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作为长江和记实业旗下屈臣氏集团所经营的超市品牌，百佳超市上一次频频出现在媒体头条还是在2013年，那时百佳一度传闻要被卖掉，但最终没有出手。而正是在那一年，永辉进入广东。
谁也没有想到，5年后，这两家品牌和腾讯一起，成为了一件业内联姻喜事的主角。
10月25日，屈臣氏集团、永辉及腾讯举行联合发布会宣布，三方将组建新合营公司“百佳永辉”，合营公司将整合屈臣氏集团旗下百佳超市，永辉旗下Bravo永辉超市在广东省的商超业务，腾讯将为新公司提供“数字化工具箱”中的各项能力和技术，更好地满足广东市场的用户需求。三方将充分发挥各自在品牌、生鲜供应链、业态营运、智能科技等方面的优势，共同利用大数据、移动支付等数字化工具，更好的服务用户。
根据协议，在新公司“百佳永辉”中，屈臣氏集团、永辉、腾讯三方的持股比例分别为40:50:10，新合营公司将充分借助、共享“永辉管理平台”，由独立团队日常管理营运。
这一合作的背景、方式、意义都颇耐人寻味。在持股比例和新品牌名称中，一方面，体现了对百佳超市这一老牌零售品牌的尊重。另一方面，在零售业转型棋到中盘时，永辉依旧显露出自己的决心与魄力，而腾讯也依旧是小股东策略，与永辉保持同步合作。
对此，一位前永辉内部人士表示，这是一步好棋，既扣住了自身发展的需要（供应链和规模），又符合当下的大环境发展。
扩张战略之变
换到十年前或更早，“百佳永辉”就只能是做梦。
这是因为，彼时，应该是谁也瞧不上谁的时代——一是10多年前的永辉尚不具备如此“合纵连横”的实力，但现在有了；第二，更不可能的是，在华南市场，布局多年的百佳愿意让永辉成为主角。
时过境迁。这的确对双方都是一副好牌：永辉籍此可以更方便快速地深度吃透一直较弱的华南市场，百佳亦可借得永辉在商超业态上的经营水平，为自身在华南市场多年布局但业绩徘徊不前的现状，找到了一种可以说称得上最好的突破方式。
屈臣氏 董事总经理黎启明也表示，永辉在新公司持股50%，屈臣氏40%，这体现了屈臣氏的合作精神，“永辉在科技零售方面的发展更快，股权和发展应该是平等的。”他显然知道要看更长远的未来，“这个市场非常大，和永辉合作后可在在广东做到最好及发展速度最快的超市。”
这个事件还有一大亮点：永辉首次以区域分拆的模式进行这样的合作。根据三方协议，永辉以广东和深圳永辉100%的股权入股，百佳中国将广州百佳、江门百佳、东莞百佳的股权和部分现金置入，腾讯将投入现金1.25亿元。
某种程度上，一个“百佳永辉”的方案，在《灵兽》看来，也将是永辉未来在中国市场进行高密度渗透的新策略。即在未来的扩张中，永辉可能会通过这种以区域公司（门店）的资源，同合作伙伴组建新公司的的方式来切入或更深入地经营自身薄弱的市场。
也就是说，永辉未来在扩张与合作上，将变得更为灵活也会更加高效。《灵兽》认为，目前和未来1~2年是中国零售业最佳整合期，永辉显然意识到了这一点，不愿放过这个难得的时间窗口；二是只有更高密度的渗透才有可能让永辉在供应链上发挥出更好的协同协议，未来成为一家“解决方案提供商”。
另外，“百佳永辉”这样既非并购亦非吞并的方式，也给了很多原本不想合作的区域优秀零售商一个可以合作的理由。或许，这会成为大型零售企业在未来寻找区域合作中的主流模式。
呃，对了，腾讯这次更多就是一个“打酱油”的。
吃下广东市场
在发布会上，永辉超市创始人张轩宁和屈臣氏集团董事总经理黎启明都发表了演讲，并在发布会现场接受了媒体群访。从张轩宁和黎启明的讲话中，可以看出一个非常明确的表态，那就是：永辉通过此次合作，对于广东市场志在必得。
张轩宁的表态还比较客气，他称广东是中国内地最具发展潜力的市场，这也是一种众人皆知的事实。屈臣氏集团董事总经理黎启明则表示，合营公司能集合两个零售品牌的力量，造就华南区最具规模的超市巨擘诞生。 共2页 [1] [2] 下一页 李嘉诚没卖掉的百佳 为何换上了永辉、腾讯的“马甲”？ 永辉与百佳、腾讯设合营公司 将使用“百佳永辉”品牌 永辉超市与百佳中国腾讯联手了 麦德龙等正虎视眈眈 永辉拟与百佳中国、腾讯设合资公司 将成立“百佳永辉”品牌 文昌市百佳汇超市明珠店卖过期麻辣肠遭查处 搜索更多: 百佳 |
