|
早在“千亿目标”和全新战略规划提出之前，波司登就瞄准了海外。1999年，波司登迈出了国际化的第一步。之后，波司登赴68个国家和地区进行了商标注册，为走向国际化铺路。
“经过多年的‘出海’谋篇，波司登实现了国际化的战略目标，目前发展也比较稳定、比较理想，但这也意味着波司登的海外市场发展即将进入平台期。”上述不愿具名的业内人士如是说，国产服装品牌国外发展也是一柄双刃剑，在提供品牌力溢价、业绩增长的同时，也会带来国外市场成本高并拖累业绩表现的风险。
突围待考
事实上，留给波司登的空间并不小。伴随我国经济向好和消费升级，羽绒服市场的总需求量和价值量十分可观。研究数据显示，中国是羽绒生产和出口大国，也逐渐发展为羽绒服消费大国。预计在2018年，中国羽绒服市场规模为1068.17亿元，到2020年将达到1316.63亿元。
但从羽绒服普及率来看，欧美国家羽绒服普及率为30%-70%，中国仅为10%。对此，波司登相关负责人告诉北京商报记者：“中国羽绒服是千亿级市场，随着四季化品牌和国际专业羽绒服品牌纷纷涌入市场，羽绒服品类价值空间将不断放大。”
市场一大，竞争加大也无法避免。眼下，我国羽绒服市场已然日渐“拥挤”，高端羽绒服市场大多被国外品牌如法国Moncler、加拿大鹅等所占领；而在中端方面，类似于ZARA、优衣库等快时尚品牌也在不断实现业务多元化并扩充自身覆盖领域，陆续推出了羽绒服产品，且价格与波司登有很高的重合度。
“无论高端还是中低端市场，所有服装品牌中涵盖羽绒服产品的都将是波司登的竞争对手。”纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄直言。
对于市场竞争以及全新战略的落地，波司登在答复北京商报记者时这样表示：“面临的挑战有很多方面，企业需要系统提升品牌力、产品力、渠道力，以应对外部市场竞争的不断变化。”
在程伟雄看来，波司登未来聚焦中高档定位，确实有一定的挑战。波司登原有的品牌定位、产品定位、渠道定位等偏大众化，仅仅只是产品定位和产品价格上提升是不够的，未来，波司登需要在品牌传播、营销推广、产品调性、门店设计与运营等方面都要有根本性改变与提升。
（来源：北京商报 记者 方彬楠 白杨） 共2页 上一页 [1] [2] 品牌崛起启示 波司登逆势增长背后做对什么 波司登多元化服装半年亏损超过1亿 继续聚焦羽绒服 波司登：聚焦羽绒服业务不变 购物中心渠道占比升至双位数 波司登中期业绩大涨 品牌调整策略奏效 波司登：今年羽绒服平均提价20-30% 继续收缩多元化 搜索更多: 波司登 |
