12月13日晚间，永辉发布两份公告，直接坦露了公司缺钱以及创始兄弟关系裂痕：
一则，董事长张轩松将9000万股质押给华能贵诚信托，约占本公司总股本的比例约 0.94%，而他本人已累计质押股票占公司总股本的5.31%;另一则，因张轩松先生和张轩宁两兄弟在公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧，对永辉云创的定位、发展方向和路径也有不同意见，而“解除一致行动”。
亲兄弟联手创业20年，其实内部分歧已经产生多年，如今不得不公开化。
上两则之前，永辉已密集发布了一系列公告进行架构和业务的调整，大体是发力传统超市业务，将亏损的云创业务(超级物种、永辉生活)以及B2B彩食鲜业务剥离出上市体系。
值得注意的是，彩食鲜拿到了高瓴、红杉及永辉自己的9.5亿投资，这块业务一块低调隐藏，如今一块高调融资，并进行供应链赋能开放。
从2C零售到2B供应链“业务逆行”之路上，海底捞旗下供应链公司已经跑通，有趣的是，2015年时，永辉曾参投过海底捞供应链公司。
当初，永辉超级物种曾被视为对标学习新零售网红店的盒马；如今，永辉彩食鲜重装上前，难道永辉要从学习盒马转向海底捞？
“寄养”新物种，止血
当初面对在电商的冲击，传统商超纷纷寻找出路，自营电商是普遍的选择，但大多数结局都如大润发飞牛、步步高云猴一样，亏损然后默默消失。
然后盒马鲜生横空出世，线上线下兼顾的模式让传统商超看到了新的路子，随后纷纷跟进自己的“盒马”。生鲜本就是永辉起家的优势品类，再加上腾讯的青睐，超级物种成为最受瞩目的一个。
超级物种让永辉受益良多，推出之后，其股价持续上涨，在去年年底腾讯加持之后，永辉的股价逐渐走向历史高峰。
但随着市场恢复理性，宏观环境遇冷，投资人发现超级物种并不能给永辉带来实质性的财务收益，反而越亏越多。今年前三季度，永辉云创亏损6.17亿元，累积总亏损10亿元。超级物种什么时候盈利很难说，大规模扩张更不现实。今年前三季度，永辉每发财报，股价都要下跌一截。
超级物种这类新零售业态似乎已经不再“性感”。今年还有半个月就要结束，超级物种100家开店计划并没有完成，事实上，不只是永辉，京东、苏宁、天虹等所有新零售项目都没有完成。
又要说到领头羊盒马。今年9月盒马公布了其部分经营数据，7家运营1.5年以上的盒马鲜生成熟门店，单店日均销售额超过80万元，单店坪效(4000平)超过5万元，看起来非常震撼，在盈利方面，除了一些报道说盒马第一批门店实现盈利之外，并没有具体的指标。
但在3年开出100家门店之后，还有多少人有足够的消费能力成为盒马的会员，接受盒马“国际最高标准”生活方式，支撑盒马继续扩大规模?根据盒马设计的规模化数据模型，当盒马门店到达1000家时，盒马会进入到又一个业务发展周期。问题是这需要多久？
超市行业的核心商业要素是规模、产品和效率，新零售门店要提升单店经营效率，但高额投入，持续亏损，更重要的是，中产消费市场规模或许被高估。
如果市场规模受限，那盒马就是长期看不到盈利希望。而盒马本就是阿里用资源砸出来的样板，要的是示范效应，靠家大业大的阿里输血。
在当下的经济环境，规模天花板或许来得更快。据零售老板内参报道，在100家门店之后，盒马开始投入集物流中心、加工中心(包含海鲜暂养)、中央厨房一体化的供应链中心，2019年盒马的开店节奏要缓一缓，践行大中台(供应链)和小前台(门店)，回归零售本质。
盒马尚且如此，那其他玩家真没必要跟下去死磕。
通过股权转让，永辉云创第一大股东变更为张轩宁，永辉云创及其控股子公司将不再纳入永辉超市并表范围。
永辉超市董秘张经仪接受中新经纬采访时表示，“之所以要剥离云创业务，是因为该部分业务的持续亏损严重影响到了永辉超市整体业绩，与此前公司董事会的设想不同，也不符合上市公司整体股东的利益。在宏观经济面临下行压力的背景下，永辉超市要聚焦主业，方便将该做大的业务做大，把该清理掉的业务清理掉。”
既是为了融资，永辉需要稳定盈利能力和股价。通过张氏兄弟二人互相转让股权，亏损的云创被剥离出上市公司的报表合并范围。据永辉测算，此次股权转让后，公司在合并报表层面能够确认2.84亿元的投资收益。
相比超级物种这类精品超市，平价超市有更宽阔的消费土壤，何况在当下的经济形势，大众基础消费和城镇、农村消费升级更具确定性。永辉主业云超一直发展比较稳定，是永辉超市最主要的利润来源，生鲜方面竞争力额此前在电商冲击之下也保持比较稳定的发展。
除了超级物种，云创另一块永辉生活是社区便利店业态，赛道热度高，而且好物业有限，约到后期越难发展，以及董事长增加股票质押融资，可见这块烧钱的业务估计也要告一段落。
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