年轻人在哪里，时尚潮流品牌就在哪里。过去三天内，这批年轻人出现在了同一个地方。

　　由潮流集团YOHO!推出的潮流集会活动YOHOOD进入第6年，已毫无疑问地成为了中国潮流人群的年度节日和潮流的风向标。在刚刚过去的这个周末，YOHOOD吸引了5.5万人次入场参观，第二天门票完全售罄。从去年开始，YOHOOD越发显现出超乎潮流展览的潜力，向潮流体验和生活方式方向发展，今年则新增了潮流艺术、潮流玩具展区。

　　据时尚头条网观察，在Nike、Vans等运动户外品牌的常驻之外，商业时尚品牌的比重不断加大成为今年YOHOOD的显著趋势，这意味着YOHOOD开始成为商业品牌吸引年轻消费者的试验田。

　　第三年进驻的太平鸟男装PEACEBIRD MEN、江南布衣集团旗下男装品牌速写和青少年服饰品牌蓬马、马克华菲、丹麦鞋履品牌ECCO等品牌均设立展位，并在服饰展示之外提供了丰富的互动形式；太平鸟还与YOHO!合作开设了咖啡店；A Bathing Ape创始人、同时兼任优衣库和YOHO!首位综合创意总监的NIGO则带来了优衣库展区。

　　美妆品牌同样看好YOHOOD，后者吸引了专业美妆品牌Bobbi Brown、韩国Banila&Co.，以及MO&Co.母公司EPO集团旗下美妆品牌REC设立展位，带来诸多新玩法。REC以复古电视和霓虹装饰将展区打造为红色集装箱车间，设立的唇膏售货机展售了超模Ruth Bell同款新品唇膏#88 PAPA RED色界哑光唇膏，吸引在场年轻消费者购买。

　　最令人意外的是奢侈品牌Chanel在YOHOOD设立的体验专区。展区主要陈列了香奈儿之水香氛，三款代表Gabrielle Chanel三处最爱度假胜地的香水切中了Chanel此次的度假主题，同时还陈列了美妆及各种适合旅行携带的产品。林俊杰、林彦俊、Irene Kim、郭俊辰等明星及博主的到场也为该展区带来号召力。

　　值得关注的是，Chanel为活动策划了丰富的年轻消费者互动形式，例如手机扫码注册入会Chanel，获得一份品牌香氛试用礼物；官网下单任意产品，获得品牌赠送的一幅明信片风景画以及独家定制的画框等。

　　潮流文化正从边缘走向中心，YOHOOD吸引商业品牌乃至奢侈品牌不断进驻的原因显而易见，因为YOHOOD在短时间内齐聚了品牌如今最想笼络的年轻消费者，而该平台声量在短短几年快速扩大，正是借助了年轻化趋势。在过去几年的酝酿下，Chanel此次的大胆举措标志着潮流文化与时尚文化的正式合流。

　　近年来，Chanel对时装业务和美妆业务实行不同策略。由于美妆成为Chanel业绩强劲推手，品牌一方面以时装业务维持品牌形象，另一方面则以美妆业务主打年轻化策略，产品布局和市场营销越来越大胆。一周前，Chanel首次推出男士彩妆系列。

　　在关键市场中国，Chanel持续布局美妆和香水业务。从去年的COCO Cafe咖啡快闪店、到频密的线上H5推广活动、微信在线卖香水、上海K11举行的可可小姐限时游乐厅彩妆快闪店、再到挑选网络选秀综艺节目《创造101》节目中的人气选手拍摄广告，Chanel在美妆业务上探索了线上线下各式营销手段，其目的只有一个，就是与年轻消费者实现更直接的沟通，此次与YOHOOD的合作仅仅是该策略的延伸。

　　据YOHO!集团CEO梁超向时尚头条网透露，“很多的品牌l对今年的合作效果非常满意，年轻消费者排队参与他们的互动，扫码进行购买，这样的实践一定会影响到更多商业和奢侈品牌。”

　　YOHOOD与Chanel建立深度合作，得益于YOHO!集团目前构建的包括媒体、零售和生活方式在内的潮流生态。从2005年创立 YOHO!潮流志开始，YOHO!已经在潮流文化行业深耕13 年，形成从杂志媒体到零售电商，再到线下展会，以及包括高街潮牌频道 BLK，倡导潮流生活方式的 mars APP，专注街头艺术的 YO!GALLERY 等项目在内的矩阵。据悉，YOHO!集团去年的收入已突破30亿。

