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缺乏互联网基因挑战
“虽说此次COSTA被可口可乐收购之后，在资本上找到了好的靠山，但在可口可乐公司自顾不暇的背景下，如何对COSTA现有品牌进行升级和调整，仍有一定的挑战。”有接受《华夏时报》记者采访的业内人士对记者分析说，特别是缺少互联网新零售营销基因的可口可乐公司，如何让困境中的COSTA实现根本的突围，仍有不小的悬念。
“目前国内咖啡市场的角逐已经到了各大巨头贴身肉搏的关键阶段，而可口可乐在星巴克联手阿里以及瑞幸咖啡牵手腾讯的前提下，如何对强势收购的COSTA布局并赋能，目前看来仍是纸上谈兵。”另有观察人士对记者分析说。
根据最新资料显示，瑞幸已与腾讯强强联手，进一步迭代升级其智慧运营系统，为用户实现符合当下趋势的智慧零售模式。而就在一个月前，星巴克也与阿里巴巴进行全面战略合作，迫于瑞幸咖啡崛起速度的强大冲击力，星巴克也将通过阿里旗下“饿了么”平台推出外卖合作，甚至星巴克线上新零售智慧门店，实现了星巴克与阿里巴巴会员数据贯通。
而缺乏互联网基因的可口可乐对于接下来的市场将如何对COSTA进行未来的布局，目前看来并没有任何具体的实施策略和发展措施。
“在腾讯加码瑞幸咖啡和阿里持续赋能星巴克的大背景下，直面遭遇水土不服的COSTA，在这场旷日持久的大战中，能排位第三已经是不错的结局了。”上述人士对记者直言，主要是可口可乐并没有互联网基因，这对于被收购之后的COSTA来说，在未来发展上并不能实现本质的变化，其此前沿用的复制模式或将继续占据主流。
上述人士对记者分析说，目前看来，虽然未来中国咖啡市场逐步实现多元化，但COSTA未来靠什么维持现有的市场份额仍是最大的挑战。
此外，也有业内人士对记者分析说，作为已经有了瓶装咖啡业务多年的可口可乐而言，现磨咖啡的专业知识及业务对可口可乐现有业务并没有太大帮助，可口可乐的产品也很难进入到COSTA的零售门店，如果可口可乐借助COSTA的供应链和品牌影响力开发咖啡热饮的咖啡机业务，这种模式也会受到全自动咖啡机的挑战，竞争力并不强。
9月13日，《华夏时报》记者就以上问题致电可口可乐北京市场负责人和向公司对外客服留言，不过，截至记者发稿时，可口可乐公司对该事情并没有具体的回复。
华夏时报 记者 张杰 北京报道 共2页 上一页 [1] [2] 可口可乐收购Costa背后有哪些消费洞察？ 咖啡大战开幕：星巴克抱团阿里 costa卖身可口可乐 可口可乐51亿美元豪饮Costa 谁更饥渴？ 可口可乐收购Costa： 占了便宜，乱了步伐 可口可乐拿下Costa 谁慌了？ 搜索更多: COSTA |
