2.3项目成本
如前所述，沃尔玛决定开发自有品牌产品，并在自己的店内销售自己的产品，这一系列资源已经投入使用。然而，这些资源的成本并未向公众披露，因为它代表了内部统计数据。为了了解所从事的资源成本，可以看看公司的财务报表，特别是在销售商品成本的变量上。该值表示公司在创建产品时遇到的成本，但不包括分销成本。换句话说，所售商品的成本代表“公司销售商品生产所产生的直接成本，包括创造商品所用材料的成本以及用于生产商品的直接劳动成本。这意味着所从事资源的成本也有所增加。这得益于自有品牌市场潜力的增加以及沃尔玛进军这个市场，并将自己打造成为领先的自有品牌的渴望。”
2.4 实施的时间尺度
沃尔玛于1992年首次推出自有品牌产品，惠宜系列食品杂货产品在2007年共包括350件产品。从那时起，它增加了新的产品线，并将其产品种类扩大到众多项目。这一战略的具体结构或时间表还没有形成，只要它们准备好向公众销售，就将重点放在产品的开发和零售线的整合上。
2.5 战略实施
在自有品牌领域，沃尔玛的推出有三个具体阶段。在第一阶段，公司将通过评估其成功潜力（如市场需求和预期的客户行为）来准备产品的实际创造；在第二阶段，产品将由工厂制造; 在第三阶段，这些将在沃尔玛商店出售。
3.项目实施
3.1项目实施
该项目的实际实施遵循了前面提到的阶段提出的战略方针，区别在于对市场研究的重视不大。换句话说，沃尔玛的战略重点在于产品和零售的有效制造以创造利润，有时专注于创造新产品，以扩大自有品牌产品。然而，实际的市场调查仍然有限，在这个意义上的证据表明了市场上失败的自有品牌产品。
当沃尔玛首次进入自有品牌市场（1992年）时，沃尔玛的策略是创造类似于市场中已有品牌的产品，但由于自有品牌制造和分销的特点而以较低的价格销售它们。尽管如此，该公司很快追逐创新的自有品牌，更新和改进的目前的产品版本，但也针对特定的客户以此细分市场。虽然它最初是作为一种“我也是”的价值，但这条线很快就被称为创新，还有许多首先推向市场的产品，如不含乳糖的奶粉，低糖橙汁和可微波火鸡肉汁。它已经推出了针对特定客户群的产品，如西班牙裔社区的水果花蜜，以及南部的什锦菜混合或红豆和大米混合等区域项目。
2005年，惠宜达到了50亿美元的销售额和1,300种产品，惠宜是美国食品杂货市场上最畅销的品牌。这种策略通常针对价格敏感的消费者，但沃尔玛又增加了一个步骤并试图解决其他客户群体问题，在这样的背景下，它创建并推出了一系列优质的自有品牌产品，其特点是质量更高，能力更强，能够满足更多自命不凡的客户的需求。
沃尔玛自有品牌的一些例子包括Ol'Roy系列狗产品，或George和Faded Glory系列。这两条服装系列都在市场上占据了一席之地，乔治被称为最优质的价格质量报告，褪色荣耀作为高质量的牛仔裤制造商。除了杂货，动物护理和衣服之外，沃尔玛的自有品牌产品还包括保健产品（肥皂，剃须膏或者非处方药），还有电子产品，通过他们的Durabrand品牌销售诸如电视机，CD球员，环绕声系统和其他相关物品。
3.2项目评估措施
为了评估实施项目的进展情况，将采取几项措施。这些涉及以内容：公司创造的新产品的数量，即自有品牌项目商店中吸引并自有品牌产品吸引的新顾客的数量，以及最后一次销售量的变化和零售业的特定收入自有品牌产品，此外，沃尔玛在自有品牌客户群中的市场份额也可以评估。
3.3实施监控
监控和评估领先的零售商公司的自有品牌的策略主要集中在制造过程上，其意义在于强调生产成本以及物品的质量。追求的目标是达到高产品质量，以满足客户需求的目标，同时，确保财务可持续性和低生产成本，以支持盈利。
控制过程由授权给制造工厂的经理完成，他们向沃尔玛公司总部的高管汇报。控制和监测过程已经很艰难，以确保自有品牌战略以可持续的方式实施，帮助公司实现其既定目标。另外，控制过程集中于识别和纠正制造中的任何错误。
4.项目成果评估
4.1项目成果
从财务角度来看，自有品牌创建和零售的实际结果很难估计，因为这些未被公司披露。换一种说法，这样的措施将包括销售量和沃尔玛自有品牌整合所吸引的客户数量。但是，这样的统计数据是无法访问的。
尽管如此，近几年来对该公司的一般看法显示了一个财务强劲的组织，并具有可持续的销售水平。
假设自有品牌产品被整合到这一类别中，因为它们是由该公司创造并由该公司独家出售的，因此它们是沃尔玛应占的销售收入;所以过去四年来自有品牌的销售一直在稳步增长。根据以上数据可以得出结论，沃尔玛的销售量和价值在过去几年中以可持续的方式增长，表明这家强大的公司拥有强大的商业模式。
由于自有品牌越来越受欢迎，它们被认为在巩固销售和客户吸引力方面发挥了重要作用。从财务角度来看，可以说，在沃尔玛创建和销售自有品牌的决定已经实现了公司销售量的可观和可持续增长，尤其是在公司持续经营收入水平方面。
总而言之，该项目的结果是积极的，因为自有品牌产品已经支持了沃尔玛销售水平的提高。从质量角度看，自有品牌产品在公司的引入也带来了一些无法衡量的结果，其中越来越显着的是沃尔玛自有品牌产品的不断增长的普及，这进一步提高了组织销售。
传统上，沃尔玛一直专注于零售一线品牌，但到了2007年，该公司将40％的产品作为自有品牌产品出售。然而，由于它引入了自有品牌，该公司在这一新领域也获得了更多的业务和专业知识。
今天，沃尔玛的自有品牌产品是行业领导者，但渗透率和成功率从一个项目到另一个不同。“沃尔玛的自有品牌比美国其他任何零售商的产品在十六个类别中的排名最高，但它已经比其他品牌更成功地渗透到某些类别中，例如早餐肉，垃圾袋，冷冻海鲜和冰块沃尔玛已经设法只获得平均或低于平均水平的自有品牌份额” 。
4.2项目改进建议
如结果所示，沃尔玛在其变革战略中取得了巨大的成功，也制造了自己的产品，而不是简单地出售一线品牌。这种意义上的证据表现在公司收入的增长以及沃尔玛在自有品牌领域拥有的领先市场份额。
尽管如此，在整个战略实施过程中发现的短缺表现在市场研究和促销方面对营销的关注有限。在这样的背景下，建议公司更加重视识别顾客的需求，并将这些发现结合到他们的产品创建策略中。此外，该公司还应制定宣传其自有品牌公司的活动，因为沃尔玛自有品牌的广告现在几乎不存在。
（编译：我爱自有品牌）
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