“豫发·郑州国际时装周×郑州国际时尚文化周”(下称郑州时装周)开幕在即，郑州服企倾巢而动。
▲豫发·郑州国际时装周现场
这场“大秀”历时5年终于落地，由一人的呼唤演变为集体的呐喊。而过往，“郑州女裤变郑州女装”的行业梦想，也经历了高亢、顿挫、彷徨，或至今日的拨云见日。
营收十亿级别企业的出现、O2O新零售的初构、数字产业化的问道，正是时下郑州服企驱动系统化升级、履新自驱力的缩影。而“比肩广州、杭州、深圳”，则是它们在蛰伏后对再造“郑州时尚”话语权的渴望。
续梦：女裤不是郑州服装的特色，原创力与新零售才是
时下，郑州时装周这场“大秀”的所有参演企业正紧张操作筹备中。这包括“台上”演出，如数十家品牌的“走秀会”、“设计师大赛”等诸。同时，也暗藏着各路诸侯在综合禀赋与竞争力上的“表演”，这是“台下”的较量。
不同于台上的热闹，台下的表演是给业内与市场看的。
首先，郑州服装业诞生了首个“十亿”级企业，是时装周向国内业界传递的第一个重要信息。
郑州云顶服饰有限公司，这个名字或许令消费者陌生，但提到逸阳女裤，则是国内该品类线上、线下双渠道市场的头角儿。
不只是女裤，近些年，郑州云顶服饰有限公司(下称逸阳)的女装在国内同业中也表现不俗。而这些，更多地反映在其线上市场释放出的强劲竞争力。据逸阳电商运营中心CEO李东明介绍，截至2017年，该公司产品在线上市场销售规模为6.2亿元，至此，逸阳实现了线上、线下双渠道销售规模的持平。
“一河南服企在线上、线下市场双渠道上实现销售持平”，令国内同业者惊讶的一个主要原因是，传统品牌偏重线下、“淘品牌”(由网端市场发展的品牌)停留线上，仍是当前国内服装行业的常态。因而，当逸阳玩转线上、线下的不同消费客群，即意味着它的产品研发、销售及服务体系都具备了充分的柔性，具有更强的对抗单一渠道的风险能力。同时，逸阳凭此禀赋或加速O2O模式实践，在下一个5年，实现从渠道竞争力到客群竞争力的迭代。
O2O模式的“探路者”不只有逸阳。事实上，双渠道拓展早已是郑州规模化服企的标配，不同的是它们选择的路径，以及不断对产品方案、业务模式进行的创新。
烟花烫，是郑州服装圈为数不多的“淘品牌”。2009年，它由郑州画眉服装设计有限公司(下称烟花烫)初创，依托线上市场成长，销售规模迄今已至3亿元。
“推出品牌实体店运营方案”，即是烟花烫合伙创始人陈黎明时下构思的新方略。同时，他对既有电商运营团队与生产服务体系颇有自信。2016年，阿里巴巴评出“首届十佳数据先锋商家”，烟花烫电商团队凭借对大数据的有效运用闯入“十佳”。
陈黎明萌生了一个新计划：将电商团队与生产服务体系塑造为独立公司，承接业内电商渠道代运营及代加工业务。
“郑州服装产业日渐做强，这会对国内的独立设计师群体、品牌运营商形成虹吸效应。”这是陈黎明发现的市场机会。而电商渠道托管、柔性服务制造工厂两项业务，将为中小企业或设计师解决线上渠道代运营与订单生产，由此，丰富郑州服装生态圈的功能。
不过，相比探路O2O模式及新业务的开拓，郑州服装业的整体崛起，在多品牌化的驾驭、实战中体现得更多。
黛玛诗(北京黛玛诗服饰有限公司)，这家由河南人在2010年原创的品牌，如今已是国内中高端购物中心不可或缺的“贵客”，年销售规模约5亿元。今年上半年，两个设计师姐妹将企业领地拓展至深圳，推出了系列少女装新品牌Chichy。
“在深圳拓展Chichy，是公司对国际化资源体系提档升级的关键。这包括设计师、品牌运营团队等。”黛玛诗设计总监Monica称，当前，90后、00后作为市场主力消费群，对服装产地标签的认知越来越低。但同时，他们对个人风格的坚持，以及对产品时尚度、性价比的要求越来越高。
这意味着，河南服装企业无需再寻找“时髦注册地”，而可以尝试着驾驭全球服装产业供应链，用心考虑“如何对目标消费者构建实时满足的产品与服务供应体系”。
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