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时至今日，如果再去谈传统零售业态受到的冲击，恐已是老生常谈。但是，如果把视野扩大到传统零售业态周围，你会发现在大部分传统零售业态萧条的情况下，一些连锁便利店迅速崛起，几乎以迅雷不及掩耳之势占领了市场。
据相关数据，近两年，中国的便利店数量以每年11%的速度增长。目前，国内现有的便利店数量不少。这中间有一个非常有趣的事实。即在中国TOP10便利店企业门店中，中国本土便利店数量最多，遥遥领先于其他国外便利店。其中，光是美宜佳一家中国本土便利店数量就达到了10000家。而国外便利店巨头7-Eleven在中国内地2000余家店铺，仅排名第十。
显然，国外便利店在中国“水土不服”。据王府井2014年度报告，王府井目前持有7-Eleven北京有限公司25%的股份，且此部分持股2014年度给王府井带来了259.1万元亏损。由此看来，7-Eleven便利店“水土不服”的病症似乎更加严重。
为何在中国便利店市场一片昂然春色下，7-Eleven便利店会遭遇史无前例的滑铁卢？这要从中国的便利店市场开始说起。
本土便利店繁华的市场下，外来者7-Eleven的尴尬立场
作为低迷的零售市场上新兴的增长动力，中国便利店市场具有投资成本低、门店成熟周期短、更贴近购物者等特点。中国的便利店往往出现在拥有写字楼和住宅区域的综合型商圈，因为这类区域客流量足够，消费水平高，具有非常大的商业潜力。
便利店里的商品五花八门，有便当、饭团、面包、酸奶、零食、袜子、面膜等等，其商品种类基本能满足人们日常的生活所需。事实上，便利店可类比之前常见的小卖部，只不过便利店内的商品定价相对高，在品牌选择上也更加高端。
如此看来，便利店的门槛相对较低。为此，国内涌现出不少本土便利店品牌，例如美宜佳、易捷、昆仑好客、天福、红旗、全家、易买、快客、好邻居、亿佰家等等，中国便利店市场可谓是遍地开花。但是，美宜佳便利店在其中最具代表性。
据了解，美宜佳便利店不仅是东莞本土零售巨鳄，也是中国目前规模最大的便利店品牌。美宜佳目前在东莞、深圳、广州、中山、惠州、佛山、珠海等一共68个城市拥有10000家店铺。据了解，美宜佳便利店的店铺数量复制速度极快，差不多每个月新增店铺300-400个。
对于便利店来说，想要真正满足消费者的需求最主要的一个因素就是店铺数量。所以，我们不难看出美宜佳的数量优势。在中国本土便利店快速发展的同时，7-Eleven、罗森等外来便利店品牌涌入中国市场，不过地位比较尴尬，尤其是7-Eleven便利店。
为什么这么说呢？众所周知，7-Eleven是日本伊藤洋华堂所属的便利店品牌，同时也是全球规模最大的便利店品牌。据了解，早在2016年，7-Eleven在全球17个国家和地区拥有61554家门店，这个数字是两年后的美宜佳门店数量的六倍不止。日式便利店7-Eleven生于美国，兴于世界，超市大佬们曾经对其嗤之以鼻，但在不久后在零售业对7-Eleven有了新的说法。曾有言称“世界上只有两种便利店，7-Eleven便利店和其他便利店。”由此可见，7-Eleven便利店品牌在国际规模。
然而，7-Eleven在进入中国后不行了。据7-Eleven官网2017年6月底统计的数据，7-Eleven在日本本土有19，588家7-Eleven，在韩国有8，943家，但在中国内地只有2，377家。7-Eleven作为便利店国际老大，在进入中国市场后却变成小老末，其地位着实尴尬。
那么，7-Eleven为何会在中国便利店市场惨遭滑铁卢？
惨遭滑铁卢背后，7-Eleven的种种不适
7-Eleven入华惨遭滑铁卢的原因很多。
首先，7-Eleven在中国大陆店铺总量少，各区分布数量不足，没有形成规模化经营。7-Eleven在中国大陆很分散，东南西北不是一个派系，华南市场、华东市场、华北市场分属于三个不同的授权投资方。其中，广州7-Eleven隶属的华南市场的代理权掌握在香港牛奶集团手中，上海7-Eleven隶属的华东市场跟台湾属于同一个派系，北京、天津等华北市场的网点则由日本总公司直接投资。
投资代理方分散的后果是，每个地方的供应链都不一样。而供应链不统一导致无法形成集中采购的优势，采购成本高居不下。并且，由于隶属的代理阵营不一样，各个代理方对7-Eleven的管理方式多少会有出入，不利于店铺快速复制。 共2页 [1] [2] 下一页 7-Eleven创始人自我管理的智慧：努力并顺其自然坚持下来 7-ELEVEn的橱窗前能否看懂加拿大鹅的增长逻辑 7-Eleven是如何创造价值洼地？ 韩国便利店7-Eleven也要做无人零售了 NEC为台湾7-ELEVEN未来店铺“X-STORE”提供人脸识别系统及画像识别POS系统 搜索更多: 7-Eleven |
