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自救：“绫致帮”和宋慧乔能成为拯救者么
2009年2月到3月，思捷环球执行董事兼Esprit品牌北美洲总裁高汉思Griffith，与执行董事兼Esprit品牌总裁Thomas Johannes Grote相继辞职。至此，思捷环球三位创始人全部退出。
2009财年，Esprit的营业额录得7.4%的跌幅，结束了长达15年双位数高速增长，进入衰退周期，当年集团净利润暴跌27.4%。
2011财年，Esprit不得不舍弃竞争最激烈、份额相对较小的北美市场，保留最大的欧洲和销售、盈利仍增长的亚太市场，同时关闭80家不盈利的店面。但该“瘦身”举措并没有减缓Esprit跌落的速度，2011财年结束后，思捷环球净利润暴跌81%至7900万港元。
为了自救，Esprit不得不向快时尚低头，决定向发展最为迅猛的西班牙快时尚Zara学习，2012年8月初，思捷环球宣布马浩思的任命，公告一出，单日股价暴涨三成，显示市场对“Zara帮”的能力非常期待。
马浩思在加入Esprit后，又从Inditex集团引入了另外三名高管，思捷环球为期四年的“Zara式”转型正式开启，同时邀请超模吉赛尔·邦辰为品牌代言。
马浩思团队入主后，Esprit开始进行垂直化改革，具体措施包括削减1/3的供应商，减少款式，将过去12个月的产品系列变为4季产品，部分产品从设计到上架时间缩小至2到3个月，优化库存等，但Esprit与Zara依旧无法相提并论。
对于Esprit的Zara式转型战略，有分析认为，虽然两者均为服装品牌，但存在本质的区别：Zara背后倚靠的是一家重资产公司，50%的产品源于自家工厂，对产品货源拥有绝对的主动权。而Esprit则与其相反，是一家标准的轻资产公司，其冗长的供应链和庞大库存成为品牌变革的一大阻碍。
马浩思以较保守的策略对集团进行关店策略，以维持核心的欧洲市场，同时战略性放弃疲弱的亚洲市场。马浩思的“保利润”策略，以及税项回拨和出售物业，让思捷环球在截至2016年6月30日的2015/2016财年扭亏为盈，并在2016/2017财年进一步扩大盈利能力至6,700万港元。此前的2014/2015财年是巨亏36.96亿港元。
五年任期内，马浩思让思捷环球三年取得盈利表现，但可惜由于它中国市场未能跟上消费趋势，与其他多个香港品牌一样出现品牌老化问题。更可惜的是，几番折腾后市场已经被快时尚品牌所占据，Esprit从声名到产品均已被超越，江湖已然不在。
为了让品牌形象更加年轻化，Esprit邀请韩国明星宋慧乔担任服装代言人，因主演了《太阳的后裔》，宋慧乔人气在年轻人群体中跃升。
马浩思任期后，2018年3月底，思捷环球宣布任命Anders Kristiansen为集团首席执行官，Anders Kristiansen曾服务于绫致中国（拥有Jack &Jones 和Vero Moda等品牌），集团主席柯清辉认为其在亚洲的丰富经验是引领增长的适合人选。
但Anders Kristiansen 本身是一个有争议的人物，他在离开绫致之后加盟了英国服饰集团New Look。这一段职业生涯毁誉参半，因为他的帮助，前期公司从巨债中恢复元气、高歌猛进，后期却因在中国激进扩张策略以及业绩下滑导致崩盘，又再因大股东的财务作假问题面临破产重组风险。
2017年，Esprit在内地净关闭了57间零售和批发门店，香港也净减少了3间直营门店，截至去年年底内地零售、批发和香港零售的门店总数分别为158家、34家和10家。这202家门店，将是Anders Kristiansen的新试验场。
（来源：腾讯财经棱镜） 共3页 上一页 [1] [2] [3] ESPRIT母公司营收亏损22.5亿港元 重新定位中国市场 累计亏损近百亿 ESPRIT母公司思捷环球能否东山再起？ 预计全年亏损22亿港元 Esprit为何节节败退 翻身难上加难，Esprit母公司去年亏损或达22亿 中国业务拖后腿 休闲品牌Esprit巨亏22亿港元 搜索更多: Esprit |
