最要命的是饭市的单打一,也就是一个稀稀拉拉的早市,一个高度爆棚、高人工密集度且短暂的中午饭市,然后是漫长的非饭市,再然后是一个半截子晚市,再再然后是打扫卫生,直到关门大吉。
这似乎已经成为快餐的基本特征和经营常态,谁都无力打破,只不过是多一点和少一点的区别,品牌之间比的是,能否把午市做爆,能否把饭市的高峰期再拉长,能否把客单价再提高一点,能否用一个中午饭市,把全天的房租人工给背回来,否则,靠晚市早市,那可就太辛苦了~
在这样的业态特征和框架内,营收的天花板似乎快到顶了,再提升的空间有限,可成本费用还在趋势性上涨,破局的出路在哪?
我觉得快餐的非饭市不要打主意,商家想拉动休闲消费只是一厢情愿,在业态不变的情况下,再好的环境和产品,顾客也是不会买单的~
3、快餐竞争力减弱
正餐做快餐、火锅做快餐,西餐、简餐、小吃做快餐,大家都在中午一窝蜂的与快餐抢食,价值感和体验感都比快餐要强,快餐的竞争力在哪?快餐的机会点在哪里?
我们经常可以看到中午时分,附近公司的职工或三三两两或一大群同事的挤进了中餐厅、简餐厅,甚至于火锅店,这些餐厅都有针对性的推出了组合套餐、群体性聚餐品种,都在大量的分流和蚕食快餐的固有客源,对于他们来讲,这只是经营顺延,是做市场增量,面对这样强大的对手们,从出品质量,就餐环境,性价比等等要素考虑,快餐有得可比吗?快餐的出路到底在何方?
4、外卖平台对快餐店的绑架与压榨
外卖平台绝不是活雷锋,外卖平台更像是吸血鬼,是餐饮圈的打劫者,他们绑架了实体经济,使大众餐饮雪上加霜。
在外卖平台出现之前,外卖伴随着快餐,久已有之。必须要清楚的是,外卖平台并没有创造出消费增量,只不过是经过他们这么一扇呼,餐饮的这张大饼里堂食与外卖的比重对调了,本来不做外卖的也捎带着开始做了。
可以预见的是,外卖平台对快餐店的绑架与压榨,有可能是井口砸下的最后一块石头。
他们通过大幅补贴,培养了一大批不出门的懒人,使快餐的堂食消费进一步萎缩;
他们纵容了一大群无店无证无照的无良商贩,分流并蚕食了实体店的外卖收入;
他们通过满减游戏,迫使餐饮企业改变经营规则和商业道德,与他们沆瀣一气,欺骗消费者;
外卖一窝蜂所造成的竞争恶化,迫使原本不适合做外卖的业态或者餐饮品种也慌不择路的、不惜牺牲品质、不惜损伤品牌的开展外卖业务,从而本末倒置,把外卖当成了堂食运营不佳的救命稻草,其恶果早已经比比皆是了。
他们通过垄断接单平台,迫使商家放弃或者丧失接单自送能力,从而大幅收取外卖提成,通常可占到营业额的20%上下,远高于快餐店正常的盈利水平,这是赤裸裸的绑架行为!
综上,实体快餐店的营商环境日趋恶化,成本与投资门槛越筑越高,到店消费的客群与需求呈弱化趋势,投资与回报的商业逻辑已经不复存在了。
小结:
其实,不论你现在是亏是赢,不管你愿不愿意,警钟早已敲响,实体快餐店的消亡进入最后的倒计时。
也许你是做单品,玩短平快、供应链,做加盟连锁的,继续玩下去,别重资产,别恋战,切记!打不赢就跑。
也许,您是夫妻档、游击队,继续吧,反正吃住都在一窝里,成本低,期望值不高,能活就继续活下去吧。
对于快餐的正规部队来讲,我的忠告是:别把精力和财力放在原地的经营盘活、放在零敲碎打的无谓整改过程中,时间已所剩无几,趁着品牌尚有余温,尚有残值,该留的留,该砍的砍,多备点子弹,轻装上阵的做品牌孵化和业态升级吧。
有时候,幻想是美好的,也许觉得眼前的困难只是头疼脑热的小病,挺挺也就熬过去了。
殊不知,在大势和大难面前,再挺挺,您就真的过去了。
(来源:职业餐饮网 孙旭)
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