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其二，欧尚自身特色不明显。一直以来欧尚给人的形象还是以大卖场、超市和社区的模式经营。尽管去年推出了无人货柜，但是其提供的品类有限，与对手永辉超市衍生的超级物种和阿里旗下的合马鲜生等相比，欧尚在营销格局的创新上显得有些苍白。
而且欧尚并不是所有的店面选址都在人流集聚地，据了解欧尚在北京金四季购物中心的店面就比较偏僻，售卖的商品也比较偏向百货类型，入驻的品牌知名度也不算很高。这样一来对比一般商超，欧尚就凸显不出自己的特色，加上门店选址不够精准，自然选择到欧尚消费的人群相应地也就减少了。
虽说欧尚在90年代就已经进入中国，但一直以来，与兄弟公司大润发相比，欧尚的开店速度远远比不上大润发。数据统计，2018年上半年，大润发新开了11家店，而欧尚没有开新店；且截至2018年上半年，大润发在全国有395家门店，而欧尚在全国仅有77家门店。
门店扩张是商超扩展知名度的重要渠道之一，而欧尚不足一百家的门店数量在一定程度上就削减了自身势力。对比中也显示了大润发相对较强的运营能力。所以说，借力大润发的优势进行资源互补，欧尚作为最大股东也可能将获得更大的收益。
无论是梅西百货退出中国，还是欧尚中国交由大润发管理，都在说明着外资零售在中国的处境是越来越艰难了。不过反过来说，艰难的另一面就是机会。外资零售们只要未来把握住机会，迎接好挑战，未尝不可翻身。
外资零售讲好故事：抓良机，勇斩棘
亚马逊中国电商业务市场份额不足1%；英国的玛莎百货、英国电商ASOS等外企也在中国市场屡屡受挫。外资零售在华的日子是越来越不好过了。但是涅槃会重生，化茧能成蝶，握住机会、迎接挑战是未来外资零售们不得不面对的事情。
机会：消费者需求多样化，入乡随俗用大数据做好用户定位。
从今年天猫双十一2135亿的销售额中就能感受到中国消费者强大的消费能力，而从天猫、京东等平台囊括了几乎所有品类的商品这一现象，也反映出了消费者需求的多样化。所以，当前零售市场的需求依然很旺盛，消费者的潜力也不容小觑。
观摩今天在电商、新零售板块做得比较优秀的本土企业阿里巴巴、京东们，他们之所以能博得众多消费者的青睐，其中一部分原因是因为他们运用了大数据，较为精准地把握了用户的消费需求，比较明显的就是在数据整合的基础上进行的“推荐”机制，以此来引导消费者消费。
再倒回去看，从梅西百货退出中国的案例不难看出，其最大的问题就是没有做好用户定位，不知道消费者的喜好，无法洞悉消费者的消费轨迹。所以说，在互联网科技进化的背景下，尚在华的外资零售应该整合好大数据，通过大数据去洞悉消费者多样化的需求，从根源部解决问题。
从资金角度分析，既然成本已经可以跨国开店，那么从中抽取部分资金来支持技术的打造，对外资零售企业们而言应该不是难题。因为只有入乡随俗，具备了和国内企业一样的市场竞争工具，才能少走弯路，和中国本土零售企业站在同一赛道上去赛跑。
挑战：国内电商、新零售格局清晰，外资零售不容易撬动中国市场。
近几年一大批新零售项目涌现市场，有“零售+餐饮”类的超级物种、盒马鲜生；精品类的网易严选、淘宝心选；社交类的拼多多、小红书......此外还有巨头在扶持外资企业，比如家乐福有腾讯支持，沃尔玛有京东支持，高鑫零售有阿里支持等等。虽说得到了互联网、电商巨头们的支持，但同时也意味着这场以巨头为主导的新零售战争也才刚刚开始。
况且存量的零售市场下，除了国产品牌的不断挤压，其他外资企业也绞尽了脑汁想要在中国零售界有片自己的天地。竞争者入围越多，能分得到的市场份额可能也就越来越少。
就拿欧尚来分析，我们不妨假设，欧尚若不交由大润发管理而仍旧独立，那么尽管二者同属高鑫零售，但同时也存在着竞争关系，这是其一。其二无疑是同行竞争者，即欧尚要与众多竞争者抢夺市场份额。后者肯定更加冒险。也就是说，在中国今天的市场格局中，如果仅凭一己之力去挑战各路对手显然是身单力薄的，于是，外资零售们的站队何方也成了需要思考的问题。
总的来看，走的走，卖的卖，外资零售们的确是不太好过，但庆幸的是，它们还有最后一根救命稻草——阿里腾讯京东们。
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