家也参与其中，并首次尝试联合自营电商新闪购进行线上线下营销，以及联合京东快递和EMS实现配送到家刺激消费热度。
另一方面，新世界百货还通过开发自有品牌的方式提升自营货品销售的占比，打造了N+及LOL全系列自有品牌体系。其中，首家「N+便利店」及首家母婴主题超市「N+Baby」先后进驻北京店，持续丰富产品线。
但北京商业经济学会常务副会长赖阳认为，分散式的管理存在一定的风险，各店自己去经营，需要店长对于业态发展趋势的认识和理解等要求较高，个人的水平可能决定一个店的经营好坏。整体运营可以在某些方面减少一些短板，但很难往更高的水平提升，因为不能整体统筹各个店的实际状况。
事实上，随着消费升级以及“新零售”概念的兴起，百货业增长乏力，“闭店止损”成为了百货业的普遍共识。而为了应对消费者越来越容易产生的审美疲劳，零售商不论内外资，都站在同一起跑线上，若想保持生命力与长久活力，创新或许是唯一的出路。
作者: 子慕 来源: 电商报 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 新世界百货 |
