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北京市商务委等7部门发布关于进一步促进便利店发展的19条新措施，每个社区原则上配备两个便利店，按总投资的50%金额给予资金支持，允许连锁便利店销售乙类非处方药，支持搭载出版物、代收代缴等综合服务功能……
在北京一直被诟病便利店服务体系基础较差，远远落后于上海市场，邻家暴雷破产后，便利店资产被物美收购，北京急了，出手救市，目标6000家，按照这个目标北京便利店的数量将超过上海。
真正意义上大踏步，成为城市基础设施的服务提供商，按照医药出版、代收代缴功能的规划，北京便利店真正意义上开始与日本的便利店功能齐平，北京便利店迎来了3.0时代。
熟悉日本、台湾便利店的人都了解，日式便利店承担了日本的零售、鲜食、物流、出版、咖啡等服务的最后一公里的终端服务功能，所以，日本便利店是中国便利店的店效的3倍，其中社会服务占了至少三分之一的比例。
而中国便利店还是以香烟、水和零食为主销售，鲜食占的比例也很少。这个是差距的主要原因，北京便利店的新政策出台会对便利店产生积极影响，未来便利店会集合物流、社会综合服务、社区服务为一体的综合服务商。这也不难解释为什么苏宁、便利蜂、物美等企业获得这么多的资本和投入。
便利店的价值到底是什么？差异化店型才是关键。
互联网移动互联网流量格局基本定型，线上流量获取成本居高不下，甚至已经高于线下流量。便利店门店节点网络了一群具有高粘性、高复购的有效用户，这些用户平均每周进入门店2-3次。
平均每店如按照日均1000人次，100个门店，一个月近300万人次的流量。1000个门店，则近30000万人次/月 的客流量。这些用户不仅限于销售价值，将可叠加有更多的可行的服务和产品，有更大想象空间。
便利店为什么成为风口——日本便利店持续增长 便利店成为唯一坪效增长的业态。
日本便利店数据
好邻居的CEO陶冶在之前品途的采访中也提到了，中国便利店的终极格局是小业态+制造型零售业。复合型团队/创新团队+长期资本的组合，更有可能取胜，并可能收割同区域的对手。而传统便利店经营者大部分都很难适应和转型成功 。
细分业态+区域优势企业的组合，最完美格局：区域优势企业的多业态多子品牌运营，快速占领市场，适应不同商圈和客群，同时复用集约区域内基础设施，整合上游供应和制造资源，实现全城覆盖的用户数字化运营和长尾增值服务 。
日本便利店单一模式和寡头品牌一统天下的局面不会重现中国（特殊的历史机遇和商业奇才，不同的竞争格局）。 共2页 [1] [2] 下一页 邻家、131、全时接二连三出状况 便利店今年怎么了？ 北京便利店迎史上最宽松政策 店内可售药品、现磨咖啡 购物中心和便利店健康发展 实体零售转型成必然趋势 不到一年时间，北京品牌便利店的规划数量又翻了一倍 缤果盒子CEO陈子林：无人便利店的火焰与海洋 搜索更多: 便利店 |
