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11月9日，据新经销消息，阿里已于日前完成对便利店品牌喜士多的战略入股，共出资5亿元，取得后者20%~25%之间的股权。据此估算，喜士多便利店投后估值约在20~25亿元之间。
此事如果传言为真，那也是阿里集团层面拍板敲定的合作，而非阿里下属某个事业部能够主导的重大投资决策。
新零售进入到高速推进期，阿里并未定制对细分领域合适零售资产的入股。阿里已在百货商场、超市、大卖场、生鲜店等零售各大业态资产，布局接近完善。尤其是以支付宝为代表，阿里与日系、国内各区域便利店品牌，早前已在会员营销、大数据应用等有着广泛合作基础。
但为何在这个时候选择重金入场？以及为何投资标的唯独是喜士多？仍值得寻味。
1、阿里为何选择喜士多？
喜士多于2001年4月成立于上海，隶属于和大润发同为一家母公司的台湾润泰集团，业务主要分布中国华东和华南两地，主要以上海为中心。华东区于2002年成立杭州、苏州、昆山分公司，2006年成立无锡分公司，此后逐渐向宁波、绍兴、嘉兴、常州、张家港等地扩张；华南区于2003年成立广州喜士多便利连锁有限公司，此后逐步拓展至深圳、佛山、惠州、东莞、中山、肇庆、江门、珠海等地。据不完全统计，目前全国已开业门店超过1000家。
有趣的是，因为商标注册原因，华南的喜士多便利店，实际商标为喜市多。而且，从同店盈利能力和商圈覆盖度来看，华南喜市多的整体运营能力，稍好于华东喜士多。
喜士多在中国大陆市场，也长期处在一个低调的状态。零售业内任何公开论坛或会议，纵然是便利店专场活动，从未见到喜士多身影。这可能是国内唯一一家几乎完全隔绝于行业圈子的零售品牌，与未拥抱互联网之前的大润发，一摸一样。
另外，便利店差不多只有日系和本土的特殊性，也让来自台湾的喜士多便利店，显得特别形影单只。从门店运营和业态定位来看，喜士多是一家高度类似日系便利店的企业。当然，熟悉便利店市场的人都知道，华东7-ELEVEn和全家中国，也都是台湾两大快消集团在运营。
台湾企业在便利店运营能力上，确实比中国本土企业更早掌握日系便利店的优势精华。
尽管相比日系便利店，喜士多还是有或多或少的运营问题，但喜士多如今在便利店市场还是取得的不俗成绩，且与大润发有着直接关系。作为润泰集团在国内创立的连锁零售两大支柱业态。喜士多在起步阶段，也大量借助了大润发的采购资源，可以说是赢在了起跑线上。
2017年11月20日，阿里与高鑫零售、法国欧尚、润泰集团三方达成新零售战略合作。前者投入约224亿港元（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%股份。而高鑫零售运营着大润发和欧尚在中国大陆的零售业务，彼时在226座城市拥有454间大卖场。
这一合作对零售业影响深远，自此开启了中国商业零售史上规模最大的数字化零售升级工程。时隔约一年之后，阿里再度出手，将大润发“兄弟公司”喜士多拿下，完成对超市大卖场、便利店两大连锁渠道的业务布局。 共2页 [1] [2] 下一页 借大润发东风 传阿里投资5亿战略入股喜士多 喜士多的这家便利店教你怎么俘获妹子的芳心 中石化联手喜士多：加油站便利店开卖肉包子 大润发试水互联网便利店 首家喜士多云超市月中开业 中石化与喜士多在上海合作的8家易捷便利店开业 搜索更多: 喜士多 |
