|
此外，在宜家，不但有家具，还有5克朗的热狗。1995年起，宜家商场开始出售热狗，价格远低于市面价格。这么定价出于英格瓦一个十分简单的想法，宜家面向的是绝大多数普通消费者，其价格一眼就能让人感受到宜家的亲民。
？现在的宜家对于顾客来说，已经不再仅仅只是一个家具卖场。宜家将“家居”看做是一个切入点，进而搭建了一个全新的生态体系，让它告别了仅仅只是一个枯燥的、推销氛围浓重的商场，而是变成了一个有着生活气息的存在。这或许也是其他线下零售纷纷难敌电商重击倒下，而宜家仍然门庭若市的秘诀。
基金会保障家族财富
英格瓦有三个儿子。大儿子彼得·坎普拉德，二儿子约纳斯·坎普拉德和小儿子马修斯·坎普拉德。作为家族企业，财富传承与避免财产纠纷是避不开的话题。
坎普拉德家族一直低调神秘，加上公司坚持不上市，其家族具体有多少财富，无人知晓。2002年，瑞典媒体爆出英格瓦的身家已接近526亿美元，超过了当时世界首富比尔·盖茨。此消息被英格瓦立马否认。“有人说我是世界首富，这纯属杜撰，宜家一直只属于基金会。”
英格瓦口中的基金会，便是其为了更好保障家族财富传承所布设的一套清晰的体系：斯帝廷·英格卡基金会（Stichting INGKA Foundation）、英特宜家控股（Inter IKEA Holding）和英卡纳集团（Ikano）。
1982年，英格瓦在荷兰设立了英格卡基金会。同年，他将宜家集团捐献给了该基金会。它是整个宜家“有形业务”的母公司。由于该基金会的非营利性，它的税率不是家具行业通用的18%，而是3.5%，这就变相免除了宜家每年数十亿美元的纳税。在该基金会的五人董事会中，坎普拉德家族占两席，分别是英格瓦本人及其长子彼得。
而宜家的“无形业务”则为英特宜家控股所有。每年所有宜家商场需要向其支付其总营业额的3%来“租借”宜家概念。在这家公司的董事会中，小儿子马修斯担任董事长。
英卡纳集团负责对外提供金融、保险、地产投资和零售等服务，看起来是一家独立运作的集团公司，但外界均认为，其实则是在管理并投资家族的庞大资产。
2013年6月，87岁高龄的英格瓦宣布退出宜家集团母公司英特宜家公司的董事会，通过宜家基金会、品牌授权、宜家集团运营三权分立的创新模式，将宜家王国交给三个儿子，让他们各司其职又相互制衡。
这样一来，宜家的股权由基金会所持有，并不会分到家族成员个人名下，家族成员便无需纠结每个人应该分得多少股份，而是作为受益人来享受基金会给与的资金支持。然而，虽然坎普拉德家族并不持有宜家的股权，但是在管理并投资家族的庞大资产。家族通过制定基金会章程和担任基金会董事，牢牢掌握了宜家的控制权。宜家基金会除了实现家族和商业目的的同时，也常常致力于慈善事业，从这个方面来说，宜家基金会不仅聚集了坎普拉德家族的物质财富，更凝聚了家族的精神财富。
1月28日，92岁的英格瓦离世。宜家集团在发布的讣告声明中说道：“英格瓦先生是20世纪最伟大的企业家之一。这不仅是因为他缔造了宜家的商业帝国，也是因为他一手打造的基金会实现了家族物质财富和精神财富的世代相传。”
时代周报特约记者 文岳 共2页 上一页 [1] [2] 宜家改造北京体验中心 销售面积增加50%、陈列商品增至3000种 宜家面临转型阵痛期 布局线上困难重重 宜家将调整中国160岗位 后端战略转向前端 宜家要裁员7500人 这次要把钱用在刀刃上 宜家加码商业地产 计划在华新建三个购物中心 搜索更多: 宜家 |
