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友阿奥莱是长沙最早的奥特莱斯，由本土零售龙头友阿集团打造，8年来保持高速增长，2017年销售额17亿元，增长高达20%，目前已走出湖南，在天津开的第二家店也风生水起;时代奥莱则背靠香港九龙仓集团强大品牌资源，花开成都、长沙，长沙项目已开业的品牌数超过180个，囊括菲拉格慕、Coach、Kate Spade等品牌的湖南独家折扣店;百联奥特莱斯广场是上海百联集团打造的第七家奥特莱斯，也是百联第一家3.0最新升级版奥特莱斯。
一份由中国奥莱会发布的《2018中国奥特莱斯行业普查报告》表明，国内处于营业状态的奥特莱斯项目共计225家，比3年前缩水超50%。一面是总量收缩，另一面则是奥特莱斯连锁化，营收差异拉大。以单体营收排名靠前的80家奥特莱斯中，有62家为连锁奥特莱斯品牌，占比高达78%，年业绩超过5亿元的品牌不到60%。
在短兵相接的苦战中，具备规模优势的连锁奥莱品牌逐渐在洗牌中站稳脚跟，成为“种子选手”。
预期
面临同质化竞争，对品牌资源瓜分将更加激烈
随着奥特莱斯建设如火如荼，数量逐年攀升，单纯依靠“大牌+折扣”经营模式的奥特莱斯似乎也开始面临同质化竞争的问题。在长沙，奥特莱斯也呈现不同的发展态势，甚至冰火两重天。一位业内人士表示，奥特莱斯的经营品类多集中在男装、女装及鞋类上，而对于目前的销售爆款，如化妆品、日化用品及餐饮则引入得还不够丰富。
同时，奥特莱斯在各自都有集团背景的情况下，对品牌资源瓜分将更加激烈。项目相互博弈中可能会发生品牌四散在各个奥莱中，最终无法真正形成品牌优势。
面对竞争和消费需求的多元化，长沙的奥特莱斯们纷纷通过业态创新、招商重组等精细化运作，以复合型发展模式给消费者带来新感受。
例如砂之船提出“超级奥莱”概念，打造“1+N”模式，长沙项目不但打造了超级运动馆、超级儿童馆、超级农庄等主题场景，还配置了步步高超市四代店，呈现一站式、多功能、综合性的多维商业空间。“奥特莱斯不单纯是购物，还增加一些购物中心化元素和活动，延长消费者停留时间。”友阿奥莱总经理薛宏远介绍，友阿奥莱引进的冰雪奇园，开创了全国奥莱业态的先河，配套区新增餐饮、小吃、冰饮、配饰、茶饮及休闲按摩等，给顾客提供更丰富的体验和服务。而紧邻黄花国际机场的百联奥莱，则打造集国际名品、时尚娱乐、生态休闲、亲子乐家于一体的度假式购物公园。
“有竞争是好事，没有竞争就没有提高。”在薛宏远看来，长沙能容下几个奥特莱斯，交给市场来检验。
（来源：长沙晚报 刘捷萍） 共2页 上一页 [1] [2] 佛罗伦斯小镇试水全渠道 奥莱电商革新难度大 首创奥莱双11 线上线下共创1.5亿销售佳绩 合肥首创奥莱开业惠动全城 三天客流突破30万 长沙吾悦广场、百联奥莱等多个项目将于下半年开业 首创钜大上半年租金收入1.58亿 奥莱销售强劲 搜索更多: 奥莱 |
