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尽管合作手法相似，但此时非彼时。如果说，一年前新零售改造还在“摸着石头过河”的话，那一年后的今日，显然已是步入改造深水区。在这个过程中，阿里的业务动向也有了明显变化，已经从密集投资入股，转入精细化运营和改造磨合节奏当中。
前有围绕超市大卖场积累的试错和摸索经验，再以此进入便利店行业，看待视角和介入方式免不了会有细微变化。《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）认为，此次阿里之所以选择喜士多，主要出于三方面原因：一是大润发与喜士多基因相似，前者积累下来的新零售解决方案，可最大程度向喜士多输出；二是看重喜士多在华东、华南地区的规模效应，便于与其他生态内企业形成联动，进一步做深区域零售市场；三是阿里看到便利店行业数字化改造仍有巨大想象空间。
2、便利店的新零售价值
便利店是一个市场集中度极低的行业，区域便利店品牌竞争激烈，改造难度可想而知。也因为此，便利店过去两年与阿里、腾讯等互联网巨头的合作大多停留在移动支付及相关会员营销层面方面，后端商品管理、门店智慧化改造仍十分有限。
但这一局面在过去两个月被彻底打破：上月中旬，便利蜂被曝近期获得腾讯与高瓴资本大笔投资，估值16亿美元，腾讯与高瓴分别持股为8%。此后腾讯方面对36氪对此回应称“不予置评”。此后10月底，好邻居、中商便利又先后获得资本青睐，整个便利店行业估值也随之水涨船高。
《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）此前曾做过相关报道，好邻居新一轮投后估值2亿美元，据此估算，单店估值约在350万元，中商便利旗下南京罗森门店单店估值更是高达600万元左右。目前，喜士多全国门店数尚不得而知，我们粗略以1100家为例，此次投后单店估值约在180~230万元之间。
估值之外，从商业层面去看阿里新零售系统工程的资产配置表，便利店是迟早要纳入旗下的重要一环。《零售老板内参》对此曾有非常详细的技术型分析。
对于阿里来说，入股一家门店数量和运营能力相对靠谱的便利店，至少对阿里系统打造本地即时生活服务有着至关重要的作用。这将帮助阿里可以利用便利店这个唯一的24小时营业门店，做更多场景和超即时需求的近场景服务。
比如，饿了么在夜市场景、旅行人群的即时需求满足；另外，作为阿里重要布局的基层社区小业态业务，阿里零售通也可以从喜士多获得来自门店运营等方面的共享支持。值得注意的是，饿了么与零售通之间，必须也是在阿里内部很早就形成联动关系的两大业务单位。
还有一方面，早在新零售没有诞生之前，即阿里尚未对传统零售作出明确拥抱态度，而彼时的传统零售业处在历史最低谷时期，便利店就是唯一逆势崛起的零售业态。这种反常现象的背后，是中国城市化进程和社会中产阶层的壮大，开始对便利店有了绝对刚需的消费需求。
也因为如此，类似便利店的整个本地即时生活，开始迎来巨大的增量爆发。阿里也将本地即时生活服务，明确作为下一阶段，准确说就是2019年的流量爆发风口。
而这，也是阿里为什么要全资收购饿了么，整合进口碑，横向联动零售通、盒马、大润发的主要原因。
以此来看，便利店行业迎确实来了春天。但仍需警惕的是，此番资本的密集进场，显然对于改造结果有着极高的预期，市场分散的现状，也给到更多企业进入的空间，但作为一个“弯腰捡钢镚”的行业，改造张力有多大，仍值得长期审视观察。
来源：零售老板内参 杨亚飞、万德乾 共2页 上一页 [1] [2] 借大润发东风 传阿里投资5亿战略入股喜士多 喜士多的这家便利店教你怎么俘获妹子的芳心 中石化联手喜士多：加油站便利店开卖肉包子 大润发试水互联网便利店 首家喜士多云超市月中开业 中石化与喜士多在上海合作的8家易捷便利店开业 搜索更多: 喜士多 |
