第二是从业人员能力的提升。不是说国内设计师做一个品牌就能被称之为国潮，背后是很多设计师态度的集体反映。所以我们挑选出来的国潮也是我们认为有想法、有态度、有激情的。但同时，我们也看到这个趋势只是处于刚刚起步的阶段。这个概念虽然提出来了，可是并非一蹴而就的事情。需求有了，但是在供给端，设计师的供应链管理能力，运营品牌的能力和思路需要时间去成长。中国原创圈子和环境有很大的提升改善，但这绝对是一个长期的事情。YOHOOD和YOHO!在未来一定会更加关注这个领域，投入很多资源去帮助他们成长。
时尚头条网：YOHOOD进入第6年，规模和内容都在不断扩充，从最初的潮流品牌展会向潮流生活方式平台发展。未来YOHOOD会继续向“大而全”发展还是会考虑进行精简？
梁超：分两个层面考虑，对于YOHOOD，我们会在把握品质的前提下做的更大更全。某种意义上，它已经变为中国潮流文化的盛事，但YOHOOD在做到一定的地位后，我们一定会去考虑如何提升它。
今年我们还叫全球潮流嘉年华，也许明年就会变成YOHOOD上海潮流周。这背后是今年我们发现很有趣的变化，这两天在上海很多的潮店已经在举办与潮流相关的中小活动，也就是说潮流细分领域的很多资源会选择在这个时间去做很多事情，这个时间段对潮流文化而言是比较重要的传播节点。
我们说的“大”不一定只是场馆的大，未来YOHOOD可能会成为潮流周的主要开幕活动，同时伴随一系列其他中小活动。但同时我们也思考如何去做更多中小型优质活动，用更轻量的形式、去更多城市做活动。
时尚头条网：相较于诸多其他历史比较久的国际潮流展会，YOHOOD的竞争力在哪里？
梁超：我们更懂中国年轻人。日本的潮流展会更多的是模特走秀为主，舞台上各品牌不简单走秀。但是这没法搬到中国来，因为模特文化在日本是一种当地非常盛行的明星文化和潮流，在中国并不适用。全球的各种潮流活动很多，但是YOHO!以媒体起家，我们考虑的更多是中国年轻消费者当前的需求。
第二个是YOHO!对资源的掌握能力，我们不是一个活动公司，一年只举办一次活动。YOHO!已经有了媒体、零售和我们正在做的第三板块，即生活方式。这些资源不仅是在每年的活动上有所体现，更多的是长期的积累。我们的明星、艺术家和品牌资源是媒体版块日常接触的，只不过在YOHOOD期间我们讨论一起来做怎样的事情。零售更是如此，平台上1000多个品牌在销售，那么我们一定希望其中最新最酷的品牌能被YOHOOD引进来。YOHO！对资源的获取和运营能力也跳出了活动主办方这样一个角色。
第三，活动对YOHO!而言不只是一个活动，它是我们整个生态里一个很重要的市场营销事件。这个事件现在可能还不挣钱，我们主要是去看更长期的影响，让其他业务通过它去获利。综合看来，这就是YOHOOD与国外单纯的活动相较而言的区别和优势。
时尚头条网：YOHO!生态如今发展的比较健全，覆盖线上线下全渠道，以及媒体、电商、生活方式三个板块。但是YOHO!最想做的是什么？电商是YOHO!生态的核心吗？
梁超：不是，我们最核心、最想做的还是年轻人潮流的内容。如果今天消费者认为买东西就是他们最想做的事，我们一定会强化卖东西（销售）。如果消费者认为线下体验或生活方式是他们喜欢的事，我们一定会在这个领域有所动作。公司最核心的能力来源于，我们不断跟进当前消费者对潮流的理解。我们看的更多是趋势。我们不是一家只做买卖的公司，它只是我们变现的一种方式而已，未来服务和体验也可能也会成为我们业务的盈利模式。
YOHO!目前的布局覆盖媒体、电商和潮流文化生活方式
时尚头条网：在当前的媒介环境下，像《YOHO!GIRL》这样比较晚创刊的杂志的机会在哪里？它在市场中差异性在哪里？
梁超：YOHO!是最早的提出Cool GIRL这个概念的媒体，这来源于我们很清晰我们针对什么样的人群，我们在说什么样的故事。新媒体在这个过程中扮演怎样的角色，是辅助还是并列，还是更主要的通路，我们内部也在不停地思考讨论。
这也与很多因素有关，YOHO!GIRL有YOHO!整个集团的背书，我们可以用更多的资源，去布局YOHO!GIRL的未来，考虑它未来应该承担怎样的角色。短期之内它不赚钱，但长期为公司贡献怎样的价值，对于很多传统媒体集团而言，他们不能这么看，他们必须得顾虑成本，养了这么多人，到底能不能赚钱，这是YOHO!GIRL目前最大的优势，但不一定意味着能做好。
时尚头条网：如今行业谈传统媒体转型必然不会绕过YOHO!。如何看待传统媒体转型？
梁超：从YOHO!本身来讲，我们从来不认为我们转型，我们一直认为我们在满足消费者，就是在做同一件事情。时尚类杂志应该考虑的就是，如何通过传递自己的价值来满足消费者。
是不是一定要卖东西？也许不是。大家很多时候只是被形式所迷惑，觉得好像卖东西是媒体未来的方向，但是时尚领域里，以及在这个时间点，消费者是不是还缺你去向他们卖东西？我也不觉得我们是一家零售公司，我们只是在那个时间点，洞察准了需求，更快地为他们提供了服务，抢占了这个市场而已。如果我们晚了三五年，是不是走三五年前一样的路，一定行不通，因为环境已经有了很大的变化。现在YOHO!开了线下店，但我们的思考点不是要去开店，而是在想未来会发生什么，未来消费者会喜欢什么，以及中国市场还有怎样的机会。
我们是创业公司，我们从0做起，今天别人仍然会说，YOHO!不是一个有外国传媒集团背景的公司。正是如此，我们也没有以往的成绩顾虑和包袱。所以我们可以更好地去创新和颠覆。这也是未来对我们最大的考验。因为现在我们也有了成功的经验，但是我们不会也躺在成功的经验上而忘了消费者今后发生的更大变化，这是我们的优势，也是未来很大的挑战，所以我们必须保持团队创新和年轻的活力。
（来源：时尚头条网 Drizzie）
共2页 上一页 [1] [2]
Chanel收购西班牙皮革制造商 Colomer
男士彩妆市场增长迅速 Chanel也来分一杯羹？
二手奢侈品最新报告：女爱Chanel 男爱劳力士
为什么极少做男装的Chanel推出男士美妆产品？
男士越来越爱“面子”！Chanel首推男士彩妆产品线
搜索更多: Chanel
