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又一家实体零售企业提出了平台化转型的战略构想，这回是家家悦。
不久前，家家悦召开了全球重点供应商大会，并公布其走出山东、进军全国的战略目标。零售专家顾国建认为，这次会议释放出家家悦从单一型零售公司向平台型公司转变的信号。
“家家悦一直在探索向平台型公司转型。比如，针对社会需求很大的生鲜食品市场，家家悦成立了悦厨公司，专门开发社会团体的B2B业务，通过B2B平台让许多单位共享家家悦的资源”。顾国建表示。
“向平台公司转型”的口号让我们想起另一家零售企业——永辉超市，其领导人曾在多个场合表示，永辉要成为零售企业的“基础建设”，如同水、电、煤气一样赋能给其他零售商，最终形成“大平台+小前端+ 富生态+共治理”的理想组织。
对于家家悦和永辉，无论是零售从业者还是证券分析师，都习惯把它们放在一起来对比。这不仅因为二者都是以生鲜为切入点做大做强的零售企业，更重要的是，它们在关键的战略节点也是亦步亦趋。比如，登陆资本市场、向全国进军，再比如——平台化转型。
只不过，由于两家企业所处区域不同、创始人性格不同，以及本地文化孕育下的企业意志不同，二者在扩张步伐与做事风格上不尽一致。但最终还是殊途同归，回到零售业战场、回到生意本质。
打个比喻，家家悦是略显“保守”的永辉，而永辉则是更加“激进”的家家悦。
北家家悦、南永辉
两家生鲜超市战略差异
财报显示，永辉超市2017年营业额586亿元，净利润18亿元；家家悦2017年营业额113亿元，净利润3亿元。从销售规模来说，永辉是5个家家悦的体量，从利润额来看，永辉更是家家悦的6倍。
多数人看到家家悦和永辉之间较大的差距，但殊不知，家家悦“出道”要比永辉早。家家悦创立于1995年，而永辉创立于2001年。中国连锁经营协会发布的2004年连锁百强表显示，当年家家悦以35亿元销售额位列百强第35位时，永辉超市的销售规模尚不足以进入百强之列。
而在2009年的连锁百强榜，永辉超市首次以102亿元的销售规模超过家家悦（当年销售额为101亿元），二者差距从此越来越大。
对于生鲜经营来说，业界流传北有家家悦、南有永辉的说法，那么二者有什么样的共同点？而又是什么样的差异化让各自走上了迥然不同的发展之路。
从共同点来看，二者都是国内最早以生鲜为切入点提升卖场竞争力的，并且都是通过生鲜基地直采和中央厨房建设来提升生鲜经营水平的。从这一点来看，家家悦董事长王培桓和永辉创始人张轩松、张轩宁兄弟俩一样，都有超前的战略眼光以及对消费趋势的精准把握。
而不同点在于，永辉很早的时候就想明白自己要走全国扩张这条道路，而家家悦一开始将自己定义为区域零售企业，这种战略差异性让永辉规模和地盘越来越大，而家家悦则在山东布局越来越细密。
永辉早在2004年就进入了重庆市场，进行跨区域发展，而此时它刚刚成立四年时间。为了配合全国发展的战略，永辉超市在最初扩张的时候采取了大卖场这种相对单一、且容易复制的业态。尽管永辉在福州本地也有社区店和标超业态，但为永辉在全国布点立下汗马功劳的，还是第一代大卖场，也就是业界所熟知的红标店。
相比之下，家家悦立足区域的思想使得它在山东深耕细作。家家悦在山东省实施战区制，把整个山东分成了三大战区，即东部战区、中部战区和西部战区。
在业态布局上，家家悦采用更加多元化的业态来做透市场，比如有大卖场、社区综合超市、Fresh生活超市、农村综合超市、便利店等五大业态，最终实现了城市社区和乡镇全覆盖，形成一个个步行10分钟“家家悦商圈”。 共2页 [1] [2] 下一页 家家悦拟2250万元合资设立供应链公司 持股45％ 家家悦前三季度净利润突破3亿 同比增长34.03％ 家家悦试水无人零售 首家智慧无人超市落子济南 家家悦半年报：营收增11.84％ 净利增35.63％ 山东这26批次食品不合格 东营银座、烟台家家悦等上黑榜 搜索更多: 家家悦 |
