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从我十几年对永辉的观察，永辉一直在发力布局供应链，特别是生鲜供应链，而永辉之所以能取得零售事业的成功，其独到的经营理念，特别是聚焦生鲜的特色经营模式，起到了非常关键的支撑作用。
在此基础上，彩食鲜完全可以依托永辉的成熟商业理念，借助永辉完善的生鲜运营模式，相比其他B2B供应链企业而言，它从起点上就具备了较强的品类竞争优势。
三是品牌优势：目前永辉已经成为国内第二大连锁零售企业。凭借深厚的产业积累和管理创新，永辉这几年一直致力于新零售的探索和实践，全球直采的精品超市Bravo、高端生鲜食材体验店超级物种、以及生鲜便利店永辉生活等创新业态，一直受到行业的高度关注。在行业中，永辉品牌代表着具有较快发展能力、较强创新能力的企业品牌形象。彩食鲜借助永辉的品牌背书，形成了天然的品牌优势。
四是运营优势：大多零售企业经过多年的发展打造了一支强有力的企业团队，在这一点上，永辉整体的团队运营优势非常突出。
2013年启动，经过多年打磨的合伙人制制度，目前已经成为支撑永辉提升团队运营效率的重要基础。包括本次增资，特别预留了20%用于团队激励的合伙人共同持股，可以看出永辉正在不断夯实其团队优势和合伙人制度，有了组织保障，势必将为彩食鲜业务高效运营创造利好环境。
----着眼于新零售变革，布局零售供应链基础设施是企业转型的重要方向
随着互联网特别是移动互联网的快速发展，整体的零售商业模式正在发生深度变革，平台化将成为未来行业的主要商业模式，围绕平台化构建零售供应链基础设施将成为企业新的核心竞争力。从目前看，未来的行业变革将主要围绕以下三个方面：
交易平台化：在互联网特别是移动互联网环境下，平台化将会是零售交易发生变革的主要方向，包括B端市场、C端市场，都将会逐步由传统的交易手段，转型平台化的交易模式。未来的交易基本都将转向平台模式，以平台与用户建立链接，以平台方式打通各个交易的关联方。平台模式将会显著改变行业的交易效率。
供应链平台化：在互联网的环境下，高效的供应链体系将依托互联网的链接建立更高效的供应链平台，打通供应链上下游的有效链接，使整体的供应链效率由目前的商品优势、交易模式转型为高效协同的平台化优势。
交付的平台化：在交易平台化的环境下，交付将成为行业的重要基础设施。身处全渠道时代，不论是B端市场，还是C端市场，企业比拼的最终将是交付效率。
从永辉对彩食鲜的战略布局看，基本将按照交易的平台化、供应链的平台化、交付的平台化来打造。
目前，彩食鲜已经完成交易的平台化布局。通过“彩食鲜”APP可打通与内部各个电商平台及外部B端、C端平台的链接，用线上链接、手机下单的方式提升交易效率，增强永辉整体的市场覆盖效率与服务能力。
彩食鲜供应链平台除了打通内外部各个电商及B端平台，还建立起从基地、加工、物流、用户之间的完整供应链上下游高效协同，提升整体平台化的供应链效率。
总体来说，企业转型需要打破传统的行业界限，洞察未来的行业变革，把企业快速融入到未来的行业变革当中。永辉大举切入B端市场，布局零售供应链基础设施体系的战略调整，值得行业高度关注。
作者: 鲍跃忠 来源: 亿邦动力网 共2页 上一页 [1] [2] 家家悦是保守的永辉 永辉是激进的家家悦 永辉B2B“大跃进”新零售用力过猛的无奈 永辉整合旗下B2B业务 获红杉等9.5亿元增资 彩食鲜+企业购 永辉能领跑生鲜B2B吗？ 永辉超市扩张碰壁 新零售业务进入调整期 搜索更多: 永辉 |
