现在的经济把投资当“核武器”
艾问车建新：资本的力量有多大？
红星美凯龙已经在智能家居、上游产业链龙头、家居物流、设计装修等领域进行了战略资本布局，投资了包括欧派家居、云丁门锁、紫光物联、梦百合、酷漫居、诗尼曼等知名企业。以投资欧派家居为例，红星美凯龙于2013年以1.58亿元通过增资入股欧派家居，成为其第三大股东。2017年3 月，欧派家居在上海证券交易所上市，按公允价值计量，红星美凯龙这笔投资于2017年12月31日账面余额已高达人民币22亿元。
艾诚：红星美凯龙的资本路径非常有意思，之前在A股上市没成，去了港股。港股上市完了之后又回到A股，现在是A股+H股，这是您有意为之吗？
车建新：没有。我们当时在A股排队，队很长。而且那个时候整个IPO中断了一年多，后来我们等不及了就去香港上了H股。因为美国华平基金的投资方要退出，它要抓紧上市，后来我们就到香港上市，让他退出了。但我们还是要在A股上市，所以又排了两年，到今年1月16日在A股挂牌上市了。
艾诚：上市对作为创始人的您来说意味着什么？
车建新：首先，上市以后对公开透明这点很有用。其次，对企业规范化很有帮助，上市企业的公信度非常高。
因为你的报表是经过四大会计事务所审计过的，报表是不能犯错误的，犯了错误就犯法，这是很严格的。
艾诚：您最大的变化是什么？
车建新：上市之后，我要考虑的问题就更长远了，比如未来20年，我还有没有竞争力？这个企业还会不会经营的很好？不再是考虑钱的问题，而是考虑核心竞争力在哪里。
艾诚：您怎么理解企投家这个概念？
车建新：资本的力量确实很伟大，特别是到美国上市的那些高科技企业。风险投资、私募投资和PE投资都对新产品、新经济的推动力大的不得了，这个社会的变化已经是由资本推动的了。
比如京东一直是亏钱的，它的市值还是有270亿美金；拼多多也是亏钱的，它的市值也有200多亿美金；蔚来汽车一个月亏损28亿，但它的市值还有600多亿美金，这都是资本的力量。
艾诚：您怎么看这些亏损，但市值仍很高的公司呢？
车建新：看它们的市场占有率，还有它们的未来。现在的经济变化很大，变化最大的就是流量、是消费者的认同。这点和利润不是一个概念。
现在的经济把投资当“核武器”。原来是有多少钱做多少事，相当于是步枪，一枪打一个敌人。现在，你只要有一个故事、有一个商业模式，就能拥有很多钱。拥有了很多钱就相当于拥有了“原子弹核武器”，威力巨大。
艾诚：您这样一个做实业、做传统家居出身的企业家说出“资本是核武器”这样的话还是让我很震惊的。
车建新：对，原来我们是有多少步枪就打多少敌人，瞄得准打一个，瞄得不准还打不到。现在的核武器力量太大了。
艾诚：您已经这么认同企投结合了，下面的投资您打算怎么干？
车建新：主要还是投资人工智能和智能家居，支持家具行业上游有潜力的家居工厂，把家居产业做好。
投资的逻辑主要是看这个人和他的团队，以及他的产品。产品有没有前途，人有没有上进心、有没有抱负，这两点最重要。
现在的车建新，正在为他的梦想而奋斗——打造中华民族的世界商业品牌，这也是他完成两大贡献后，最想做成的第三件事。
艾诚：您的梦想是什么？
车建新：我的梦想是要把企业做成世界500强，一个从中国走出去的世界500强企业。
中国走向世界的商业品牌在国际上还很渺小，比如说同仁堂、烤鸭店，还有很多小餐饮，都是服务型品牌。但是大的服务型品牌在国际上没有。
艾诚：您打算怎么做到呢？除了用一颗28岁的心以外，这可是一个薪火相传才能完成的事。
车建新：第一是把国内市场做好，因为国内现在增长很快，我们的零售总额每年增长10%，国外都没什么增长。再过个八年、十年再去占领全球市场。
艾诚：靠谁？
车建新：目前还是靠我自己，靠我的团队。关于接班的事，我的理念是职业经理人接班，而不是孩子接班。
艾诚手记：
节目的最后，车建新说这辈子要感谢三个女人：第一是感谢他的妈妈，勤劳、正直、俭朴，让他成为了精神的富二代；第二是感谢带着女儿吃了一顿肯德基，决定要做红星美凯龙连锁；第三是感谢给老婆买香水，让他发现了美，发现了设计的重要性。
我在他脸上看到了幸福的笑容，这个曾经的小木匠，如今已掌管着2000多亿的资产。红星美凯龙32岁了，时代把车建新推到了一个新的位置——企投家。如果做好企投，他愿意相信，资本有核武器的力量，但还是要坚持做企业为本，资本为辅。
时代需要企投家吗？我认为，时代不需要人人都成为企投家。但是，当对的企业遇见对的投资，方可齐头并进，当对的投资支持对的企业，得以比翼双飞。
如何合二为一成为企投家？我观察，若想企业家和投资家的合二为一，企业家需向投资家学习“如何立足行业跨界操盘？”；投资家要向企业家学习“如何持续发展经营生态？”。
时代需要什么样的企投家？我相信，时代不需要小富即安的企业家和急功近利的投资人；时代需要的是“既谋全局又谋一域”的企投家。
（来源：艾问人物 ）
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