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安踏呢？
安踏旗下除了有FILA之外，还有Spradi、Descente、Kolon Sport和Kingkow，FILA早已成为安踏营收的主力军。
虽然现在已经是国内最大的体育用品公司，旗下的品牌也有不少，但安踏的目标明显不止于此，而想要成为能够比肩阿迪、耐克的国际体育公司，没有扛起大梁的品牌肯定是不行的，
近几年安踏频频传出要收购别的品牌，实际上也是市场对其战略分析的结果。
此前，一直传出安踏意欲收购德国运动品牌PUMA，但是安踏旗下已经有了FILA，所以并购PUMA并不能满足安踏专业性多品牌的需求，反而会与FILA业务重叠。
而Amer Sports旗下的运动品牌，虽然大众知名度不及PUMA，但是在专业细分领域中涉及到的方面非常多，专业度很高。
从品牌和业务的协同上，Amer Sports在全球户外山地装备市场的中高档定位，既满足了安踏想要走中高端路线的需求，又符合其对于体育品牌专业性的要求。
安踏的野心，是想将这些品牌本土化，撬动中国市场，获得业绩的上扬，而通过收购国际品牌本身，可以获得全球的知名度，如果收购完成并整合成功，Amer将成为安踏“曲线”追赶阿迪达斯、耐克两大巨头的一大杀器。
2017年，Amer Sports 收入由26.221亿欧元增至26.852亿欧元，年增长2.4%，其中亚洲市场收入3.895亿欧元。
增长乏力，前瞻性不足。
但是，它旗下的始祖鸟冲锋衣有运动服装中的“爱马仕”之称，价格昂贵，一件的起步价达到4000-6000元。
除了始祖鸟之外，Amer还拥有法国户外越野品牌Salomon（萨洛蒙）、美国网球装备品牌Wilson（威尔逊）、奥地利滑雪品牌Atomic Skis（阿托米克）、芬兰运动腕表Suunto（颂拓）等著名品牌。
在户外项目上，相较于传统的体育项目，我国的市场挖掘空间显然更大，目前国内户外运动产品的高端市场应该还是蓝海，包括登山、滑雪等领域，国内目前还没有一个能真正引领行业发展的品牌。
从长远来看，随着专业人群的增多，市场将被打开，国内必将会将入到一个市场争夺阶段，品牌竞争的优势将会得到发挥，将朝着综合实力的竞争方面深入发展。
Amer旗下的10余个运动服饰、鞋履及配件品牌，都是各细分市场的佼佼者，收购后将有助安踏打开这一片市场，并为安踏自有品牌的技术发展，带来很大的增强作用，借助安踏在中国的零售优势、区域网络、供应链资源和物流基础设施，Amer在中国的发展，将顺风顺水。
所以，无论是从战略上看，还是利润的增长来看，安踏收购Amer都在情理之中，此次尘埃落定之后，安踏虽然会经历阵痛，但是一旦消化起来，释放出来的能量或许会令人瞠目，助涨国际路线。
更重要的是，不管有没有腾讯的参与，其实这一场收购案在战略方向上，都对安踏有一个正面的作用，但是面对这种高端品牌，会不会在中国水土不服，消化不良，也非常值得警惕。
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