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正因为不同的战略定位，永辉和家家悦在企业治理方面也呈现差异性。以合伙人机制为例，虽然二者都推行了合伙人机制，但永辉显然很“激进”，它要求全员参与合伙人机制，甚至像行政、公关等非业务单元都要推行合伙制管理，其目的是消灭管理层，实现真正意义上的扁平化管理。
相比之下，家家悦在合伙人机制方面比较审慎，它的观点是，合伙人制度主要是在业绩增长基础上进行的利益分享，公司有很多成熟门店经营效果已经非常好了，如果对他们每年的持续增长再提出比较高的要求反而是不太合理的。
综上所述，永辉的“激进”和家家悦的“保守”，造成了两家原本在2009年规模相当的企业如今差距扩大数倍。显然，永辉的“激进”得到了它的回报，它站到了更高的层面，引入京东、腾讯两大企业的战略投资，入股中百集团、红旗连锁、百佳超市等多个区域龙头企业，可谓大开大合。
而家家悦的相对“保守”让它成为山东一家“小而美”的公司，其财报显示的各项经营指标均位列行业前列。
在零售专家顾国建看来，不同的地方文化，孕育了各自的企业精神。“山东受儒家文化的影响，历来有’父母在不远游’生活遵守，而且零售业是一个以女性为主要工作人员的行业，要走出山东的确收到了文化和性别的影响，再看全国市场，从山东走出来的零售公司也确实不多。”顾国建表示。
未来必有一战
股权投资+门店改造+供应链输入
作为业内经营生鲜最强的两家零售业上市公司，永辉和家家悦尚未有过正面交锋。仿佛刻意回避一般，永辉在全国布点的时候绕开山东地区，而家家悦此前也从未出过山东，两家企业在各自的地盘相安无事。
但竞争毕竟要到来，尤其是当家家悦宣布进军全国市场的那一时刻。11月25日晚，家家悦发布公告称，将以自有资金1.56亿元投资持有张家口福悦祥连锁超市有限公司67％股权。
家家悦表示，本次交易符合公司全国性战略布局的发展规划。张家口市位于河北省西北部，处于京、冀、晋、蒙交界处，与北京同为2022年冬奥会的举办城市，有较优越的地理位置和区位优势；标的公司目前在张家口拥有11处门店，经营业态与公司发展的主力业态相近，在当地区域有一定的市场基础。
家家悦以并购的方式进入张家口，便拉开了与永辉正面竞争的序幕。永辉在北京、天津、河北地区耕耘多年，瞄准的就是环渤海经济带的发展潜力。家家悦相关负责人表示，未来在张家口主要做两件事情，一个是新开店，一个是供应链对接和门店改造。
《第三只眼看零售》认为，伴随着家家悦不断发力外埠市场，它与永辉短兵相接的接触面将越来越大，未来必有一战。今年4月，永辉签下张家口市崇礼区阳光城店。这是一处面积近4000平方米的物业，租期为十年。
值得关注的是，家家悦对外扩张采用“股权投资+门店改造+供应链输入”的方式进行，这一点与永辉入股红旗连锁、与百佳超市合资的方式非常相似。可以说，未来“股权投资+门店改造+供应链输入”的套路在零售业会频繁上演。
举例来说，家家悦并购青岛维客之后把维客的生鲜联营变成自营，并进行供应链整合，现在常温商品已经实现70%-80%由公司配送。据家家悦相关人士透露，维客3-9月亏损300多万，单三季度已经实现盈利，预计全年净利润在200-300万左右。
“今天零售业发展到了一个非常时期，许多区域的中小公司缺少后台技术和资金，零售业到了一个资源整合的过程。家家悦公司历来是个后台厚重的公司，就可以与这些区域公司进行合作，达到双赢。”家家悦董事长王培桓在接受顾国建采访时表示。
“现在在家家悦公司里总部的概念在淡化，区域中心的功能和主动性在加强。家家悦在中国的连锁超市中历来是强总部的公司，现在提出强化区域，是为了保证家家悦向全国性公司的转型需要，在这个问题上对家家悦来说也是属于厚积薄发的出手”，王培桓说。
作者: 公众号-赵向阳 来源: 公众号-第三只眼看零售 共2页 上一页 [1] [2] 家家悦拟2250万元合资设立供应链公司 持股45％ 家家悦前三季度净利润突破3亿 同比增长34.03％ 家家悦试水无人零售 首家智慧无人超市落子济南 家家悦半年报：营收增11.84％ 净利增35.63％ 山东这26批次食品不合格 东营银座、烟台家家悦等上黑榜 搜索更多: 家家悦 |
