仁者以“爱人”而变
如意成立至今已经46年了，在最初的40余年时间里，我们一直只是一家中国大陆本土企业，并且以传统纺织制造业为主。而今天如意已发展成为以科技纺织与时尚品牌零售两大业务“双轮驱动”，业务遍布全球84个国家及地区，年收入超过350亿人民币的全球化时尚集团。
我们用相对较短的时间完成了时尚品牌零售业务的建设，但实际上这条道路并非平坦。如意发展时尚品牌之路也充满了波折，我们从2000年长城秀，到2008年在深圳开展品牌零售合作，但都以失败而告终。
从而我们意识到建立如意时尚产业需借他人之力，他山之石。经过近8年内的外延式发展，整合全球资源为我所用， 为我所有，我们成功实现再造一个时尚如意的目标。
在过去那么多年遇到的挑战中，不可否认，最难应付的是如何适应中西方文化差异。
第三个是我与SMCP首席创意总监姐妹俩之间的一个小故事。 当我们在2016年完成对SMCP收购后，我第一次在管理层酒会上见到她们俩位。作为SMCP设计方面的灵魂人物，在她们面前我感觉有些手足无措甚至不知道该说些什么。见面后那晚我思考了很多，如何适应中西方文化差异？我能做什么？我又该做什么？
每每遇到管理难题，我都会去儒家思想中寻找启示，其中 “爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之”是让我受益最多的一句话。 我知道只要用“以己待人”态度来对待新的业务伙伴，那么不论双方文化有多么巨大的差异，从信任和尊重开始，赋予他们自主经营的权利，无时无刻给与他们支持，让他们感受到自己也是如意大家庭的一个重要成员。
当在下一次我参加SMCP的董事会上，我又见到她们，并坐在两姐妹身边。姐姐她就坐在我的右手边，用手绘了两颗心。一颗代表是SMCP，另一颗代表是如意，两颗心交汇在一起。这一刻任何语言沟通的障碍都不再存在，我深刻地感到“仁者爱人，仁者使众人行”的力量。
至于语言交流，你们也意识到我不太会讲英文，当然也不会日文或法语。所以我经常用到的另一种语言，就是仁爱的语言。
听完上述三个小故事，大家应该现在能明白这就是变化对我和如意的含义，也是我们坚信世界上变者恒变、唯变不变的原因。当时代在变，我们就要勇敢面对、大胆决策并付诸行动。当环境在变，我们就要找智慧的方法。当我们周围的人发生变化时，我们就应该敞开胸怀接纳他们。
畅想未来变化
如果唯变不变，那么时尚行业的明天会是怎样的？我们又将如何面对新的变化？ 在西方人们用水晶球占卜，但我知道我们能做的是对于当下正在发生的及未来即将发生的新事物进行观察、归纳和发问。
至于这些问题的答案，我认为不必纠结它们的对错，因为创意和想象力才是我们手中真正的法宝。接下来我想和大家分享一些如意在思考未来中总结的一些问题。
奢侈品时尚将无时尚季
在过去一个世纪，从女性解放到高科技面料革命，不论时尚主题如何变化，但“时尚季”一直是永恒的主题，因为这段等待的时间正是从设计，制衣，到顾客到店购买的整个周期。
想象一下，今天巴黎和纽约的气温是10度，上海和香港是25度，迪拜是35度。全球每天每分钟有1.1万架飞机在空中飞行。我们正生活在一个高度连接的世界。我们比过往更全球化、更便捷。 我想问的是：我们为什么甘愿让季节来左右我们对于时尚追求的步伐？我们为什么不能根据顾客的需求随时随地地创意、生产和销售时尚单品呢？
个性化时尚将成为准则
你们刚才已经认识我的孙子了。10几年后他就将步入职场。 他不会参与区块链、物联网、增强现实以及人工智能的辩论，但他和他的同辈会生活在一个机器算法成为准则的时代。这意味着他们将会期待更深程度的定制化、内容化、社交化、共享化以及品牌间协作。
我相信他们这代人将更崇尚个性化，而非性别、年龄、信仰、或客群来区分的某个群体。我们必须摒弃将客户结构化分类的陈旧观念，将他们以独特的个人来对待。
