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创始人向山，经理人向水
我心向山，君心向水。
职业经理人邓宏辉帮助旭东日化度过了系统化缺失的难关，扫清了连锁扩张的拦路虎。邓宏辉想要的更多。2009年底，邓宏辉提出，希望自己能成为旭东日化的股东，哪怕自己出少量资金都愿意。但创始人刘旭东，却并不想让邓宏辉成为公司的股东。
“小邓确实是让旭东日化发生了根本的改变，变成了一个真正的连锁零售的公司了”，刘旭东说，“他的功劳确实是很大的，我到现在，也是很感谢他的。”
2010年，邓宏辉在完成了旭东日化的公司化改革之后，开始在经营上继续发力。他通过数据分析，调整了品类结构，每一个品类里的品牌，他也顺应市场，做了大幅度的增减。他丰富了中岛区，又推动建立了彩妆体验区。他建立了系统化的员工培训。他制定了有条不紊的年度促销规划。
2011年底，旭东日化开到14家，年销售额突破4000万元大关，这是旭东日化的顶点。
“但那个时候，还是想不过来，总觉得，你是我请来的员工嘛，我为什么要给你股份呢?我白手起家创业的时候，吃那么多苦，你又没有跟我一起打拼过。”刘旭东回忆起当时的想法，摇了摇头，“其实应该给股份嘛，就是思路转不过来。很可惜的。”
2012年元旦，邓宏辉向刘旭东辞别。浙江一家化妆品连锁企业，高薪加股权，挖走了邓宏辉。
邓宏辉走后，旭东日化看起来并没有受到太大的影响，系统化的底子还在，刘旭东稍稍上心，生意也还是运转得不错，只是没有了前几年那么猛的增长势头。
但从2013年开始，来自同行的竞争压力越来越大，电商兴起，顾客也有了更多选择，旭东日化显得无力应对。邓宏辉建立的专业团队，在这一年陆续离开。
刘旭东再也没有找到一个合适的经理人，“有能力的人，不愿意留在我们这个小地方，愿意留下来的，我又看不上。”
2014年，刘旭东关了4家店;2015年又关了2家;剩下8家店，支撑到2017年。
“今年，我又关了4家店，干不动了，哈哈，现在还剩4家店，今年的生意肯定做不到1000万了”，刘旭东说起这些，很淡然，他早在2013年就意识到，他没有办法把旭东日化带到更高的层面了，“小邓走后一年多时间，我基本搞清楚了，小邓建立体系的能力，我没有，我也没有抓住最好的跟小邓合作的机会，旭东日化在我手里走到头了。我累了。”
刘旭东累了。他49岁了。五十而知天命，刘旭东早几年就看到了自己的天命，也看到了旭东日化的天命。
刘旭东说：“今年，我明显觉得自己老了。”这几年，走进旭东日化的顾客，也越来越老了，年轻人可能不会再回到旭东日化了。
屈臣氏、娇兰佳人、唐三彩几年前就在当地开店了。
满大街都是快递员骑着电动车在急急忙忙地飞驰。
采访的最后，刘旭东给我们看他小儿子的照片，“他在加拿大读书，很帅吧，哈哈!他很聪明，比我聪明，以后肯定比我厉害!哈哈!他是不会回来接我这盘生意的，我也不希望他回来接，他有他的世界，他有他喜欢的事儿。”
（来源：品观网 石薇，注：刘旭东为化名，文中所有图片与内容无关） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 人人乐联合开化妆品店 跨界美妆能摘掉亏损王的帽子吗 全国Top20购物中心pick了哪些有性格的化妆品店？ 2017年化妆品店热卖进口品榜top20出炉 自杀式促销失灵后化妆品店咋办？屈臣氏怎么做 快时尚店和化妆品店的竞争 将可能在这些品类 搜索更多: 化妆品店 |
