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幕后向台前的角色转换
腾讯的零售野心正一发不可收拾。
今年3月份的零售数字化创新大会上，腾讯首次对外阐述其智慧零售的理念与核心主张。简言之，腾讯把微信支付、QQ钱包、腾讯云、社交广告、小程序等业务放入智慧零售工具包，摇身一变成为新零售基础设施的“承包商”。
马化腾强调，腾讯不会做零售，甚至不会做商业，只做底层，这种角色就像“水电煤”和“工具箱”，只是为了“把机会让给所有的合作伙伴”。但实际上，早在今年1月份，腾讯与家乐福达成在华战略合作协议，并主导永辉一同对家乐福进行潜在投资时起，腾讯充当的角色早就不是“水电煤”那么简单了。
腾讯在与永辉不断推进合作进程时，其实也在深度参与永辉的零售升级。陆续上线的永辉Bravo福州公园道店、超级物种深圳创投店，尚可以看做是腾讯智慧零售工具包的赋能；但孵化出的到家业务新模式“永辉生活卫星仓”（与每日优鲜的社区前置仓较为相似），腾讯其实更多是扮演了一个探索者的角色。
再到此次与永辉协作进一步纵深，成为合资公司的组建者之一，腾讯在零售领域的探索又开始了新的起点，角色开始转变为参与者。
从自身层面来看，腾讯确实缺少做智慧零售（阿里称之为“新零售”）的基因。智慧零售线上重连接，线下重管理、重考核、重运营，而腾讯向来对团队把控较松，还鼓励内部竞争，难以构建自己的“人货场”。
但自己不做，不代表不想主导别人来做，“不想当将军的士兵不是好士兵”。腾讯绝不甘心只做一个助手。
永辉站队腾讯后，传统零售巨头便迅速向腾讯和阿里展开两级分化：以京东和永辉为两大抓手，腾讯迅速将家乐福、中百集团、红旗连锁、沃尔玛拉入自己阵营；阿里阵营里则站着高鑫零售、百联、三江购物、新华都。
从站队方式来看，阿里倾向于强控股，其在投资的公司中所占的股权比例基本都超过30%，甚至绝对控股：占有32%三江购物股权，占高鑫零售已发行股份约71.98%，私有化银泰商业谋求74%股权，在管理权、财权等方面还提出诸多要求。
相比之下腾讯没有表现出过强的控制欲，对被投公司基本保持少量持股：占有永辉超市5%股份，同时拥有云创（包括永辉生活店、超级物种、永辉生活APP等）在增资完成后15%的股权。但腾讯提供的一系列智慧零售工具，其实也是先修建好了自己的零售护城河，这样在零售市场份额的抢夺中才能占据一定话语权和主动权。
一个给钱，一个给工具而已，很难鉴别谁握有更高的主动性。但在成为参与者之前，腾讯已然成为了一个搅局者和指挥者。
在身份转变这件事上，腾讯一直在做打算。
来源: 36氪-曹倩 共2页 上一页 [1] [2] 李嘉诚没卖掉的百佳 为何换上了永辉、腾讯的“马甲”？ 永辉与百佳、腾讯设合营公司 将使用“百佳永辉”品牌 永辉超市与百佳中国腾讯联手了 麦德龙等正虎视眈眈 同程艺龙或今通过聆讯 背靠腾讯能否扭转破发魔咒 腾讯投资生变 搜索更多: 腾讯 |
