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“做自己的新零售”，永辉动作频频
永辉优选的推出背景，是永辉目前正处于新零售转型升级的关键节点。这种特殊性尤其体现在，永辉在紧锣密鼓进行着前台、中台供应链体系、以及后端财务、内控和人力资源等全链路的创新和调整。
除绿标店、红标店等云超业务外，永辉生活、超级物种、永辉到家前置仓等新业态，在过去两年陆续亮相；自腾讯入股以来，尤其在门店数字化改造、云计算以及大数据应用等方面，进行智慧转型升级；通过入股上游供应商国联水产、商业地产运营方万达广场等企业，则加强上游产品供应链以及线下门店业态顺利扩张；以及联合高瓴、红杉等资本方，通过增资的形式，推动彩食鲜和企业购等ToB业务发展。
越来越密集的动作显示，永辉正在云超、云创、云商、云金等业务板块提速进行战略转型。不过与此同时，他们也面临着来自外界不小的质疑声，其中比较突出的在两个方面，一是云创的亏损问题，另一个则是张轩松和张轩宁两位创始人的分歧问题。
相较于成熟业态云超业务，云创业务目前仍处于摸索前行的投入期阶段。尽管数字化改造显然意味着前期需要大量的投入，亏损几乎无可避免，但云创持续亏损，仍让其面临一定压力和阻力。
出于顺利战略转型以及让业绩压力更小的考虑，永辉超市本月初宣布将部分永辉云创股权转让给张轩宁，将云创与云创相对独立运营。“云超和云创分离后将是两条线的创新，但是也可以相互合作，我们不可能把创新只放在云创里面，云超也需要创新。”在此前刚刚结束的股东大会上，永辉超市创始人张轩松曾如此说道。
此外，张轩松也正式回应了此前业内沸沸扬扬的关于“创始人之间矛盾”的传闻，他强调称，“我和轩宁没有任何矛盾，没有一分钱矛盾。”张轩松表示，尽管之后他不是董事长了，但还会扮演关键角色，让永辉走得更远。
“我们分析了很多国际公司，我们决定强化董事会的权利，让公司从一千走向五千亿。”张轩松表示，永辉将通过更高效的方式，向国际化步伐迈进。
据其透露，未来云创、企业购、云金都会出表，而永辉则将回归核心业务云超。永辉将云超定位为核心的原因有三，一是业务市场空间大；二是永辉从福州走到北京、重庆等地，从一线到六线城市进行多层级的布局，业态也趋于多元化，在这基础上可以回归核心；其三，通过整体平台建设，以及横向并购和纵向投资的生态系统，让云超有更大的发展空间。
据悉，云超今年的开店计划是135家，2019年计划新开150家，此后将探索小型店，同时强化到家和到店能力。
这种发展战略将围绕大供应链事业部和大科技事业部两个基本点展开。据悉，大供应链事业部分为三段：全国性战略性品牌由永辉云商负责；其次省区采购给省区总负责；最后下沉给社区采购；大科技事业部分为三段：首先是服务于门店基础运营，中端是智慧中台，服务于合作伙伴关系，最后是数据科技中心（云计算）。
此外，永辉财务中心、人力资源中心、物流中心、工程中心四个中心将全部一体化。永辉方面预计，此举将带来20%的人效提升，以及在2019年的业绩至少有20%的增长。
新零售浪潮下，零售业的转型升级已然成为行业一致共识。但品牌的差异化运作，也比以往任何时候显得都更重要。而永辉近来的种种动作，一方面显示出，这家零售商在转型过程中所面临的严峻挑战，更重要的一点则在于，在探索过程中，他们似乎找到了自己应该走的那条新零售道路。
来源: 公众号- 杨亚飞 共2页 上一页 [1] [2] 永辉兄弟分家：张轩松拿下超市 张轩宁为云创大股东 沃尔玛 永辉等新尝试迭起 未来零售怎么玩？ 永辉张氏兄弟“分家”有了新进展 永辉变局：终于下定决心剥离持续亏损3年的云创业务 创始人张氏兄弟解除一致行动 永辉超市为何兄弟分家 搜索更多: 永辉 |