我想问的是：当独立创意人通过社交平台在家即可影响大众的审美，那么品牌设计团队又将何去何从？还有品牌，如何在一个看法或观点瞬间被传播成千上万次的时代捍卫自己的主流地位？
奢侈品共享经济将成为现实
奢侈品是一种价值高但使用率较低的产品。然而当下消费者消费行为最显著的变化是——人们越来越关注产品的可持续性，朋友圈的影响力变得空前强大，以及“网红”产品备受推崇。
一场完美的产业变革风暴正在酝酿之中。 正如我们在其他行业看到的正在发生的共享经济改变，优步、爱彼迎、共享工作坊、共享单车及电动车等等，我们有理由相信奢侈品的明天将与今天大不相同。
我想问的是品牌影响力是否会被社交平台所取代？奢侈品所有权是否会被重新定义？时尚产业是否会依循其他行业的步伐，进入共享经济时代？ 我知道变化不会以我们的主观意志而改变，因此我必须勇敢地提出这些未来之问。 在座的各位比我拥有更多的奢侈品从业经验，也能比我看到更多的问题。我相信奢侈品行业的未来将有翻天覆地的变化。而驱动这些变化的推手主要有三个：奢侈品市场将无时尚季 、 个性化时尚将成为准则 、奢侈品共享经济将成为现实 。
拥抱未知 消费者是核心
我们从一个传统毛纺厂成长为一个全球化时尚产业集团，但是我们不能满足于现状，我们还要继续前行。 我们相信未来的成功将取决于我们是否能够做好三件事情：
首先，我们要进一步提升如意核心竞争力。 未来我们会继续完善传统产业链上游制造环节的战略布局。 我们需要深度整合现有资源，强化对于价值链各环节的理解，并将这些成功经验推广到整个行业产业链的所有环节。
正如我之前与大家分享的。我相信行业未来的发展驱动力是掌握在个人消费者而不只品牌商手中。同时，大数据将为我们的生活带来翻天覆地的变化，无所不在的网络将线上及线下世界连接为一体。第二件我们要做的事情就借助物联网和大数据等新技术，消费者将可与产业链各环节开展多点双向的信息沟通与互动。消费者的服务和体验是未来时尚业的竞争之本。
第三件我们的愿景是围绕智能制造和智慧奢侈时尚，打造一个充分整合、开放、合作的、新的生态系统。与那些与我们有共同价值观和追求的企业进行紧密合作，携手共绘行业美好前景。允许我们继续给客户提供高品质独特的产品。 如意眼中的时尚产业的未来将是一个由大数据赋能，以消费者为中心的新型生态圈。
正如大家所看到的，我们现有的时尚行业产业链是线性的、单向的、无中心的体系。在这个系统里的每个环节上的参与者往往各忙各的，像流水线式的进行合作来服务终端客户，这带来了产品设计周期长、反应效率低、资源浪费等问题。 但是随着大数据技术和物联网手段的应用，时尚行业产业链的智能化程度将得到空前的提升，从而推动品牌零售终端的智慧化。反之，以品牌零售终端的智慧化也能够带动制造产业链的智能化。
而以消费者为中心的生态圈，是围绕消费场景提供产品和服务的，包括线上线下的全渠道，以及从产生需求到搜寻、比较、购买、分享的全流程，其中消费体验是核心，而数据和云计算技术是主要的驱动力量。 未来价值链两端将依靠互联网和大数据技术形成更加紧密的联系、并相互支持。从客户画像、数据化需求分析，到数字化供应链、智能制造和智慧奢侈时尚，形成一个以消费者为中心的新零售模式。
这个新型生态圈不仅将提供节约成本、降低库存、个性化定制以及环保的益处，而且通过重构我们已有的产业链资源与消费者间的关系，以及通过更好的运用数据和科技形成对价值链各个环节更为深入的洞察，使得未来时尚产业链变得更为快速高效、精准灵活、绿色生态。我们相信如意具备智能化制造以及大数据技术的核心竞争优势，能描绘出智慧奢侈时尚的明天，也能让我们成为全球轻奢时尚行业的领军企业。
（来源：时尚头条网）
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