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但京东自营旗舰店的优势在于，它能快速地分析用户的消费行为，根据用户喜好，向供应商定制包销一些商品，从而让品牌商生产出符合消费者需求的产品。以尤妮佳的纸尿裤为例，根据用户消费数据，京东把商品包装稍微调大了一些，这样就能满足消费者一周的使用量。
而在京东超市的未来战略里，全面赋能品牌商还要继续加深，其中一个重要的举措就是“无界工厂”。
无界工厂是京东供应链优化的代表产物，实现了从生产到销售无缝对接。具体是指，京东与品牌商合作，直接在上游工厂布局仓库，让一些短保商品能够直接从工厂发货，然后进入到城市配送站，最后送到用户手中。
对比京东传统的配送路径——厂家发货到京东大仓，大仓发货到城市配送站，最后由城市配送站送达用户手中，无界工厂的打造，无疑极大地提升了物流效率，并且还有效地丰富了平台商品，因为无界工厂主要适用于短保品类。
据悉，无界工厂从去年11月正式上线运行，实现自营保质期仅7天的锁鲜装周黑鸭快速送达客户，进一步提升用户体验。此外，玛氏、徐福记、达利等多个品牌也参与了无界工厂项目。
挖掘新的增长点：众多蓝海品类增速超过100%
虽说电商获客成本也越来越高，线上渗透率似乎也达到一定瓶颈，寻找新的增量空间迫在眉睫。但从近两年的消费数据看，京东超市却发现一些蓝海品类正在快速崛起，他们正在贡献越来越多的销量。为此，京东超市开始重点挖掘蓝海品类的增长潜力。
从过去一段时间的销售数据看，这些蓝海品类具体包括：非食品的生活品类方面，男士身体护肤、卫生棉条、猫粮、浴室清洁、面巾纸等增速迅猛；食品饮料品类下，干脆小食、果汁、进口包装水、啤酒、进口饼干等高速增长，这其中很多品类增速超过100%。可以看出，这些蓝海品类其实是伴随着消费升级的趋势增长起来的。
与此同时，中华老字号也在京东平台展现出惊人的增长速度。今年1月份，京东超市联合13个省市老字号协会及100余家快消品老字号企业成立了国内首个“中华老字号无界零售联盟”，助力老字号企业顺应零售变革趋势，实现转型升级。
近3年来，中华老字号在京东超市销售额已超130亿。联盟成立至今，老字号品牌环比增速在300%以上。
冯轶表示，未来3年，在京东超市将出现1家年销售额过10亿和10家年销售额过亿的老字号企业。
此外，京东超市还要继续发展C2M、包销定制、独家新品等模式，进一步打造差异化产品，提升自身和品牌商的竞争力。
对于京东超市来说，商品无疑还是核心，保持优势品类的竞争力，提升线上渗透率，做大蓝海品类的增量市场，依然是京东超市未来的重要议题。
但除了产品端做优化，京东超市也在开拓更多的渠道流量，试图把京东超市打造成全渠道的流量入口矩阵。
京东超市正在争分夺秒得展开布局，冯轶透露：“这些战略目前都在进行中了，也有刚刚上马的新项目，测试了有1个月的时间。”
为此，京东超市和“妈妈网”、“育儿网”、“父母世界”、“拜托了妈妈”等母婴行业垂直媒体联合启动了“京盟计划”——母婴媒体联盟。“育儿网”与京东数据实现打通融合，帮助广告主实现多平台广告投放。“妈妈网”旗下电商平台“妈妈良品”则通过技术方式接入京东近500个SKU商品，实现双平台精准用户导流，帮助媒体平台提升电商服务效率。
借助其他渠道引流的一个典型案例就是，京东超市与沙宣借助抖音等平台开展活动引流，活动期间，沙宣日销量增长11倍，新品销量增长两倍。
无论京东超市能否继续保持快速增长，此次的新战略较之前确实有了诸多新变化，仔细观察也不难发现，这些变化与京东打造无界零售的战略息息相关。从这个角度上看，京东超市这些新战略落地成功与否，与很大程度上影响着京东成为零售基础设施服务商目标的达成。
（来源：零售老板内参 王彦丽） 共2页 上一页 [1] [2] 京东超市首度披露线上线下融合全景图：184家店入京超 京东成立大快消事业群 京东超市直指5000亿目标 线上商超战火蔓延全渠道 京东超市对标天猫超市 京东超市美酒年货节率先打响年货促销战，给力优惠吸睛无数 借力无界零售东风 京东超市全方位赋能中华老字号 搜索更多: 京东超市 |
