根据11月28日消息，安踏体育（2020.HK）发布声明，宣布联合私募基金FountainVest Partners方源资本组成财团，收购芬兰高端体育用品巨头Amer Sports （AMEAS.HE），交易价格40欧元/股，交易总额46.6亿欧元，约合人民币371亿元。
尘埃落定！
事实上，早在11月14日关于这个收购案就已经有消息传出，传言是科技巨头腾讯与安踏合作收购，受到消息的刺激，Amer Aports早盘股价大涨愈5%，而15日安踏的股价也上涨约3%，收盘价报34.65%元/股。
直至今日，安踏收购Amer的消息终于实锤，但是之前传出的合作方腾讯，却悄无声息。
其实，在传出腾讯入局之前，市场对安踏今年的业绩表现以及收购并不看好，因为从2017年净利润来衡量，这笔收购市盈率高达50.5倍，收购的价格相当于安踏市值的4成以上，而从上一次安踏收购FILA的前例来看，盈利周期之长足以让中短线投资者望而却步。
就在腾讯入局的前一天，也就是9月13日，安踏的股价还是高开低走，全天下跌9.15%之多，市值缩水到855亿港元。
果不其然，消息的宣布并未让安踏体育的股价上涨，反而高开低走，这其中固然有前些日子的市场预期已经饱和的原因在，但是实锤之后有所变动，但是一涨一跌对比之下，形成了强烈的反差。
当然，这背后也与安踏和Amer的情况有关。
首先我们来看一下这次的主角安踏。
作为一个人们眼中的平价国产运动品牌，安踏相比于国际上知名的耐克、阿迪，给人的印象是永远都低了一个档次。
国际范这一方面，安踏永远都显得不入流。
Adidas、Nike等外国体育品牌的价格，对于一二线的人来讲可能不是什么，但是国内有很多消费者对这些价格还是很敏感的，所以就给了国产体育品牌机会。
特步、361、李宁、安踏在三四五线深扎稳打，经过中国体育行业受中国申办2008年奥运会成功的激励之后，中国本土品牌纷纷崛起。
奥运之后，热潮消退，然而本土的运动品牌却积压了大量的库存，业绩由好转衰，大家都面临一个问题——接下来该怎么办？
李宁自我感觉良好，抱着一切皆有可能的信念，去了一二线城市，然后被耐克和阿迪斯杀了个片甲不留。
特步也差不多，几经周折，股价也是波波折折，市场影响力始终未见起色。
只有安踏，深耕二三线城市。
但是，安踏作为一个从农村走出来的少年，肯定是不服输的，不过又不像李宁一样贸然的往前冲，沉着冷静，选择重新收购一个品牌。
于是，FILA粉墨登场了！
与这次收购Amer一样，安踏从百丽手中拿下FILA中国区业务时，市场上也不看好。
FILA创立于1911年，从赞助被称为“瑞典球王”的网球运动员比约•伯格，和不用氧气补给就登上珠穆朗玛峰的“意大利登山皇帝”莱因霍尔德•梅斯纳尔之后，开始名声大噪。
比约•伯格曾穿着FILA的网球系列连续拿下六届法网公开赛冠军和五届温网冠军，成就了该品牌在1970年代的光荣时期，FILA渐渐覆盖高尔夫、网球、健身、瑜伽、跑步和滑雪等多元化领域的高端产品。
2005年，FILA进军中国市场，但初期并不顺利，2008年其在中国约有 50 家门店，亏损 3900 万元。
在收购FILA之前，安踏在高端品牌上，主要是靠代理来弥补的，阿迪达斯、锐步以及Kappa的零售业务，安踏都有涉及，但是年复一年，代理做得是越来越差，直至后面被各大品牌收回了代理权。
尽管不被看好，但安踏表示，正是因为此前国际品牌的代理业绩不尽人意，集团下决心专注运动服饰品牌管理业务，而不是为他人“做嫁衣”。
这是一次重大的战略转型之战！
相比风险和挑战，安踏看中的更多是收购FILA带来的多品牌想象空间。
安踏收购了FILA，一开始还有点消化不良，从市场定位来看，与偏中高端的百丽相比，安踏并不具有太大优势，而在分销渠道方面，安踏甚至不及百丽。
但是相比风险和挑战，安踏看中的更多是收购FILA带来的多品牌想象空间，事实证明，2014年以后，FILA逐渐变成安踏的业绩驱动器。
而这也给了安踏信心，无论是从定位、渠道还是营销，全方位都进行了一个改革和突破。
当然，这其中也有安踏的无奈之举。
如今国内的运动鞋服市场已经形成了一个趋向于稳定的竞争格局，其中海外品牌太过强势，市占率前十的品牌中，海外品牌占据了半壁江山，2017年阿迪达斯和耐克的市占率合计达34.9%，稳居国内市场前二宝座，安踏的市占率达到7.4%，只能屈居第三。
自己的地盘，怎么能过得这么憋屈？
安踏知道，国际品牌在市场上占据了龙头地位的局面，一时间之间还真的没办法通过自有品牌追上，想要寻找新的增长点，只能选择去收购国外已经成熟的体育品牌。
收购别的品牌来进攻国际大品牌，成了安踏的一个大战略，借力打力，用已经孕育成熟的国外品牌来打通高端市场。
品牌策略上，安踏深知，达到一定的程度之后，业绩增长就会较为平缓，想要继续保持高增长，就必须要注入新的血液，就是有新的品牌。
在这一点上，安踏与别的品牌很不一样，以对手李宁为例，李宁集团下面除了自己李宁主品牌之外，还有户外品牌Aigle、瑜伽品牌Danskin、羽毛球品牌Kason以及休闲品牌Lotto，但是李宁收购了这些品牌之后，并没有加大力度去为它们开拓市场， 2017年数据显示，这几个品牌占李宁总收入只有0.6%，品牌非常单一，目前主要收入来源于主品牌李宁。
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