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对于任何餐饮企业来说，成功都是基于是否始终地提供有品质的食物以及服务。但是除此之外，成功与生存也取决于盈利的状况。无论是独立的夫妻店还是大型连锁餐厅，每个餐厅的经营者都会注重的是营运的效率。
而如果要提效率，就不得不提香港。香港总商会主席夏雅朗曾经说过一句话：“在香港你一日可以完成 20、30 件事情，但在其他城市或许就要减半了。”在这个城市，所有的商业都是围绕着“效率”来进行的：买车第二天就能到手，做衣服几小时就能拿到……
而香港的餐饮也没有逃过这两个字。大街小巷随处可见的茶餐厅，实际上就是效率化的产物：在茶餐厅用餐的整个流程，从“落单”、进食到“埋单”，效率之高，让生活工作紧张的人们能够快速吃上饭。
但茶餐厅不止效率这么简单。茶餐厅菜单里包含的中西食物，让它与麦当劳这样的快餐拉开了距离；而从一天三餐、下午茶再到宵夜不同的菜单，让它拥有了更多的消费群体；而超长的营业时间与快捷服务，则让它能够保持相对较低的价格……
当运营一家餐厅的成本越来越高企的时候，如何用更聪明的商业模型来吸引客人、最大化利润就很重要。抛开内地定位中产阶层的茶餐厅不说，香港本土定位工薪阶层的茶餐厅，无疑平衡了坪效、人效与时效。他们的商业模式，对许多定位工薪阶层的餐厅来说，颇具参考意义。在内地，许多类似定位的餐厅，都或多或少有着战略决策随意、对市场与环境分析盲目、缺乏产品定位等等问题。这次，我们来看看究竟能从茶餐厅里学习到什么。
做茶餐厅，效率为先
二战之后，香港人受到西式饮食风俗影响，而茶餐厅的前身冰室就是一个提供大众价格的仿西式产品的地方。上世纪 50 年代，有人开始将中式餐饮合并到冰室中，创造出了现在颇具特色的茶餐厅。
因为工作与住宿条件的关系，多数香港的工薪阶层都不在家做饭。所以茶餐厅的定位，就是一个帮助这群人解决吃饭问题的生活必备。它必须要具备两个条件：经济实惠、节省时间。
而当你把这两个词语放到一起，就变成了“快”。在香港的茶餐厅，为了效率，它几乎没有服务：你一进门，就会有服务员领你坐下，送上餐具。如果是午餐时段，你几乎不会有浏览菜单的时间。只要一坐下，服务员就会马上掏出纸笔记录你要点的餐。
为了效率，茶餐厅还创造出了“极简点餐法则”：不要葱花香菜被称作“走青”，或者不喜欢白饭，则可以请服务员“抄底”，意为将白饭变为炒饭……如果不常去茶餐厅吃饭，你可能听不懂服务员在跟你说什么，但其实所有的暗号都只是为了“效率”。
这是茶餐厅的基础，也让它拥有了“快餐”血统——虽然它的菜单可能不像肯德基、麦当劳那么简单，但是他们的运营理念是一样的。想想，如果肯德基和麦当劳需要等 10 分钟才能出餐，那么他们会损失多少为了省时间来吃饭的客人？更不用说因为等待时长而降低的翻桌率了。
为了效率，多数茶餐厅午餐只有“碟头饭”的选项。对内地群众来说听起来可能比较陌生，实际上它约等于我们更熟悉的盖浇饭。
这是一张茶餐厅的菜单，从一坐下，你就可以从各种预设好的碟头饭中选取所需。一顿饭差不多 30 港币以内，包含饮料或者汤品。为了让顾客更快吃上饭，或者说能让餐厅有更高的翻台率，多数餐厅在午餐时段都不提供点菜的服务。
当顾客放下筷子，没一会就会有服务员来收拾碗筷了。这就是他们在委婉地表示：你差不多可以走了。毕竟在饭点的茶餐厅，翻台率高于一切。
A+B+C的菜单结构
这是一张以猪扒面闻名的小型茶餐厅的全日菜单。
它的菜单结构研究起来不复杂，总结出来就是一句话：不同的内容进行搭配。鸡蛋、火腿、餐肉等任选其二搭配出前一丁或者米粉；或者单点猪扒、鸡翼单拼/双拼的米粉、面或者三明治；又或者你可以干脆来一盘单点的猪扒和鸡翼，再点上一碗菜面/菜米或者净菜。最后点上一杯汽水，就能美美地吃上一顿。 共2页 [1] [2] 下一页 茶餐厅的陨落，代表着一个时代的结束 BreadTalk集团将尝试小型餐饮 肉骨茶餐厅是其中之一 福建首家绿茶餐厅进军东百中心 微盟助力绿茶餐厅上线会员系统 一周新增10万会员 绿茶餐厅“一日翻台七次”不够 携手微盟玩会员营销 搜索更多: 茶餐厅 |
