|
在不到一个月之前经历了天猫旗舰店的关闭之后，Topshop在英国本土的大批门店也面临被关闭的命运。
日前英媒引用一份Property Week的报告称，快时尚Topshop母公司Arcadia集团正计划加入英国零售商的关店浪潮，将关闭其在英国500家门店中1/3的业绩不佳的门店，以节省不必要的开支，同时加大对电商业务的投入。
英国本土失利表明，困扰Topshop的不只是中国一地的水土不服，去年5月，其在澳大利亚就已经宣布破产。而“关店浪潮”也显示，正经历寒冬的快时尚品牌，也不止Topshop一家。
在Topshop天猫店关闭的前一周，同样来自英国的New Look决定放弃中国市场，关闭所有130家门店。此前上半年，其在英国本土进行了大规模的关店降租，计划关闭60间门店，后来扩大至85间，剩余部分全部提议业主减租。
在截至9月22日的上半财年内，New Look营业亏损较上年同期的1040英镑扩大至2200英镑，销售额下跌4.2%。
英国另一街头潮牌Superdry虽然尚未失去对中国市场的信心，不过数据已经说明其正面临困境，去年它在中国的亏损扩大至210万英镑，而在英国本土，其已连续两个月下调全年收入预期，集团预计全年税前利润跌幅恐达25%。
虽然近来英国各档次品牌的日子都不好过，但究其原因，“凉”地这么统一的，还只有快时尚这一条分支。
用他们本土的话可总结为wrong timein a wrong wayby awrong person。
入局时间太晚
Wrong Time
几乎每家品牌的负责人都曾表示，飞速上涨的成本压力主要来自租金。不过与其说租金太高，不如说租的位置不太划算。
在Topshop宣布进入中国实体的2016年，New Look刚来2年，Superdry还不满一年，而Zara、H&M、优衣库已经进入中国十几年，提前占领了国内一、二线城市的核心商圈。
快时尚品牌讲究自助式体验，客群数量大、商品数量多，比其他品牌所需店面面积更大，如消费者熟悉的Zara等品牌动辄占据2—3层。而2015年前后的中国商场，高街、中高档、精品品牌的分布组合基本已成定式，在周末人满为患的购物中心，能留给英国快时尚的已经没有多少空间了。
身处相对偏僻或小型的商场，又是一个新品牌，自然不容易蹭流量。
有意思的是，品牌在回应“迟来”的问题时经常自称是最好的时机。他们看到同行在这里的业绩便认为自己也能分一块蛋糕。
不过竞争对手在中国耕耘十几载开荒拓土、教育市场培养的是适合自己的土壤，而不是邀请同类来分享。他们早已摸清这个市场的消费习惯和喜好，并适时作出调整，在英伦小分队初来乍到的时候，对手们早已经过了水土不服的阶段。
英国与中国在地理、气候、文化等方面都有诸多差异，水土不服是必经阶段，所以能看到正遭遇寒冬的这几个品牌在产品上也有失误。 共2页 [1] [2] 下一页 快时尚争抢美妆蛋糕 继香水后Zara再推唇膏 GAP落伍 国际快时尚进入疲乏期 NEW LOOK含恨退出中国 快时尚进入衰退期？ 高级男装Boss也要快时尚化 加大潮流款式供应 英国廉价快时尚零售商Primark横扫美国 搜索更多: 快时尚 |