　　去年10 月, YOHO!在南京新街口开设了第一家旗舰店 YOHO!STORE，将电商业务和实体店打通，实现了线上线下一体化的零售,并加入了潮流生活方式、体验、服务和活动等,力图打造城市的潮流中心。今年9月底, YOHO!又将在上海开设第一家新锐原创潮牌集成店 YOHO!BLU，进一步拓展 YOHO!的线下布局，以更加毛细血管的方式接触目标消费者。

　　生态内的资源共享与流通使得YOHOOD能够获得丰富的合作资源。梁超认为，YOHO!对资源的整合能力是集团目前的核心优势之一。“我们不是一个活动公司，一年只举办一次活动……资源不仅是在每年的活动上有所体现，更多的是长期的积累。我们的明星、艺术家和品牌资源都是媒体版块所日常接触的，只不过在YOHOOD期间我们来讨论一起能做怎样的事情。”

　　时尚头条网与YOHO!集团CEO梁超聊了聊YOHOOD的未来规划，YOHO!生态布局，国潮的兴起，传统媒体转型等热点话题：

　　时尚头条网：今年进驻YOHOOD的商业时尚品牌比例增大，背后的考虑是什么？

　　梁超：YOHOOD初衷就是让新鲜有趣的潮流内容可以不断地被发掘出来，并通过YOHOOD与消费者发生碰撞，从而回到（YOHO!生态）潮流内容和潮流文化这个中心，这是我们一直在讲的一件事。

　　消费者和市场是在不断变化中的，越来越多商业品牌开始关心年轻消费者，甚至Chanel这样的奢侈品牌现在也关心年轻人在想什么。LV与Supreme合作，Gucci变得越来越潮流化，奢侈品牌也希望与年轻人拥有沟通接触的机会，从而拓展它们的市场。Chanel对今年的效果特别满意，年轻消费者排队，参与他们的互动，扫码进行购买，我相信这样的实践一定会影响更多的商业品牌。同时我们也增加了潮流艺术版块，就是因为我们认为潮流与艺术，潮流与生活方式越来越紧密。YOHOOD要做的就是要把这些变化的趋势不断体现出来。

　　时尚头条网：潮流文化从小众开始兴起，如今引入商业品牌意味着引入了大众化，来参观的年轻人会不会觉得YOHOOD变得不酷了？

　　梁超：潮流文化在日本是一种大众文化吗？我觉得它其实就是一种大众文化。我们要看对潮流文化怎么理解，我自己的理解是两个词，多元化和个性化。在中国，因为市场足够大，不同的品牌代表不同的受众群。今年我们比较强化的国潮版块，它代表的就是某种不同的潮流文化，现在00后认为不一定什么东西都要买进口的，他们认为国内的设计师做的就挺有趣的。当然还有人偏爱国外的潮流品牌，比如GU这样更偏机能风的，有的喜欢Carrots这样的卡通风。商业品牌也是一样的道理，每个品牌的背后有它自己的商业逻辑，有它们想去传播的内容和文化。其实潮流就是由这些多元化和个性化的品牌组成的。

　　只不过YOHOOD要拿捏好比例，如果消费者进来发现全部都是商业品牌，那他们可能觉得这件事情就不酷了。但今年消费者进来，能够看到New Balance，Nike等商业品牌，又能看到国外的潮牌，还能看到国内新锐的设计师品牌，以及除了品牌之外的活动、生活方式、艺术，这是一个丰富化的、琳琅满目的过程。

　　时尚头条网：今年YOHOOD为国潮推出了一个名为“Rising China”的独立版块，作为潮流文化兴起的见证者，YOHO!认为国潮在短时间内兴起的推动力是什么？

　　梁超：我认为是天时地利人和促成的。首先是现在消费者的变化，我们调研00后时发现，他们需要很酷很炫的东西，但不代表国外就是最好的。这跟他们从小的生活环境和经济状况有关。80后可能还是觉得进口就是好的，因为那时不是所有人都能穿Nike鞋，但现在我们不觉得进口是那么难的一件事，大家从小穿的衣服和球鞋可能就是进口的。所以现在他们觉得哪个酷就要哪个，所以这与生活方式、经济环境有很大的关联。

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