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不过，随后又有网红现身说法，发表了实际使用Airwrap过程中遇到的种种问题，如卷发需不断手动缠绕，无法做到官网宣传的完全气流自动卷发;可以应对柔软的细发，对于直径较粗的“黑长直”作用不显著;每次卷发量较少，整体过程较耗时，无法满足日常快速卷发需求;低温烫发塑形保持时间短，美妆博主@beautfaith S在视频中显示，对于发量较多的她而言，做完一边头发，另一边的发卷已经不明显。当然，还有最重要的一点便是“贵”，价值与价格脱节。
事实上，某瑞士吹风机品牌负责人认为，同吹风机相比，家用卷发棒整体而言是较为“鸡肋”的一种产品，“我们曾对此做过调研，发现对于绝大多数职场女性和家庭女性而言，卷发棒的耗时是个大问题，大家很难抽出早上时间做头发;同时，对于大部分人来讲，自己操作卷发棒是较为困难的，即使购买，使用频率也远低于吹风机。实际上，我们至今没有推出过卷发棒，也建议大家去发廊烫头发。当然，对于时间充裕且心灵手巧的女士而言，这条建议可以忽略。”
一位媒体评论人评价戴森时认为，“除了吸尘器，一般噱头大于效果。”而对于戴森Airwrap卷发棒，他给出的目标人群画像是 “高收入+高端脑力劳动者+发量少”。
收割中国中产
亚洲，尤其是不断崛起的中国市场，对于戴森而言，是一块越来越可口的“大蛋糕”。2017年，戴森全球营业额增长40%，达到35亿英镑，对比两年前，营业额实现了翻番。而戴森3/4的业务增长是在亚洲市场实现的，譬如上海是其净化器全球销量NO.1的城市。从2015年起，中国成为戴森增长最快的主要市场，营收增幅达到222%，2016年达到244%，目前中国已经成为戴森全球第三大市场。
洪仕斌认为，“戴森很聪明，定位于小众、高端路线，特别是对中国的中产阶级以及80、90后消费者很有吸引力，甚至很多明星都是戴森粉丝，他们的营销暗含高价买来的不仅是产品，更是身份象征，带有明显的轻奢属性。”
80后消费者曾先生告诉中国家电网，戴森在设计创意上可以说是“一直被模仿，从未被超越”，“科技质感很强，是我最欣赏戴森的地方。”他历数了自己购买过的戴森产品，“包括V8、V10吸尘器，冷风+热风+净化的空气循环扇，以及戴森吹风机。吸尘器是买了最不后悔的，吸地、吸宠物毛发、吸窗帘、吸车，非常方便;空气循环扇是比较后悔的，当风扇用必须在风力和噪音中二选一，当采暖器用加热范围太小，当净化器用净化能力又较差，现在主要作为客厅的‘颜值担当’;吹风机是买给老婆的，高兴了一个星期，也算值了。”他表示，如果戴森推新产品，自己仍愿意尝试。
阿里研究院发布的阿里品质消费指数显示，2017年，戴森在天猫双11小家电类产品中排名第4;2018年，戴森Airwrap卷发棒每天限量200件，连续几天在1秒内被抢购一空。而在苏宁双11悟空榜上，戴森吸尘器销售额位列“家庭清洁”榜单第一，在“个护健康”榜单中，戴森位列品牌销售额排行第二名。
得时咨询分析师张铭认为，在现有消费结构分层的情况下，找准“最有消费意愿的口袋”最重要。戴森“越贵越好卖”的背后，是精准的人群定位与营销，以戴森Airwrap卷发棒为例，一方面“康达效应”、自动卷发等概念确实给人耳目一新的感觉，结合戴森一贯的“黑科技”形象，一定会吸引到部分希望“尝新”的用户;另一方面，在卷发棒上市之前，戴森在微信公号、小红书等平台投入大量资源，创造了“关注度”。差异化定位+“身份”关注度，足以让能够负担得起戴森这样价位产品的人群产生购买冲动。
戴森中国区总裁Michaela Tod在面对媒体时表示，戴森在中国市场是下了血本的。他认为，到2020年中国将成为戴森全球最大的市场，正是基于这一共识，董事会愿意做大量的前期投资。在销售方面，戴森线上与线下销售比例呈5:5，在积极拥抱阿里、京东、苏宁、亚马逊等电商平台的同时，戴森还开辟了自己的微商渠道;2018年戴森盯上了新零售模式，计划着力在国内一线和新一线城市开辟10-20家体验店，并花更多经费在广告与门店支持上。
（来源： 中国家电网 刘拓） 共2页 上一页 [1] [2] 中产收割机戴森：价格偏高遭质疑 造车大冒险值得么? 戴森黑科技刷屏 评价：和淘宝100块买的区别不大 戴森创始人儿子Jake Dyson：戴森将在2021年发售电动车 戴森卷发棒热度高口碑低：化个妆回来头发就直了不少 手持吸尘器口碑榜：戴森整体满意度垫底 搜索更多: 戴森 |
