听到便利蜂融资的消息，虽然时至今日没有任何一方出来证实或者证伪。但是对于接连传出过坏消息的京城便利店行业，总算是有了利好消息。
便利蜂是个另类的存在。在我身边的世界里， 可以说存在着两个便利蜂。
第一个便利蜂，是我身边同事朋友感受到的便利蜂，年轻化、新鲜、有点趣味，这是一种感觉。从整体的门店设计风格到商品的选品以及更新，便利蜂确实有给人耳目一新的感觉。包括整体年轻化的店员员工，在购物时也会有亲切感。从用户体验来说，推APP购物积分，符合年轻人的消费习惯;从选址来看，便利蜂的选址多选则在商圈写字楼地区，是经典的7-ELEVEn似的选址。这些地方也是年轻用户群集中的地方，总而言之——
这是年轻一代用户群体比较喜欢的新型便利店。
第二个便利蜂，是我从行业同行口中感受到的便利蜂，完全是另一番面孔。我在不同的同行(不限于北京地区)口中听说，便利蜂是这个市场上最凶狠的对手之一。有的品牌，已经接近签约的铺子，便利蜂直接抬价三分之一抢走;有的品牌说，便利蜂抬高了当地的员工工资水平，挖起人来不惜血本。还有的品牌说，新店刚刚开业，便利蜂就在隔壁不远租下铺子，截留了20%的客源。
商场如战场，公允的说，这些事单就某一件而论，都是属于正常商业竞争的范围。但是，当一家品牌频繁的采用比较激进甚至攻击性的策略进行市场竞争时，不受大家欢迎是很正常的。这是被同行集体反感的便利蜂。
有人可能会说，同行都是冤家，用别的同行的说法，来证明便利蜂不受欢迎，会不会有失偏颇。但是，要知道市场上这么说品牌，如果是A说B ，B说C ，C说D ,这是正常的同行相轻。如果，ABC都说D的问题， 而且抱怨的问题大同小异，那么基本上可以说这是有根据的。
这篇文章不是讨论孰是孰非，而是从“两个便利蜂”这种现象出发，希望讨论三个问题，这三个问题已经写在文章开头，如果您心中已有答案，不妨看看，我与您想的是否一致，欢迎探讨。
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对同行一视同仁的痛下杀手，为何
一个企业如何处理和同行的关系，这有时候不是一个行业问题，而是商学院需要讨论的管理问题。
如果按照东方传统的文化伦理，自然会有“和气生财”、“共赢共生”等一套理论，这些道理有人信有人不信。本文不去宣讲这些道理。反过来想一个问题，为什么便利蜂会这么做?因为生存需要?因为市场窗口期太短?
这两个理由恐怕都不成立。如果便利蜂出生在上海，可以理解。上海的便利店布局已经白热化，新生儿想在上海市场活下来，上车以后都不是“抢座”的心态， 而是“挤座”的心态，别人有座位，你要把它挤下去，才能活。但是北京市场，都知道北京市场便利店不饱和，甚至有媒体一直在探讨称北京是便利店的荒漠。别说抢座了，北京市场是有座位没人坐。
第二个理由，市场窗口期。便利店和多数零售行业都不是什么风口和暴利行业，属于慢工出细活，这一点便利蜂的运营团队不可能不知道。所以也不存在所谓的窗口期。
更直接的理由，当然可能是资本考虑，毕竟这是个新项目，初始的加速度很重要，能快则快。但是笔者认为还有很重要的一点：互联网圈习惯的赢家通吃思维，被带到了便利店行业。
在互联网行业，确实存在赢家通吃。微信诞生不过7年，已经成为了人们线上生活的基础设施，虽然问题很多，一个子弹短信，自以为看到了微信的弱点，但是其生命可能也如子弹般短暂。类似的例子太多，不用一一列举，在互联网世界，不存在第二名，存在也没有太大意义，最后很多第二名的结果，都是被并购，更何况老三老四。
必须看到，这一轮所谓新零售，是互联网和资本双轮推动的结果。那么在线下为主的场景，或者说全渠道场景，是否也会存在赢家通吃的局面?这个问题仁者见仁智者见智。
笔者还是以为，便利店行业目前还是一个发展培育阶段，整个市场蛋糕还不够大，市场蛋糕做大了，第一名的天花板才足够高，且不论第一名会是谁?如果整个市场最终只有巴掌大，做个弹丸之地的国王，有意思吗?
还是那句话，本是同根生，相煎何太急。
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便利蜂究竟哪些地方打动了资本
如果你认为这是一篇“黑”便利蜂的稿子，那么你不妨继续往下看。
在今年一次权威的便利店行业会议中，便利蜂的同学感叹了这样一句话，参加这个会的多数企业，都是来找客户和合作的，只有我们是无欲无求的，因为我们到现在都是直营店。
这句话非常有意思， 也可以说切中要害，在市场上，以直营店的形式在一座一线城市迅速开店并在门店过百之后，继续保持这种态势的，是一种非常少见的打法，此前还有一家，就是邻家便利店，直至关闭，总门店数超过160家，只有2家加盟店。
这可能一方面说明了便利蜂的发展坚持以我为主，不太在意同行行业的状况，自然也不太在意行业的感受。但是另一方面，也说明这是一个蛮独特的企业。这种独特本身，在资本眼中，算不算价值?
研究便利蜂的最大困难，在于资料过少， 目前市面上可见的便利蜂采访到人的报道，应该只有两篇，演讲有两篇。 王紫同学有一次演讲，便利蜂研究院有一次演讲。笔者就在这有限的信息中，看看能不能找出一些有价值的蛛丝马迹。
第一个推测 ： 数据
很多人都认为便利蜂是“互联网便利店”，但是王紫的演讲题目是《数据时代的便利观》，也就是说，王紫眼中的便利店更应该重视的武器是数据化。
选几段比较重要的话，来看一下：
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便利蜂否认获腾讯、高瓴投资 它正在南京“跑马圈地”
传腾讯投资便利蜂 疑为便利店领域寻找“代理人”
传便利蜂获腾讯与高瓴大笔投资 估值达16亿美元
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