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体育明星创立 形成多元化品牌组合
李宁公司(02331.hk)是中国家喻户晓的"体操王子"李宁先生在1990年创立的体育用品公司。从成立初期率先在全国建立特许专卖营销体系到持续多年赞助中国体育代表团参加国内外各种赛事;从成为国内第一家实施ERP的体育用品企业到不断进行品牌定位的调整，再到2004年6月在香港的上市，李宁公司经历了中国民族企业的发展与繁荣，也经历了2012-2014年公司连续三年总亏损达30亿元的黑暗时期。
在公司的发展过程中，李宁公司形成了的多元化的品牌组合，李宁、李宁儿童、LNG和弹簧标作为李宁公司经营的主品牌。其中，李宁(LINING)作为最主要的品牌，是公司最先创立和发展的品牌，主要领域为专业运动和运动生活产品、鞋、配饰等，也是消费者最为熟悉的品牌;儿童服饰主要分为两类，kids主要服务于3-6岁，Young主要服务7-12岁儿童服饰于2017年新创立的品牌，因其物美价廉的特点，受到消费者喜爱，为李宁收入增长贡献不少。除李宁主品牌外，通过新创立和不断兼并收购，李宁还涉足高端运动户外、乒乓球及瑜伽健身等新创品牌，形成了多品牌的融合。
品牌定位不断调整 十年转型道路并不顺畅
虽然多品牌的融合，可以看出李宁公司更大的野心，创新品牌不断入驻，却稀释了李宁创立时的品牌理念，2010年相继推出的LNG和弹簧标主要面对高端消费人群和快时尚人群，使品牌定位更加模糊，加上产品不断提价，流失了很多注重价格的消费者。本着不想成为中国耐克的理念，盲目扩张，为后续经营失败埋下伏笔。
转型失败的李宁公司在不断忽视客户需求，高层不断更迭的各种原因下，于2011年后，爆发经营危机，营收利润快速下降，到2012年亏损额已经达到575.67亿元，为解决亏损和库存，产品不断降价，打折促销，使品牌沦为低端行列，形成恶性循环，导致三年巨额亏损，直到2015净利润才转为正值。
品牌创始人回归，投资者信心增强
为扭转李宁转型失败导致的业绩连年亏损局面，2015年创始人李宁重新回归，确立了“提供李宁品牌体验价值”的目标，将公司定位由体育装备提供商改为“互联网+运动生活体验商”，并将口号“让改变发生”改回“一切皆有可能”，等各种战略改革后，重振旗鼓，使财务状况的逐渐回暖。
在经过各种战略的改革后，李宁于2015年营业收入开始上涨，到2017年，李宁公司的营业收入已经达到88.74亿元，较上年同比增加10.72%，2018年上半年，营业收入达到47.13亿元，净利润在2016年达到7.01亿元，增幅130.65%，虽然2017年有所下降，但整体处于恢复时期。 共2页 [1] [2] 下一页 李宁三季度增长环比提速 同店销售增速重回10%-20%低段 安踏、李宁等三季度业绩继续增长 行业“规模效应”明显 安踏、李宁股价双双大幅下跌 加剧市场对体育股的担忧 从亏损30亿到半年盈利2亿 李宁如何做到？ 李宁、Prada等消费股重挫 港股末季迎开门“黑” 搜索更多: 李宁 |
