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腾讯走到了前台。
近日，腾讯与与永辉超市、百佳中国设立一家合资公司，根据永辉超市披露的公告，永辉超市（包括广东永辉和深圳永辉）和百佳中国（包括广州百佳、江门百佳、东莞百佳）将对广东省内的超级市场业务进行整合，把持有的部分子公司股权置入合资公司，出资股权的价值分别为6.22亿元和5.02亿元，分别占比50%和40%；腾讯则投入现金1.25亿元，占比10%。
而在此前，腾讯一直在幕后，缓慢推动着“智慧零售”——也就是阿里所说的“新零售”——发展。
腾讯一直称自己充当的是服务者的角色，利用自己的微信支付、QQ钱包、腾讯云、社交广告、小程序等智慧零售工具来连接人与商业，只服务零售商家，不做零售业的具体业务。马化腾将这种角色定位形容为“水电煤”和“工具箱”。
战略入股永辉超市后，双方的合作也一直按部就班地推进。但当合作历时9个月，永辉新的智慧零售标杆店和到家业务新模式出炉后，腾讯似乎不甘只做一个幕后支持者，它在零售上的野心，需要它亲自下场完成。
合资入股，开设零售公司，架构调整之后的腾讯，已经不再是只做社交和内容的公司，它开启了自己的角色转变之路。
掌握主动权的“观察者”
腾讯只给合资公司注入了1.25亿元现金，出资比例仅占10%。
设立合资公司的初衷是将永辉和百佳中国在广东地区的业务进行深度“融合”，完全可以只由当事双方来完成；若征得百佳允许，永辉甚至可以直接买下百佳在广东地区的超市业务。不参与新公司的设立，腾讯依旧可以扮演好自己的服务者角色。
但腾讯还是生生“插”进了这笔交易，很显然，腾讯想要拿这笔钱“试水”。
自打和永辉联手以来，腾讯已利用自己的智慧零售工具，和永辉一同探索出了不同业态的智慧零售标杆店，以及到家业务新模式永辉生活卫星仓。但这远远不够，在掌握实体商业的具体运作方面，腾讯依然想要探索出一种标杆的参与模式。
深圳是腾讯的大本营，永辉和百佳的业务融合恰好也仅限于广东地区，腾讯相当于在自己家门口试水。对比此前收购联华超市18%股权的阿里，腾讯亲自参与开公司的举措直接得多。
事实上，尽管腾讯此次只付出了“一点钱”，看似重在参与，却依旧能够掌握合资公司的主导权。从合资公司的董事会组成来看，一共6名董事，永辉超市占3名、百佳中国占2名、腾讯占1名；董事会设立一名董事长，由永辉超市委派的董事担任。
也就是说，腾讯只以10%的出资便拿下了1/6的董事席位；而腾讯与永辉密切的裙带关系（腾讯、京东对永辉双持股，腾讯也是京东的持股方），使得双方在董事会构成上掌握大部分话语权，更何况永辉本就是合资公司的主要管理者和运营者。
腾讯、永辉、百佳三者的关系相当微妙。尽管腾讯今年9月曾与百佳合作，推出了微信刷脸支付功能，但少了资本层面的连接，双方的关系还是不够“亲密”；而合资公司融合的广东地区业务，几乎是业绩不佳的百佳在大陆仅剩的门店（百佳打不开大陆市场，李嘉诚曾想出售但没能卖掉，后来还传出了和屈臣氏分拆上市的消息，如今在大陆仅剩广东三家公司）。永辉很需要这些门店，不排除后期直接买下来，到那时腾讯将成为重要的推动者。
这或许意味着，腾讯依旧会扮演好服务者的角色，但同时也成为了一名掌握了主动权的“观察者”。 共2页 [1] [2] 下一页 李嘉诚没卖掉的百佳 为何换上了永辉、腾讯的“马甲”？ 永辉与百佳、腾讯设合营公司 将使用“百佳永辉”品牌 永辉超市与百佳中国腾讯联手了 麦德龙等正虎视眈眈 同程艺龙或今通过聆讯 背靠腾讯能否扭转破发魔咒 腾讯投资生变 搜索更多: 腾讯 |
