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3、技术极大地塑造连锁行业
我提醒大家关注的是技术，将来对我们整个零售行业、连锁行业的改造。我们非常相信下一个对零售行业进行颠覆性的是技术，过去这么多年的变迁，技术已经慢慢的在塑造我们这个行业，我们也关注未来企业，以什么样的方式和消费者更好的连接，什么样的方式帮助我们提升我们的效率，降低我们的成本。
昨天我也在和阿里的同事讨论，他们非常努力寻找下一个颠覆零售行业的技术。今天他们看到了，今年“双11”，年轻的消费者，90后占到46%，45%以上都是经过手机端购物。他们相信现在非常依赖移动技术，几年以后担心有另外一个技术，像今天的移动手机颠覆了过去的台式机传统的电商模式，未来有没有这个可能？比如说我刚才提到的通过声音付款，或者通过其他的方式。相信包括京东也在研究，未来怎么和消费者做连接，我想在座的各位一定要关注未来企业，哪些技术是帮助我们提升效率，会塑造我们这个行业的新业态。
4、创立自己独特的高效率的商业模式
我们在座的很多是初创企业，创立自己非常独特的商业模式非常关键。举个例子，为什么中国足球为什么不如篮球，一直踢的不好？一会儿学德国，一会儿学西班牙，一会儿学巴西，其实我们一直没有建立适合我们自己青少年的足球发展体系。比如说中国企业过去长期相对比较落后，模仿是我们企业发展的第一步，我们会发现所有的公司在经过模仿阶段以后，一定会创立自己非常独特的商业模式。比如说永辉生鲜、盒马等等，找到了适合自己在中国的发展模式。所以，在座的各位，有机会一定要针对我们的消费者，在这片土地上什么样的模式适合我们自己。
大家一直觉得电商非常厉害，我一直觉得和当年的阿里做的模式有关系，比如说阿里的地推模式，我相信很多的移动互联网企业，很多都是他们创造出来的。所以说找到适合我们中国的，适合我们自己所在的领域以及行业独特的模式，对将来我们非常好的脱颖而出，成为一个好企业非常关键。
说到非常独特的商业模式，我想说一下拼多多，除去它这样和那样的问题，我们一直认为它是一个效果非常高的企业。大家也知道现在社交电商，过去我们交易的很多平台是在实体门店，但是通过对话我们创造了交易机会、通过社交创造了交易机会等等。这样的模式在中国已经出现，比如说拼多多，很多的传统电商以及其他的电商也好，拉新成本到两百到两百八的时候，拼多多的拉新成本不到十块钱。我们看一看它的供应链效率非常高，在座的都是很多的商业企业，我们可以想象一下，比如说我们是五千个，拼多多一下子订十万个。但是慢慢的改变了模式，降低了自营比重35%到4%。拼多多的商业模式造就了它今天的效率非常高，都是我们需要探索的，我们找到自己的模式，让我们变的效率高一些。
在座的也有很多线下线上的企业，客观来讲在过去五到十年，线下企业多一些，我们下一波的发展当中，线下企业效率更高。之前我们发展的不好，这也不见得是坏事，过去很多工作我们没有到位，现在机械化经营，有很多改善空间。另外，我们也看到一个非常大的趋势，我们的商店一手连着消费者，一手连着商品，效益高的慢慢的会取代效益低的。在座的企业怎么提升我们自己的效率，有更好的体验，这是我们所关注的。
现在有很多技术，包括也有很多商业模式帮助我们提升效率，我想各位要根据自己的情况，研究自己所在的行业，以上是今天为大家做的分享。
（来源：开店邦 占小艳） 共2页 上一页 [1] [2] 猪瘟疫情引发连锁反应 北京新发地鲜鸡肉涨幅最大 苹果力保高利润配件价格再涨 供应商爆发连锁反应 重要发布！全球眼科连锁医疗机构——爱尔眼科强势入驻义乌 进口食品店加盟连锁品牌优势 2018连锁TOP50榜揭晓 连续蝉联的良品铺子做了什么？ 搜索更多: 连锁 |
