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此外，海澜之家还向家居生活方式领域伸出了触角，旗下定位为“一站式家居产品集合店”的新品牌海澜优选生活馆。海澜之家之所以涉足家居业，不仅是对原有品类的延展和补充，扩大了品牌的附加值，还可以通过特定设计的家居用品，在无形中传递一种生活理念与追求，俘获受众的心。
不难看出，海澜之家多品牌矩阵向年轻化、高端化的发展，品牌形象的蜕变与主力消费群有着很好的衔接。从“男人的衣柜”到“全家人的生活品味”，海澜之家的多品牌策略，让集团随着市场趋势不断成长，持续贡献不少可观的利润。
对外入股UR、英氏
未来或有更多的并购动作
除了推出副牌之外，对外方面，海澜之家也在去年用1亿元入股本土快时尚品牌Urban Revivo，以6.6亿元收购中高端母婴品牌英氏婴童44%股份。
通过两起入股，可以感受到海澜之家的扩张意图：
入股快时尚品牌Urban Revivo，可以跟品牌进行设计资源共享，并学习其企业运营模式；
从去年起，天猫对英氏的扶持力度相当大，希望其成为母婴类的下一个流量品牌。而英氏的定位和调性，更符合中产阶级对婴童服装的需要，预计未来会有较好发展。入股英氏，海澜之家试图在快速增长的婴童市场寻找利润增长点，其投资扩张意图更为明显。
在消费升级的大背景下，快速扩张已经不适合行业的发展趋势。不难看出，目前海澜之家在国内服装行业市值第一，手握大量现金流，有能力通过投资入股，打造更大的商业版图。可以预见，为了维持公司增长和行业地位，海澜之家未来会有更多的孵化、入股或并购动作。
总结：
除了多品牌战略和对外入股，海澜之家做了一系列动作：请林更新作为代言人，与热门综艺节目合作、打通线上线下渠道……希望一改“职场中年人”形象，向“兼具时尚化与年轻化”的审美过渡。
此外，海澜之家还在马不停蹄扩张其他领域的业务市场，比如女装品牌爱居兔、童装品牌爱居兔kids、商务职业装圣凯诺。
有分析认为，虽然这种多元化为海澜之家带来许多不确定因素，但Ta也是海澜之家摆脱刻板印象关键，这是海澜之家不得不走的一条路，尽管可能命途多舛。
来源: 赢商网-陈健玮 共2页 上一页 [1] [2] 单店下滑毛利低 海澜之家女装如何自救？ 海澜之家上半年营收100亿 净增305家门店 规模无人匹敌！ 海澜之家上半年卖了100亿 海澜之家存货破90亿 跌价计提为美化业绩？ 海澜之家失败的女装生意：降低身段也没拿下三线城市 搜索更多: 海澜之家 |
